Pokud jste něco jako já, můžete použít hodinu nebo dvě denně. No, bohužel nejsem kouzelník s převíjením hodin, ale mám strategii, která vám pomůže cítit se, jako byste získali extra kus času: objevování vašich nejproduktivnějších hodin dne a jejich ochrana životem .
Jodi Wehling, v článku pro People Matters, jim říká „zlaté hodiny“. Jinými slovy, ty hodiny dne, kdy jste nejstrašlivější, nejvíce motivovaní a nejvíce inspirovaní, aby se ponořili do svého seznamu úkolů nebo doručené pošty a dělat věci. Pokud o tom přemýšlíte, pravděpodobně se ve zlatých hodinách dostanete dvakrát tolik, než v jiných částech dne.
Například obvykle mám pocit, že mám ráno nadlidskou schopnost, zatímco já začnu bojovat přicházet 15:00. Řekněme, že musím napsat článek a brainstormingovou schůzku se svým týmem. Brainstormingové setkání bude trvat hodinu. Tento článek by mohl trvat hodinu, kdybych to zahodil ráno, nebo by to mohlo trvat dvě, kdybych se ho pokusil odpoledne vyřešit. Takže tím, že naplánuji svůj rozvrh odpovídajícím způsobem - tj. Uspořádám schůzku později - v podstatě šetřím čas za mého dne.
Nejste si jisti, jaké jsou vaše zlaté hodiny? Inc. spisovatel Damon Brown navrhuje strávit pracovní den bez schůzky. Pokud váš rozvrh není diktován ostatními, budete moci věnovat pozornost svým přirozeným vzorcům vrcholů produktivity a údolí.
Jakmile o nich víte, jak píše Wehling: „… hlídejte je svým životem. Zablokujte čas a označte jej jako „zaneprázdněný“. Odolejte pokušení rezervovat tento čas na schůzku. Toto je tvůj čas. Z hlediska toho, čeho lze dosáhnout, se vyplatí dvakrát více, než jindy. “
Teď vím, že to může být těžké, zvláště pokud nemáte úplnou kontrolu nad svým rozvrhem. Možná budete muset provést úpravy na základě toho, co je pro vaši roli nebo tým nejlepší. (Občas naplánuji ranní pohovory pro uchazeče, kteří se mohou přihlásit pouze před prací.)
Pokud tomu tak je, stále doporučuji hovořit se svými spolupracovníky nebo šéfem, abyste zjistili, zda můžete mít alespoň jednu nebo dvě hodiny každý den zdarma pouze pro svou nejdůležitější práci. Ve skutečnosti se podívejte, jestli můžete mluvit se zbytkem týmu o tom, jaké jsou jejich zlaté hodiny. Pokud je vaše stálá schůzka personálu v 10 hodin ráno, ale několik lidí ráno pracuje nejlépe, změna harmonogramu by mohla zlepšit produktivitu pro všechny.
Ale celkově se necítejte vinni za ochranu své nejlepší pracovní doby. Z vás udělá produktivnějšího zaměstnance - a pravděpodobně šťastnějšího člověka. A co to šéf nechce?
