Když jsem odešel na mateřskou dovolenou, cítil jsem se nervózně. Ano, hlavně o přivedení dítěte na svět; ale pokud jsem upřímný, přemýšlel jsem také o své práci. Co když si můj tým uvědomil, že jsem byl vyměnitelný, když jsem byl pryč?
I když o mé roli neměli žádné zásadní odhalení, udělal jsem to. Cítil jsem - s jistotou -, že jsem si chtěl udržet svou práci. Možná přikývnete, protože vám záleží i na vaší práci. Ale poté, co jste se vrátili, jste si uvědomili, že vaše pracovní vytížení prostě nebylo udržitelné, a vaše ideální situace by přecházela z role na plný úvazek do role na částečný úvazek.
Žádné cukrování: Je to velká žádost. To znamená, že ostatní ve vašem týmu si budou muset vyzvednout další práci (nebo nový pronájem může být dokonce v pořádku). Existují faktory, které jsou mimo vaše ruce, od politiky společnosti po strukturu týmu, rozpočet a zdroje. A ano, jakmile jste zmínili, že vaše aktuální zatížení pro vás nefunguje, nemůžete jen předstírat, že konverzace se nikdy nestala, pokud odpověď zní ne.
Ale to také neznamená, že je to nemožné. Možná se k vašemu týmu připojují noví lidé, povýšili se juniorští členové nebo na plný úvazek přichází stážista. Stejně jako u všeho jiného, jediný způsob, jak to vědět, je požádat.
Pokud jste to všechno zvážili a jste připraveni tento nápad prozkoumat (zejména pokud jste se rozhodli, že budete potřebovat roli na částečný úvazek bez ohledu na to), postupujte takto:
Jak se připravit
Nejprve přemýšlejte o tom, jak by se vaše role mohla rozdělit a poté rozdělit. Vyjmenujte úkoly, které přirozeně jdou společně, a také úkoly, které podle vás může někdo udělat stejně dobře, stejně jako jakékoli skupinové iniciativy, kde jste extra teplé tělo. Ne, nechcete přistupovat ke svému šéfovi se seznamem projektů, které byste si chtěli nechat ukopat; ale toto cvičení vám může pomoci kreativně přemýšlet o tom, jak byste svou roli rozdělili na dvě.
Například můj aktuální titul obsahuje „spisovatel / editor“, takže se zdá docela intuitivní, že bych rozdělila tato dvě slova nahoru, takže můj manažer by musel najít někoho, kdo má zkušenosti jako spisovatel nebo editor, na rozdíl od obou, což vyžaduje více dovedností.
Jiné tituly samozřejmě nejsou tak zřejmé. V předchozím zaměstnání jsem byl programovým manažerem pověřeným náborem a pohovorem s absolventy vysokých škol, jejich předávání partnerským organizacím a koordinací s dobrovolníky během jejich společenských let. Od chvíle, kdy jsem odešel, byla tato práce rozdělena do týmu, takže jedna osoba je kontaktním místem pro dobrovolníky napříč programy od společenstva po střední kariéru a druhá oslovuje všechny uchazeče.
V ideálním případě přijdete s velkou částí vaší role, kterou můžete předvídat někoho jiného (interně nebo externě), který bude dělat stejně dobře. Druhá polovina, polovina, na kterou se chystáte udržet, by měla být tím, čím vynikáte.
Přemýšlejte o svých specializovaných schopnostech a o tom, co váš šéf ocenil v minulých recenzích výkonu. Toto je základ pro váš argument: že přidáte tolik hodnoty práci, kterou si udržujete, že udržet vás a změnit složení týmu bude lepší, než jen vás nahradit.
Co na to říct
Zní to takto:
Je pravda, že to není snadné mluvit s vaším šéfem. Ale pokud jste dospěli k rozhodnutí, musíte bezpodmínečně změnit svou roli, je to pravděpodobně jednodušší, než to vytrhnout a bláznit, nebo snížit své ztráty a skočit přímo do hledání zaměstnání.
Takže jděte do toho dobře připravený a s pozitivním přístupem založeným na spolupráci: Prostě byste mohli dostat míček k přesně stanovené roli, kterou hledáte.
