Máte spolupracovníka, který, diplomaticky řečeno, má těžké udržet své vůdčí schopnosti pod kontrolou. Říct to tak, jak to je: Zachází s tebou, jako by to byl šéf. Poskytuje spoustu konstruktivní zpětné vazby (i když jste o to nepožádali), rozděluje role na týmové projekty (dává si ten nejlepší) a zruší jakoukoli příležitost pro ostatní, aby se mohli vyjádřit.
Může to jít z nepříjemnosti na převládající problém, když váš šéf nevstoupí dovnitř. Možná je příliš zaneprázdněna, aby zůstala obeznámena s týmovou dynamikou, možná je oddělení nedostatečně personální a je šťastné, že někdo vystoupí a převezme větší roli, nebo možná slyší, jak se věci dějí přímo od něj - a nemá tušení, že parní lidi vlevo a vpravo.
I když je velmi frustrující vypořádat se s panovačným spolupracovníkem den co den, existují kroky, které můžete podniknout k řešení situace.
Začněte těmito čtyřmi taktikami:
1. Mluvte v okamžiku
Váš kolega se právě ujal vedení a znovu vás odsunul na nudný úkol a jste z toho opravdu naštvaní. Věděla by to (na rozdíl od schopnosti číst) to?
Ne každý, kdo se ujme vedení, to dělá nebezpečně. Pokud tým vyhoví jejím nápadům - nebo vůbec neříká - jak má vědět, že lidé skutečně něco dělají?
Takže první krok mluví. Možná si neuvědomuje, jak agresivní zní: „Tady je to, co uděláme…“.
Praxe říká: „Mám nápad na jiný přístup …“ a „Rád bych převzal aktivnější roli ve směru tohoto projektu. Co kdyby … “
Možná udělá slušnou práci při sdílení vůdčích rolí, je to jen o tom, že nikdo dříve neprojevil zájem. Vaším prvním krokem je dát jí šanci udělat právě to.
2. Naplánujte si chat
Možná jste přeskočili o radu „zvedněte hlas“ a přemýšleli: „Byl jsem tam. Vyzkoušejte to. “Nebo to čtete poté, co jste byli slepí, když vám váš kolega vyskočil u stolu nebo odpověděl (s) zpětnou vazbou na to, jak navrhujete e-maily.
Takže nabízet své myšlenky v tuto chvíli pro vás není tou pravou volbou.
V tomto případě budete chtít naplánovat rozhovor s ním. Jak víte, e-maily mohou být nesprávně vykládány - zejména pokud se týkají delikátních témat - takže to rozhodně stojí za to říci osobně.
Vyhněte se „vy“ výrokům („Mýlili jste se, protože…“), protože by to pravděpodobně způsobilo, že bude defenzivní. Místo toho zkuste něco jako: „Oceňuji, že jste si udělali čas, abyste se se mnou podělili o své osvědčené postupy. S úspěchem jsem však našel. Pokud narazím na zátaras, určitě se obrátíme na tým, aby nám dal návrhy. “
Otevřeli jste pomlčkou „zabijte je laskavostí“ a pak jste objasnil dvě klíčové věci: že budete řídit diskusi, pokud hledáte zpětnou vazbu, a že je rovnocenným členem vašeho týmu (který se skládá z ostatních s cennými nápady, také).
3. Nominujte spolupracovníky
Ne každý pohodlně dělá skok z toho, že neřekne nic, aby obhajoval sebe. Mezikrokem je pozvednutí někoho jiného ve vašem týmu - což je stejně účinná taktika, jak zajistit, aby rozhodnutí byla distribuována spravedlivěji.
Zkuste použít taktické ženy používané v Bílém domě prezidenta Obamy k potírání genderové zaujatosti na setkáních. Pokud váš panovačný spolupracovník křičí nápad od někoho jiného, pozvedněte svůj hlas na jeho podporu - a zavolejte původního řečníka. To objasní, že kolem stolu je několik hlasů, které stojí za poslech.
4. Jděte k vašemu šéfovi
Pamatujete si, když jsem řekl, že je velká šance, že váš manažer o problému nevěděl? Pokud jste se pokusili udělat vše výše a nic z toho nefungovalo, je čas jít ke svému šéfovi. (Další výhodou, že provedete tento krok čtyři, je to, že budete moci říct svému manažerovi, že ano, mluvili jste s dotyčnou osobou a pokusili jste se problém vyřešit dříve, než ji k ní přinesete.)
Nejlepší způsob, jak se seznámit s tématem, není vyhodit svého kolegu pod autobus, což by vás mohlo přimět, abyste zněli, jako byste přicházeli z místa soutěže nebo žárlivosti. (Přemýšlejte „Greg se chová, jako by byl vyšší než my.“)
Místo toho se poraďte se svým nadřízeným o vašich příležitostech pro růst a profesní rozvoj - což je pro kurz zcela rovnocenné. Dalo by se říci: „Rád bych se ujal vedení u více projektů: Jaké kroky bych mohl podniknout?“ Tímto způsobem váš šéf ví, že váš spolupracovník není jediný, kdo se o tyto příležitosti zajímá.
Dalším přístupem by bylo říci: „Rád bych přispěl podstatnějšími příspěvky, ale často mám pocit, že na setkáních není místo pro můj názor. Máte nějaké návrhy, jak bych mohl hrát aktivnější roli? “Tím by se měly otevřít dveře k diskusi o tom, proč se cítíte tímto způsobem a jak je můžete napravit.
Ať už jste tak či onak, upozornili jste svého šéfa na skutečnost, že vás současná dynamika týmu brání v ovlivňování. A v tuto chvíli budete alespoň vědět, že jste se pokusili co nejlépe napravit problém.
Pokud jste mluvili se svým obtížným spoluhráčem (dvakrát!), Povýšili své další spolupracovníky a požádali svého šéfa o větší roli a nic se nezměnilo, pak - pokud jsme upřímní - dynamika týmu pravděpodobně zůstane jako -je.
Předpokládejme, že nechcete skončit, spíše než bojovat do kopce, najít jiné způsoby, jak dostat svůj hlas v kanceláři. Spearhead více samostatných projektů, spolupracovat s lidmi v různých odděleních, nebo se zapojit se skupinami, které přímo nesouvisejí s vaší prací, jako je knižní klub. Rozhodnete-li se vytvořit příležitosti pro sebe, ukazujete svému šéfovi - stejně jako ostatním lidem na vedoucích pozicích - že váš hlas si zaslouží být slyšen, a když to nedovolí, postrádají spoustu skvělých nápadů .
