Pokud jste někdy cítili, že vaše práce sestávala z řady nikdy nekončících úkolů, může to mít více společného s vaším způsobem myšlení než s prací samotnou.
Nedávno publikovaný článek Kevina Zhanga „Mise, nikoli povinnosti“ se zabývá tím, proč začínající podniky účinně mobilizují malou skupinu lidí, aby dělaly velké věci, i když by to nemohly být schopny větší organizace. Při startu tvrdý tým tvrdě pracuje na jasné misi, v kterou všichni věří. Vědomí, že jsou nositeli této mise, jim umožňuje nejen být aktivnější, ale také převzít více vlastnictví ve své každodenní činnosti. (aniž by to bylo řečeno).
Naproti tomu se zdá, že mnoho zavedených organizací má strukturovanější přístupy, které se jeví jako orientované na úkoly nebo odpovědnost. Důraz je zde kladen na vaše konkrétní úkoly nebo odrážky na popis vaší práce - pokud jsou tyto položky odhlášeny, bude vaše další propagace nebo lepší kontrola výkonu ve vašich rukou. Ačkoli to může některé z nás přimět k tomu, aby věci udělaly, není to z dlouhodobého hlediska příliš motivující.
Ve vyspělých společnostech je mnoho pracovních míst pouze kontrolním seznamem každodenních úkolů. Recepční odpoví na dveře, přijme zprávy a přesměruje telefonní hovory. Ale při spuštění může být někdo v této roli namísto toho oprávněn přemýšlet o prvním dojmu, který vaše společnost vytvoří. Nejde jen o odpověď na dveře, ale také o pozdravování potenciálních zákazníků, zaměstnanců a partnerů. Je to příležitost k brandingu, marketingu a public relations, ne nevýrazná nebo drobná fuška.
Myslíme si, že tento nápad jde nad rámec práce při startu - ať už chcete ukázat vlastnictví práce, se kterou jste pohovorili, nebo chcete být trochu nadšeni vaší současnou koncertní akcí, budete mít prospěch tím, že přemýšlíte o své práci, pokud jde o o tom, jak to přispívá k celkovému poslání vaší společnosti, ne ke každému samostatnému úkolu nezávislému na sobě. Když půjčíte ruku ve jménu společného cíle, budete se cítit lépe, a budete se cítit, že v něm je víc než jen výplata.
Nejlepší způsob, jak začlenit toto podnikatelské myšlení do vaší současné role, je obecně uvažovat o tom, jak vaše práce zapadá do kontextu cílů společnosti. Proaktivní přemýšlení o dalších krocích a předávání nových nápadů zkušebnímu běhu může také ukázat, jak chápete, kde chce být podnik.
Jednoduchá změna v perspektivě vás může jen dostat z rýsovacího prkna k splnění mise.
