Historicky vzato, šéf byl někdo, kdo měl být respektován a bál se. Často byl vzdálenou postavou, jejíž kancelář byla - doslovně a obrazně - oddělena od ostatních zaměstnanců. Pro některé šťastné zaměstnance byl šéf také obdivovatelem, i když z dálky.
Když jsem vedl svou malou společnost, vždy jsem o věcech přemýšlel trochu jinak. Svou roli považuji spíše za mentora než za odpovědnou osobu - poradce, který je tam, aby společnost vedl určitým směrem, ale také povzbuzoval vedení a rozhodování mezi zaměstnanci. Ano, podepisuji výplaty a určitě mám vizi pro podnikání, ale podle mého názoru všichni pracujeme společně a sledujeme stejný cíl: vylepšit produkt.
Uvědomuji si, že s 15 zaměstnanci jsem v poněkud jedinečné pozici uprostřed všeho, co se děje, ale většinu těchto nápadů lze aplikovat na týmy od pěti do 500.
Pokud jste v horní části podnikání nebo v jeho blízkosti, je zde pět důvodů, proč byste neměli uvažovat o své práci za mentora namísto nadřízeného.
1. Umožňuje vám být produktivním a zároveň součástí týmu
Jedním z problémů s tradiční strukturou řízení je to, že lidi, kteří jsou na něco dobří (např. Programování, grafický design, PR, psaní), odvádí pryč od produkce a řízení jiných lidí. Většina lidí není jen dobrá v řízení jiných lidí. Ale když vidíte svou roli mentora, „šéfe“, můžete také dělat, cokoli je v tom, že jste dobří a vytvářet hmatatelnou práci.
Nejen, že to znamená, že budete i nadále pomáhat společnosti uspět v terénu, je pravděpodobné, že vám přinese větší respekt od vašich zaměstnanců - což jim poskytne větší motivaci, aby pro vás udělali svou nejlepší práci. Osoba, která přichází a deleguje úkoly a poté zavře dveře kanceláře, obvykle není pro někoho, kdo by chtěl tvrdě pracovat. Ale ten, kdo si zašpiní ruce a zároveň je skutečně vůdcem, je absolutně.
2. Dává vám příležitost vytěžit myšlenky z týmu (namísto toho, aby vás všichni nutili implementovat)
Jako šéf je snadné cítit, že musíte přijít se všemi novými nápady pro společnost, a pak je pomocí svých zaměstnanců můžete implementovat. I když je pravda, že byste měli být jedním z předních inovací a povzbuzovat nové projekty, je to chytrý nápad využít mozek svého týmu. A myslet na sebe jako na mentora vám dává svobodu spolupracovat s nimi, než na ně jednoduše delegovat.
V ShortStack vedeme průběžný seznam nápadů naší společnosti Wunderlist, do kterých může kdokoli přidat. Nápady sahají od komplikovaných aktualizací funkcí a požadavků na zákaznické služby až po infografiky nebo e-knihy a dokonce i zcela nové softwarové produkty. I když bych mohl být tím, kdo by upřednostňoval myšlenky a občas jim musí říkat „ne“, nikdo nemusí projít složitým procesem, aby dostal nápady na vidění a slyšení. Zjistil jsem, že povzbuzující nápady zaměstnanců - a nakonec je využívám mnoho z nich - způsobují, že se všichni cítí, že jejich příspěvky jsou hodnotné (nemluvě o tom, že mi dává celou řadu nápadů, s nimiž bych nikdy sám nepřišel).
3. Znamená to, že se můžete vyhnout nepříjemnému mikromanageru
Hádám, že většina lidí pracovala s někým, kdo byl manažerem, nebo pro někoho, kdo byl manažerem, do té míry, že dusil. Když si myslíte, že jste za toho, kdo je na starosti, může být až příliš snadné se do této pasti dostat - konec konců, práce vašich zaměstnanců se odráží na vás, takže se chcete ujistit, že to dělají nejlepším způsobem! A i když je to pochopitelné, je to hrozný způsob, jak vést.
Zní to super klišé, ale pokud svým zaměstnancům nedovolíte prostor učit se a růst, nakonec budete mít problém se stagnací. Když jsem začal s prvním grafickým designem, rychle jsem si uvědomil, že mohu účtovat jen 40-50 hodin týdně, takže můj příjem byl fixní. Chtěl jsem se více soustředit na zavádění nových obchodů, ale abych našel čas, musel jsem najmout několik grafiků. Přinesl jsem nějakou pomoc, ale okamžitě jsem je začal mikromanagovat, abych zajistil, že dělají věci správným způsobem - mou cestou. Výsledek: moje fakturovatelné hodiny šly dolů!
Naučil jsem se lekci, že jsem musel najímat lidi a ne celý den se dívat přes jejich ramena. Potřeboval jsem se s nimi podělit o svou vizi a očekávání, ale nechal je dělat svou práci. Pořád jsem požadoval vynikající práci, ale nemuselo to být přesně tak, jak bych to udělal. Myslet na sebe jako na mentora, spíše než na šéfa, mi usnadnilo poskytnout svým zaměstnancům pomoc, kterou potřebují, ale také jim dát prostor, aby odešli a pracovali sami.
4. Znamená to, že můžete nechat zářit jiné lidi
Když si myslíte, že jste nahoře jako muže nebo ženu, může se vám do hlavy vrhnout myšlenka, že vždy musíte být tou nejlepší prací. Ale jako mentor chcete, aby vaši mentéři uspěli - i když to znamená, že vás zatínají.
Mám náborovou praxi, kterou si někteří lidé mohou myslet, že je hloupá: Hledám lidi, kteří jsou chytřejší než já. Možná bych jim měl být ohrožen, ale místo toho jim věřím, že udělají jménem společnosti to, v čem jsou nejlepší. Mít chytré lidi kolem vás je klíčem k dobrému produktu a neustálému růstu. Pokud jste měl na starosti marketing ve vaší společnosti a neděláte pokrok, najměte někoho, kdo je v marketingu lepší než vy. To není známka toho, že jste nekompetentní. To znamená, že poznáte své slabiny.
5. Dává vám šanci se bavit se svým týmem
Pravděpodobně jste to už slyšeli: Může to být osamělé na vrcholu. I když lidé respektují - a jako - vy, může být těžší přiblížit se k vašemu týmu, pokud se nad nimi držíte krok. Když pomyslíte na svou roli jako mentora, může být snazší nechat se odstoupit, poznat své zaměstnance na osobní úrovni a dokonce s nimi stýkat!
Například každý v ShortStack jedí společně každý pátek oběd společnosti. Vždycky pro mě bylo důležité povzbuzovat setkání mimo pracoviště a já si opravdu myslím, že to posiluje náš tým (a dělá moje práce zábavnější). Navíc, poznávání toho, co lidé rádi dělají mimo práci, mi může pomoci zjistit, jak co nejlépe využít jejich silné stránky v kanceláři - a nakonec mě z toho udělá lepším šéfem.
Tady je další způsob, jak o tom přemýšlet: Zvažte řízení svého týmu, jako byste pro sebe plánovali velkou narozeninovou večeři. Jistě, jsou to vaše narozeniny, takže dostanete poslední slovo, ale bude to lepší párty, pokud přemýšlíte o tom, jak z toho udělat dobrý čas pro všechny. Nakonec bude váš tým produktivnější a vaše podnikání konkurenceschopnější.
