Je snadné přemýšlet o správě. V okamžiku, kdy jste pověřeni týmem lidí, začnete číst články a knihy o tom, jak vést, povzbuzovat, motivovat, koučovat, disciplinovat a inspirovat své zaměstnance. (Upřímně řečeno, je to vyčerpávající.)
A zatímco strategie a teorie v těchto knihách a článcích mohou být rozhodně cenné, je tu také něco, co se vrací k základům.
V nedávném článku Forbes , manažer pro správu Victor Lipman, říká: „Jedna z nejzákladnějších věcí, které může manažer udělat, aby přiměl ostatní, aby pracovali nejtěžší, je snadná: S ostatními zacházejte tak, jak byste si přáli, aby se s vámi zacházelo.“
Příliš jednoduché? Příliš připomínáte přednášky vašich rodičů od doby, kdy vás chytili, že jste pro své sourozence znamenali?
Ukázalo se, že je to docela solidní rada, pokud budete mít na paměti následující věci:
Nemůže řídit všechno, co děláte
Aplikováním rady v nejslovnějším slova smyslu to můžete znamenat, že děláte vše, co dáváte přednost - až do způsobu, jakým komunikujete a koučujete - protože tak byste chtěli, aby se k vám chovali všichni.
Je však důležité si uvědomit, že ne každý reaguje na stejný styl komunikace a správy. Můžete například dávat přednost přímé, přímé konfrontaci, ale méně asertivní zaměstnanci mohou dávat přednost jemnějšímu přístupu. Pokud s těmito zaměstnanci zacházíte tak, jak chcete.
Můžete být šéfem, ale bez ohledu na to, jak se s vámi chcete zacházet, možná budete muset upravit způsob, jakým komunikujete se svými zaměstnanci, aby byl nejúčinnějším manažerem.
Opak by měl být pravdivý, příliš
"Důležitou převrácenou stránkou této manažerské mince je, že efektivní manažeři nepodkopávají jejich úsilí tím, že zacházejí s lidmi, protože by nechtěli, aby se s nimi zacházeli sami, " poznamenává Lipman.
Nejde tedy jen o to, aby se s lidmi zacházelo tak, jak chcete; je to také o tom, jak se vyhnout tomu, co by vám nechtělo udělat.
Možná váš tým pracuje na projektu, který je na další den v těsném termínu. Požádáte je, aby zůstali pozdě a dokončili všechno - ale místo toho, abyste se s nimi shromáždili, odejdete přímo v 17:00, protože jste šéf a můžete. Zní to fér? To není. A nenáviděl byste, kdyby vám to váš šéf udělal.
Jako manažer se nemůžete vyhnout svinutím rukávů a ušpinění rukou a nemůžete žádat ostatní, aby se obětovali, ale odmítli si sami vyrobit. Spíše než aby byli vaši zaměstnanci loajální a produktivní, Lipman říká: „Díky tomu se zdráhají dělat svou práci nebo zlobit se, když to dělají.“
Mělo by to ovlivnit vaše jednání na nejzákladnější úrovni
Jednou z nejhorších věcí, které se mohou stát manažerovi, je, aby si osvojil názor, že je lepší než všichni ostatní - to proto, že má titul „šéf“, má větší cenu než tým, který se mu hlásí.
"S nástrahami vedení a poziční silou, která s tím souvisí, je snadné zapomenout na některé základní principy chování, " sdílí Lipman.
Jak byste měli používat tuto radu, je způsob, jakým přistupujete ke svým každodenním jednáním se zaměstnanci. Pokud je třeba problém vyřešit, adresujte jej přímo. Pokud potřebujete týmu rozbít špatné zprávy, uděláte to upřímně. Pokud potřebujete vyřešit spor mezi členy týmu, uděláte to spravedlivě.
Chcete, aby vaši zaměstnanci byli k vám upřímní? Respektivní? Veletrh? Rovnoměrné? Klíčem je zobrazit toto chování sami. Prostřednictvím tohoto základního chování ukážete svému týmu, že jste oddaný manažer - vůdce, kterého chtějí hledat, tvrdě pracovat a dosáhnout úspěchu.
Vaši rodiče možná nevěděli, že vám poskytovali radu v oblasti řízení, když vás před lety naučili „zlatému pravidlu“ - ale správně používali, je to účinný způsob, jak vést věrný a produktivní tým.
