Protože musíte chodit do práce každý den, chcete mít pocit, že se na zobrazování skutečně záleží. Proto je tak důležité mít vlastnictví nad vašimi projekty. Jakmile vám bude přidělen úkol, měli byste být zmocněni ujmout se vedení. Potvrzuje to, že vám váš manažer důvěřuje a myslí si, že jste inteligentní.
Na druhé straně práce pro šéfa, který vás mikromanažuje, není vůbec příjemná. Vypadá to, jako by tam byl, protože očekává, že si to zkusíš. To je velký tlak a vytváří docela mizerné pracovní prostředí.
Pokud se ocitnete v této situaci, nejlepší postup je často naplánovat schůzku jeden na jednoho, aby probrali vaši komunikaci a pracovní postup. Než se ale pustíte do toho, jak se cítíte v jeho strategii řízení, musíte nejprve položit jednu otázku:
Je to proto, že nesplňuji očekávání?
Podle nejprodávanějšího autora Ron Carucciho je důležité se zeptat manažera „pokud vám nedojde, “ protože „nadměrné zapojení vašeho šéfa do vaší práce může být formou zahalené zpětné vazby…“
Jinými slovy, i když zkušenější manažer by se mohl pokusit zvýraznit oblasti pro zlepšení, váš šéf by vás mohl mikromanagovat jako reakci na dílčí práci. A to nejsou zprávy, se kterými byste chtěli uzavřít oči, když jste šli projednat své právo na malou dýchací místnost.
Začněte tím, že si položíte otázku, zda dosahujete svých cílů. Jste na cestě ke splnění cílů stanovených při vaší poslední kontrole výkonu? Je vaše práce teď lepší než před šesti měsíci? Jak se vaše produkce řadí mezi výstupy ostatních členů týmu?
Pokud si uvědomíte, že dojíždíte - nebo zaostáváte - přistupte ke svému šéfovi se strategiemi pro lepší práci (jako je zvýšený výcvik, stínování úspěšnějších vrstevníků nebo nový přístup k řízení času). Carucci také navrhuje požádat svého manažera, aby ustoupil a trénoval vás, když si všimne, že máte namířeno nesprávným směrem, namísto převzetí.
Pokud samozřejmě překračujete očekávání, pak to není odraz vaší práce. Chcete-li se dostat na stejnou stránku, vypište - a odkazujte - na všechny způsoby, jak jste překračovali své cíle. To vám dává data k zálohování, proč jste připraveni na zvýšenou odpovědnost, a posílí to váš požadavek na převzetí vlastnictví vaší práce.
Management je dovednost, kterou je třeba se naučit, a váš šéf to nemusí vždy napravit. Než začnete hovořit o tom, jak by mohl udělat lepší práci, ujistěte se, že jste už s vámi tuto konverzaci měli.
