Přežil jsem konec světa (znovu), spolu s palbou stran, které mě nutily zničit játra, ale Mayové mě přiměli přemýšlet o novém roce.
Rok 2012 byl pro mě z velké části skvělý. Vystudoval jsem mistra, můj přítel a obchodní partner John je nyní mým snoubencem, přestěhoval jsem se do Miami za prací, poté jsem dostal novou (lepší) práci a píšu pro jeden z nejlepších kariérních webů pro ženy ( The Daily Muse) , samozřejmě!). A pokud jde o náš vůz na potraviny, vložili jsme do Lazarus zcela nový použitý motor a dva roky jsme oslavovali jako majitelé podniků.
Ale teprve minulý čtvrtek jsem se vážně podíval na svá skutečná usnesení z minulého roku. Ukázalo se, že jich bylo pár, které nebyly spuštěny, některé čekaly a přesně tři a půl jsem vlastně dokončil. V roce 2013 zvládnu lépe, že?
Když jsem na nadcházející rok začal zapisovat několik cílů, jako je návrat hlasových zpráv a pokus o horkou jógu (znovu), někdo mi poslal e-mailem o místě pobytu mého potravinářského vozu na víkend. Řekla, že její rodina bude ve městě a chtěla, aby ochutnali naše chutné kuře a vafle. Usmál jsem se zevnitř, ale pak jsem e-mail ignoroval. John byl zaneprázdněn finále v Atlantě a já jsem neměl ponětí o plánu kamionu. Místo toho jsem se obrátil na plánování své svatby pro kutily.
Proč? No, někdy jste byli tak zaneprázdněni nebo ohromeni, že místo toho, abyste pracovali na svých úkolech, jen si zdřímnete? Ano, věřím, že to se stalo se mnou a mým obchodem. Poté, co mě vyhodili z práce na plný úvazek, jsem byl smutný a vyděšený dluhem studentské půjčky. Pak jsem si myslel, že bych měl plánovat svatbu, ale zastavil jsem se, protože jsem si nebyl jistý, kdo to financoval. Nákladní automobil s potravinami, můj on-the-side podnik, byl rozhodně mimo dohled, mimo mysl, a to nebylo, dokud jsem nedostal ten e-mail, který jsem si pamatoval své nedostatky jako podnikatel.
Takže v letošním roce, kdybych mohl udělat něco lepšího, bylo by to lepší vlastník firmy. V této poznámce uvádíme dvě usnesení, která si vezmu se mnou do roku 2013.
Postupujte podle plánu - to lze vyladit
Jako každý dobrý start-up jsme napsali obchodní plán měsíc předtím, než jsme koupili Laz v roce 2010. Podle tohoto plánu máme v roce 2013 mít v jiném městě další kamion s jídlem spolu s restaurací z cihel a malty .
Přes prázdniny jsme s Johnem prošli plánem a byli trochu zmatení. Jako: „Člověku neexistuje způsob, jak tyto cíle splnit. Odkud pocházejí všechny ty peníze? Kdo to zvládne? “Sbalení Twizzlerů a dvě roztavení později jsme usrkali na šálcích zeleného čaje a začali plánovat úpravy.
Moje zkušenost s jógou (tj. Pokus o pluh představující vzduch, který vycházel ze špatného konce a mé bolesti zad po celé dny) mě naučil jednu věc: musím být flexibilnější. Náš obchodní plán postrádal flexibilitu a my jsme potřebovali plán, který by s námi mohl manévrovat a naše měnící se priority, spíše než ten, který by nás držel přísných termínů.
Plán jsme tedy vylepšili a vytvořili milník pro manželství a maturitu a posunuli několik cílů zpět o šest měsíců na rok. Také jsme vytvořili seznam výhod a nevýhod přesunu firmy na jižní Floridu, kde nyní bydlím, i když jsme se ještě nerozhodli. Chceme zajistit, aby byl plán flexibilní a abychom měli lidský kapitál, aby se vše uskutečnilo.
2012 mě naučil, že existují věci vesmíru mimo mou kontrolu. Ale v roce 2013, místo zastavení uprostřed silnice, mám v plánu postupovat vpřed - i když musím jít jinou cestou.
Budování lepšího týmu znamená být lepším šéfem
Když jsem se přestěhoval do Miami, najali jsme někoho, kdo řídil provoz potravinářského vozu. Byl jsem si 75% jistý, že Lazaruse a značku nechávám na dobrém místě, ale menší část mě měla několik předtuch. Je mi smutno, že jsem měl pravdu a my postupujeme proti tomuto bývalému zaměstnanci. Z jeho jednání jsem zklamán, ale zároveň jsem to věděl lépe. Věděl jsem, že pro tuto práci neměl úplně pravdu, a myslím, že jsme s Johnem byli v naší kariéře a škole tak zaujati, že jsme pravděpodobně zanedbali, abychom mu poskytli potřebné zdroje, aby skutečně uspěli.
V roce 2013 plánujeme přivést partnera s firemní zkušeností, který nám pomůže se strategií a financemi. Nemáme všechny odpovědi a víme, že pokud se chceme dostat na další úroveň, musíme znovu vytvořit společnost Three's .
A co je důležitější, mít skvělý tým znamená být velkým šéfem. Fyzické umístění bylo rozhodně faktorem v mé velikosti, ale byly chvíle, kdy jsem ignoroval problémy nebo se obrátil k rozptýlení versus je řešit přímo. V roce 2013 se chci věnovat větší pozornosti a zajistit, abychom našim novým zaměstnancům poskytli veškeré zdroje, které potřebují nejen k udržení našeho podnikání, ale aby mu pomohli růst.
Přestože mám několik dalších usnesení, jsou to ta dvě velká, která mě v roce 2013 neposlají přes útes podnikání. Jaká jsou vaše usnesení pro nový rok?
