Podle mých zkušeností všichni velcí vůdci sdílejí jedinečný a nezaměnitelný „společný jmenovatel“.
Je to zralost? Ne. Nikdo by nikdy neobvinil Marka Zuckerberga, že je „zralý“.
Mládí? Opět ne. Generální ředitel Dole Foods David H. Murdock je ve svých 90 letech.
Charisma? V žádném případě. Bill Gates má charisma denního makrely.
Inovativnost? Ani náhodou. Cokeův generální ředitel Muhtar Kent v letech pravděpodobně neměl nový nápad.
Inteligence? Uh, ne. Henry Ford měl výrazně nízké IQ.
Empatie? Rozhodně ne. Steve Jobs byl stejně nevázaný, jak přicházejí.
Co je tedy společným jmenovatelem?
Začátkem tohoto měsíce jsem se zeptal na otázku Matta Tenneyho, autora nové (a vynikající) knihy Serve to Be Great . Jeho odpověď:
"Sebeuvědomění."
A má pravdu.
Když si vzpomínám na stovky vůdců, s nimiž jsem v průběhu desetiletí vedl rozhovory, měli ti, kdo byli opravdu skvělí (v jakémkoli rozumném měřítku), „přítomnost“ o nich, pocit síly, který přesáhl jejich postavení.
Nyní si uvědomuji, že zdrojem této síly bylo to, že na rozdíl od většiny lidí tito velcí vůdci věděli ve svém srdci, kdo skutečně byli. Zvážit:
Pokud přesně nevíte, kdo jste, jak můžete přinést své silné stránky jako vůdce nebo dokonce jako individuální přispěvatel? Pokud přesně nevíte, kdo jste, jak můžete překonat nedostatky a slabiny, které jsou zjevné všem ostatním? Pokud přesně nevíte, kdo jste, všechno, co děláte, je jen akt. Lidé budou cítit, že jste nemístní a hledají vedení jinde.
Pokud tedy opravdu chcete být skvělým vůdcem, nezačínejte technikami učení se učení. Místo toho spusťte sebehodnocení, hledání vnitřního vědomí, které předchází a produkuje nejvyšší úrovně úspěchu.
Více od Inc.
- 8 hlavních přesvědčení o mimořádných šéfech
- Nejjednodušší tajemství správy na světě
- Proč lidé Micromanage
