Mám nového oblíbeného spolupracovníka. Je trochu nahlas, s výjimkou případů, kdy usíná na schůzkách. Někdy je výstřední, ale obvykle, když ho nakrmíme, je v pořádku. Jo, on jde do koupelny přímo uprostřed mě a mluví s ním.
Jmenuje se Nathan. A je to nejnovější dítě, které vstoupilo do kanceláře jako součást Museu, který přivedl vaše dítě do práce.
Nathan je vlastně pátým dítětem do hlavy od postýlky do kanceláře, protože program byl přijat našimi zakladateli, Kathryn Minshew a Alexem Cavoulacos (zábava fakt: Alexovo dítě bylo jedním z pěti). V rámci této politiky jsou rodiče způsobilí přinést své nové dítě do práce tři dny v týdnu, dokud nedosáhnou šesti měsíců nebo nezačnou procházet - podle toho, co nastane dříve.
I když to rozhodně není běžný program, Parenting in Workplace Institute zaznamenal více než 2 100 dětí, které byly přivedeny do více než 200 amerických organizací.
V době, kdy stále více společností provozuje psy volně a 83% Millennial pracovníků uvádí, že by nechali práci pro jednoho s výhodnějšími pro rodinu, může být na čase, aby více společností zvážilo další způsoby podpory nových rodičů když to nejvíce potřebují.
Výhody pro rodiče
Zvýšení lepení
Návrat do práce po narození dítěte je náročný čas. Máte nové rutiny, dodatečné náklady a bojujete s oddělením od svého dítěte.
Umožnění nového rodiče přivést své dítě do práce uvolňuje náklady na péči o dítě a poskytuje maminkám a tatínkům více času na to, aby byli s dítětem během rozhodujících období vývoje.
"Rozhodl jsem se přivést Nathana do práce, protože jsem nebyl připraven ho nechat s chůvou, " říká Nathanova matka a Full Stack Engineer v Museu, Joanne Chevalierová.
Není sama. Mnoho matek bojuje s přechodem zpět na pracovní sílu poté, co mělo děti. Jak poznamenal Sheryl Sandberg ve věci Lean In , „43% vysoce kvalifikovaných žen s dětmi opouští kariéru nebo off-rampování na určitou dobu, “ a pouze 40% z těchto žen se po opětovném vstupu na trh vrátí na plný úvazek. pracovní síla.
„Na konci dne pro rodiče představuje další možnost. Usnadňuje přechod v době změny, umožňuje rodičům ušetřit nějaké peníze na nákladech na péči o děti a trávit více času vazbou s dítětem během klíčového času v jejich životě, “říká Shannon Fitzgerald, ředitelka HR v Museu.
Výzkumy ve skutečnosti naznačují, že vazba v raných fázích vývoje dítěte může být při prevenci nemocí a zvyšování IQ silnější než genetický makeup dítěte (což je docela dobrý důvod mít své dítě s sebou).
A kojení, což je nová nová maminka, je mnohem jednodušší, když jste se svým dítětem. "To mi umožnilo kojit, aniž bych se musel bát čerpání, " říká Joanne. "Maminky, které nemohou přivést své dítě, musí pumpovat a šetřit mléko, nezapomeňte na pumpu, a pak nezapomeňte na pumpované mléko, když opouštíte kancelář!"
Šetřit peníze
Náklady na péči o děti na plný úvazek ve Spojených státech jsou v průměru 4, 650 až 18 200 USD, podle Národní asociace výzkumných agentur pro péči o děti a doporučujících agentur. Jednoduše řečeno - možnost přivést své dítě do práce po dobu prvních šesti měsíců jejich života šetří rodičům peníze. Spousta toho. Joanne říká, že to byl jeden z důvodů, proč se programu zúčastnila.
Výhody pro společnosti
Posílení Morale
Mít dítě v kanceláři není dobré jen pro mámu a tátu. Je to morální posilovač. Shannon říká, že od zaměstnanců dostala spoustu zpětné vazby, že rádi vidí dítě v kanceláři.
V Museu máme dokonce seznam alternativních dobrovolníků poskytujících pečovatelské služby, kteří mohou vstoupit a pomoci péči o dítě, pokud je rodič na toaletě nebo se účastní schůzek. Joanne měla tři dobrovolníky a oni byli velkou pomocí. Ještě lepší je, že dobrovolnictví rozjasní dny pečovatelů.
"Mít děti, které nás navštíví v Museu, je skutečně vrcholem mého dne." Když se s nimi potkávám, chodím s nimi, vidím, jak se lidé v první řadě vyzařují tváře. Mít děti v práci udržuje náladu a ukazuje lidem, když s nimi manipulují nebo s nimi komunikují, které normálně nevidíte, “říká Mani Malik, IT Support & Network Administrator v Museu.
"Moje role v Museu je velmi reaktivní a mám sklon se pohybovat a skákat ze setkání na schůzku, ale když se dostanu na setkání s dětmi v práci, opravdu mi dává přestávku zaměřit se na lehčí věci v životě a na uvědomte si, kolik radosti mohou děti skutečně přinést do rychle se rozvíjejícího a stresujícího prostředí, “dodává Mani.
Udržení zaměstnanců
Zaměstnanci potřebují větší flexibilitu. Ve skutečnosti 90% matek pracujících z domova uvádí touhu po rodinné flexibilitě jako hlavní důvod proč.
A jak rostou hodinové výdaje rodičů na péči o děti, mnoho rodin se rozhodlo opustit pracovní sílu a zůstat se svými dětmi doma.
Pokud zaměstnavatelé najdou způsoby, jak těmto rodičům pomoci, a to prostřednictvím politiky péče o dítě při práci nebo v dětských centrech na místě, mají rodiče méně důvodů k odchodu ze zaměstnání a společnosti si mohou udržet své výkonné hvězdy. Výhra pro všechny.
Chcete v kanceláři pracovat s politikou Baby at Work?
Chcete, aby vaše kancelář byla přátelská? Doporučujeme přenést tento článek do týmu pro lidské zdroje společně s následujícím pracovním listem.
