Pokud jste novým manažerem, nyní je vaší prací motivovat a inspirovat svůj tým k úspěchu. Recenze výkonu, náborový proces a dobrá zpětná vazba mohou být prvními věcmi, které byste měli myslet, ale je tu ještě další faktor, který by se měl nacházet hned tady: týmová kultura.
Proč? Podle Rady pro vedení společnosti „angažovaní a spokojení zaměstnanci cítí hluboké spojení s jejich společností a jsou vedeni k tomu, aby pomohli jejich zaměstnavatelům uspět.“ A - kromě zřejmých prvků, jako jsou pracovní povinnosti, dávky a mzda - kultura je hlavním faktorem toho, jak se šťastní zaměstnanci cítí ve své práci.
Ale vytvoření dobré kultury jde daleko za obvyklé výhody, jako jsou roční bonusy a havajské košile v pátek (viděli jste, jak dobře to fungovalo v kancelářských prostorech ). Jde o vytvoření atmosféry, ve které se lidé cítí pozitivní, cílevědomí a angažovaní - nejen v tom, co dělají, ale se společností jako celkem.
Dobrou zprávou je, že vy jako manažer můžete vytvořit toto prostředí pro svůj tým. Zde je několik nápadů, inspirovaných jinými společnostmi, které vám pomohou začít.
1. Stanovte základní hodnoty a cíle
Pravděpodobně máte cíle pro svůj tým, ale pokud vaši zaměstnanci nejsou do těchto cílů zakoupeni (nebo si jich ani nejsou vědomi), mohou být docela těžko dosažitelní. Ale tím, že spojíte tým, stanovíte si cíle a vytvoříte sadu hodnot, na které se budete držet, můžete udělat dlouhou cestu v inspirujícím úspěchu.
Vyjměte skupinu na oběd a brainstorming o tom, co si myslí, že k úspěchu je zapotřebí. Podělte se o své cíle pro tým, odpovězte na otázky a získejte informace. Členové vašeho týmu budou více zakoupeni do svých úkolů a projektů, když vědí, pro co pracují, a když mají smysl pro to, jak jejich práce zapadá do většího obrazu společnosti.
Pak opravdu poslouchejte zpětnou vazbu všech a mluvte o tom, co bude zapotřebí k dosažení cílů, které jste stanovili. Poté přijďte se sadou hodnot, které odrážejí jejich návrhy. Nejenže to pomůže každému koupit se stejnými základními hodnotami, ale také to vytvoří pocit odpovědnosti za jejich dodržování.
Vzorem této myšlenky je Zappos.com, který je pro svou kulturu téměř stejně známý jako pro své obchody s obuví. Prezident a generální ředitel Tony Hsieh měl vizi vybudovat jak úspěšnou firmu, tak silnou kulturu podobnou rodině, a tak stanovil 10 základních hodnot jako vodítko pro vše, co by měl zaměstnanec Zapposu dělat - například přijmout změny, budovat poctivé vztahy a sledovat růst a učení. Ale nevydal jen ultimátum: Zapojil zaměstnance do celého procesu, což pomohlo zajistit, aby všichni přijali smysl a význam těchto firemních hodnot. A fungovalo to - Zappos je v současné době # 15 na seznamu 100 nejlepších společností z žebříčku Fortune for Work For For.
2. Vytvořte zábavné pracovní prostory
Lidé tráví většinu času prací, tak proč ne mít práci místo, které odráží to, co je dělá šťastnými? Povzbuďte členy svého týmu, aby vyjádřili své osobnosti ve svých pracovních prostorech, nebo přijďte s zábavnou dekorační výzvou pro kancelář. To může vyvolat kreativitu a také vyvinout uvolněnější prostředí. Vytváření lákavých přestávek nebo oblastí spolupráce v kanceláři je také skvělý způsob, jak podpořit vynalézavost a spojit tým dohromady. Google (č. 4 na seznamu Fortune) je jedna společnost, která tuto mentalitu skutečně přijala. Každá kancelář po celém světě má výzdobu, která odráží venkovskou a místní kulturu a ukazuje osobnost regionu. V mnoha kancelářích jsou k dispozici kola a koloběžky pro cestování mezi schůzkami a společné prostory jsou plné stolního fotbalu, kulečníkových stolů a videoher. I když váš správce rozpočtu nemusí chodit na skútry, existuje spousta levnějších možností, díky kterým může být váš pracovní prostor jedinečný - zřídit rychlou deskovou hru v přestávce nebo přinést Wii a hostit bowlingový šampionát jednou měsíčně.
3. Naplánujte týmové výlety
Umožnění týmu, aby se spojil mimo pracoviště, pomáhá každému, aby se navzájem poznali na osobnější úrovni, což je příležitost, která se během každodenního grindu ne vždy projeví. Skupinové výlety mohou být tak jednoduché jako měsíční snídaňový klub, přihlášení do volejbalového týmu nebo jít jednou za měsíc na šťastnou hodinu. Můžete dokonce přiřadit jeden nebo dva členy týmu k plánování činnosti každý měsíc, což pomůže zajistit, aby aktivity skupiny byly považovány za zábavné, nikoli nařízené!
Pro extrémní ilustraci použijte technologii Seagate, která každoročně pořádá bláznivou společnost. Zaměstnanci se ucházejí o účast a 200 vybraných se ocitlo v týdenní výzvě Úžasný závod, který zahrnuje trekking, jízdu na kajaku, cyklistiku a další. Umístěním zaměstnanců do těchto situací se okamžitě učí cenné lekce v týmové práci a umožňuje jim budovat silné vztahy mimo kancelář (a je to docela zábavné i pro ty, kdo stojí na okraji!).
4. Dobrovolník jako tým
Vždy je dobré se vrátit komunitě a zapojení do skupiny je dalším způsobem, jak posílit propojení mezi vaším týmem. Navíc je to skvělá příležitost navázat kontakty a navázat vztahy s místními podniky a také propagovat vaši společnost jako společensky uvědomělou organizaci.
Charitativní procházka nebo běh je jedním ze způsobů, jak začít - nejen to povzbudí trochu přátelské soutěže, je to také skvělý způsob, jak získat nějaké cvičení! Další skvělou možností je adopce rodiny na prázdninách, práce na projektu Habitat for Humanity nebo umožnění členům týmu platit dny volna dobrovolně na charitativní akci podle svého výběru.
Zatímco každá společnost má pravidla (a rozpočtová omezení), většina umožní manažerům trochu volnosti motivovat svůj tým. Motivovaní zaměstnanci znamenají vyšší produktivitu, a to znamená vyšší příjmy, že? Navíc kroky jako sdílení „většího obrazu“ společnosti a brainstormingové hodnoty týmu nestojí nic. Chcete-li ze své skupiny vytěžit maximum, udělejte, co můžete, pro to, abyste zlepšili své každodenní pracovní zkušenosti a vytvořili kulturu, ve které každý věří v to, co dělá, a ve společnost - protože to je to, co lidi inspiruje k tomu, aby dělali, co je v jejich silách.
