V dnešní Lean In kultuře jsme vyzváni, abychom vyšplhali na firemní žebřík, prorazili skleněné stropy a dosáhli našich výkonných vysněných pracovních míst.
Ale co když - poté, co se dostanete na vrchol svého pole, doplněni tlustým platem - zjistíte, že fantazírujete o tom, že necháte vše, aby vyrazilo na vlastní pěst?
Dokonce i my z nás, kteří neskočili, loď jistě přemýšleli o tomto nápadu v nečinném úterý - proto jsme se zeptali dvou bývalých korporátních pracovníků, kteří vypukli sami, a pak se vrátili na mateřskou loď, aby získali ponaučení z proces.
Na konci 90. let přistoupila Gail Silverman, nyní 49letá MBA, k dokonalé práci v NYC: marketingový ředitel pro denní programování na hlavní televizní síti. Její téměř šestimístný plat jí umožnil dělat a kupovat mnoho věcí. Přesto renesanční žena vždy toužila po více času pro dvě ze svých vášní: hudbu a jógu.
Takže když se společnost rozhodla přesunout svoji pozici na západní pobřeží, vzala si odletový balíček ve výši 30 000 $, aby mohla zůstat na místě, doufajíc, že si může vydělat peníze jako smluvní dodavatel na volné noze a nakonec obrátit zisk tím, že bude dělat něco související s hudbou.
V roce 2008, po několika letech vyvažování chleba a másla, smluvní marketing na volné noze s hudebními činnostmi (včetně zahájení Girls Rock & Girls Rule, neziskové organizace věnované podpoře žen ve skále) 'n' roll), ekonomika začala brát svůj neslavný pokles. A zatímco Silverman pro tento podnik vytvořil spoustu bzučení, nemluvě o vlastní nahrané hudbě, začala vážně uvažovat o návratu do podnikového života.
"Dělal jsem to pro jeho lásku, ale doufali jsme, že se stane něčím udržitelným, " říká Silverman. "Od roku 2008 bylo obtížné platit účty."
Říkejte tomu Eat, Pray, Love fantasy: I když neexistuje přesná postava, zdá se, že anekdoticky stovky, ne-li tisíce mužů a žen, jako je Silverman, nechávají placené pozice, aby zahájily nezávislé podniky. A zatímco některé jsou úspěšné - a dokonce o tom píší knihy - mnoho, ne-li většina, ne.
Pro ty, kteří stále touží riskovat, jsou zde čtyři základní poznatky získané od těch, kteří udělali skok, a nedosáhli úspěchu, který si představili - takže se nebudete držet jejich stop.
Lekce č. 1: Uložit, Uložit, Uložit
Peníze nezaručují budoucí úspěch, ale poskytují pojistnou smlouvu, která vám pomůže snáze spát v noci poté, co se nabídnete na tuto stabilní výplatu.
Stacy Cullen * pracovala na vysokém tlaku jako vedoucí marketingového oddělení makléřské firmy, když se začalo s myšlenkou na otevření značkového maloobchodního řetězce - „Starbucks pro květiny“ - jak se to říká.
Poté, co přijde na to, kolik to bude stát na nákup malého podniku, zaplatí si plat, a všechno bude fungovat finančně, manželka a máma tří opustili svoji lukrativní práci, vydělali ji ve svých akciových opcích a koupili malou květinářství poblíž ní rodinný dům v Larchontu v New Yorku. To byl srpen 2009. Jen o měsíc později se akciový trh zhroutil.
"Uvědomil jsem si, že jakmile recese zasáhne, bude mi to trvat mnohem déle, " říká Cullen. "Květiny byly luxusní položkou a já jsem měl všechny tyto plány na růst tržeb, ale volné výdaje prostě vyschly."
Naštěstí, protože ušetřila tolik peněz, dokázala snížit své ztráty už po čtyřech měsících a vrátit se do podnikového světa relativně nezraněného - ztratila celkem asi 30 000 $ - a pracovala na částečný úvazek v květinářství, dokud se firemní kupující neobjevil až k nákupu firmy.
Silverman mezitím říká, že si přála, aby ušetřila více peněz, a utratila méně, než vyrazila sama. Krátce poté, co opustila pracovní úvazek na plný úvazek, si užívala „pohodlného uchazeče“ ze smlouvy na volné noze - do 9/11 se stalo a byla donucena spěchat do práce.
"Myslím, že jedna věc, kterou jsem se naučil, je, že kdybych spravoval své finance lépe, když jsem vydělával spoustu peněz, mohlo by to být snazší, když jsem nebyl, " říká Silverman. "Spravujte své peníze dobře, dokud je vyděláváte."
Lekce č. 2: Poznejte se
Cullenovi se líbily květiny stejně jako kdokoli jiný. Prostě na ně nebyla nadšená. Také zjistila, že je ještě méně vášnivá kvůli maticím a šroubům, které provozují její vlastní operace.
"Být majitelem malé firmy nebyl pro mě, " říká Cullen. "Je tu tolik logistických úkolů, které musíte udělat." Mezi nimi cituje veškerou vládní administrativu, aby založila obchod a správu mezd pro své zaměstnance. Navíc, „pokud jste z květů, jste ten, kdo je musí jít vyzvednout, “ říká. "Je to tolik úkolů, když jsi majitel-operátor, na který jsem nebyl opravdu připraven, abych byl upřímný." Pocházel jsem ze světa velkého personálu a mnoha zaměstnanců a to, co jsem úplně podceňoval, bylo to, jak náročné je být vlastníkem malé firmy. “
Lekce č. 3: Proveďte testovací jízdu
Před provedením závazku měnícího život, který by mohl ovlivnit vaši dlouhodobou budoucnost, zvažte zkušební provoz. Pokud například chcete začít podnikat, zvažte víkendy u podobného druhu podnikání na částečný úvazek.
„Přál bych si, abych byl měsíc v dobrovolnictví v květinářství, “ říká Cullen a doporučuje podnikatelům, aby se pokusili „ochutnat zážitek“ ještě před skokem.
Například: „Můžete si vzít měsíc volno, dovolenou a místo toho, abyste šli na pláž, řekněte:„ Jdu to zkusit, “říká Cullen. "Pokud se vám nelíbí probuzení a chodit do práce každý den, pak je to špatné."
Lekce č. 4: Vědět, kdy složit
I když je v pořádku sledovat vaši vášeň a riskovat, musíte být také realističtí.
"Co se dělo, bylo to, že jsem nerozvíjel podnikání tak rychle, jak jsem si myslel, " říká Cullen. "Spaloval jsem víc, než jsem si myslel, a nakonec jsem si uvědomil, že se mi opravdu nelíbí, že jsem majitelem malé firmy."
Sečteno a podtrženo: Dejte si realistický časový rámec a konkrétní milníky pro měření toho, zda jsou cíle dosahovány.
Také byste měli věřit svému střevu. Pokud se něco necítí dobře, možná to tak není.
"Spravoval jsem miliony dolarů a nikdy jsem nebyl vystresovaný, " říká Cullen. "Ale moje hloupá květinářství mě natolik stresovalo, že jsem musel dostat akupunkturu, abych mohl v noci usnout."
