Pokud jste někdy řekli přímou zprávu, že nedostali povýšení, protože se neprokázali, zvažte toto: Podali jste jim šanci na úkoly švestek?
Dostali se k tomu, že dostali kávu, zapisovali si poznámky a řešili důležité (ale méně lesklé) úkoly častěji než jejich spolupracovníci na stejné úrovni?
"Nemůžete postoupit nebo získat navýšení, pokud vám manažeři nedávají projekty, na jejichž základě se můžete osvědčit, " řekla jedna žena v sekci „Climate Control: Gender and Racial Bias in Engineering?“ - zpráva z roku 2016 z Centra pro WorkLife. Právo na Kalifornské univerzitě, Hastings College of Law a Společnosti ženských inženýrů.
A ukáže se, že ženy, a zejména ženy barvy, jsou mnohem pravděpodobnější než běloši, když řeknou, že se zasekávají o „kancelářské práci v domácnosti“, a že nemají stejnou šanci přijmout „kouzelné práce“, které by mohly zapůsobit na jejich šéfy. Muži barvy také hlásí menší přístup k žádoucím příležitostem. Překvapení!
„Zaměření na to, kde se vyskytuje předpojatost mezi muži a ženami, která byla do značné míry zaměřena na najímání a hodnocení výkonu, je příliš brzy a příliš pozdě, “ říká Joan C. Williams, významná profesorka práva a zakládající ředitelka Centra pro pracovní právo. „Chybí jeden z klíčových způsobů, jakým se na dnešním pracovišti neustále přenáší předsudek o genderové orientaci.“ A tak se úkoly rozdělují.
Williams a Marina Multhaup, výzkumná a politická pracovnice ve středu, napsala článek Harvard Business Review, který vyzdvihl jejich vlastní a další výzkum nerovnoměrného rozložení kancelářské práce a kouzelné práce.
Trvají na tom, že oprava této nerovnosti je zásadní součástí dosažení skutečné rozmanitosti a rovnosti v kanceláři. A existuje jednoduchý způsob, jak mohou manažeři začít: Přestaňte se ptát na dobrovolníky! Místo toho si udělejte místo, abyste zamyšleně a strategicky přiřadili domácí kancelář i kouzlo.
V případě, že jste si nevypluli: Kancelářská práce v domácnosti zahrnuje skutečné domácí práce, jako je úklid a plánování večírků, emocionální práci (jako je mentoring) a nevděčné administrativní úkoly (jako je uspořádání schůzek nebo vedení výboru, jehož práce se přímo nedotýká). výnos). Glamour work, na druhé straně, zahrnuje prestižní koncerty, jako je směřování nového týmu nebo práce s významným klientem.
Existují nejrůznější stereotypy, zkreslení a předpoklady, které vedou k tomu, proč manažeři častěji žádají určité skupiny, aby prováděly kancelářské práce častěji, a očekávají, že řeknou ano, proč někteří lidé cítí větší společenský tlak, aby se dohodli nebo dobrovolně, proč ženy, které odmítají nebo dělat špatnou práci, mají tendenci trpět negativními důsledky, zatímco muži ne, a proč běloši bývají na prvním místě při přidělování vůdcovských stop.
Ve druhém ročníku právnické profese byla Williams požádána o časově náročné a obtížné přidělování komisí. Ona řekla ne. A „to zarámovalo mých dalších 20 let v instituci.“ Říká, že byla viděna navždy jako někdo, kdo se nechtěl vklouznout dovnitř. Ale žádný z jejích mladých kolegů se nesetkal se stejným dilematem. "Jejich výzkumný čas byl chráněn, " říká, zatímco její byla neúcta, přestože je pro získání funkčního období zásadní.
Takže pokud jste manažer, nechovejte se jako šéfové Williamsových v 80. letech. Zjistěte, jaké kancelářské práce váš tým dělá a kolik z toho každý člověk bere. (A k tomu, abyste to zjistili, můžete dokonce použít tento ukázkový průzkum ze zákona pro zákon o pracovním životě, abyste získali vstup od svého týmu nebo si vytvořili svůj vlastní.)
Pak implementujte systém, který bude distribuovat práci rovnoměrně. Jak Williams a Multhaup psali v HBR, „nezáleží na tom, který systém si vyberete - ať už je to abecední podle příjmení nebo chronologický podle astrologického znamení - pokud se lidé střídají.“ Držte lidi odpovědné za jejich výkon.
Na druhé straně, zvažte všechny pro ty nejúžasnější úkoly, nejen pro první osobu, která přijde na mysl, nebo hlasitého, sebevědomého chlapa, který srazí vaše dveře. A investujte do školení s cílem získat zaměstnancům dovednosti, které potřebují pro budoucí příležitosti.
Tímto způsobem zajistíte, aby všichni z vašeho týmu měli při příští akci spravedlivý záběr.
