Najdete perfektní seznam pracovních míst při úžasném spuštění? Kontrola. Podat žádost s vrahem pokračovat? Kontrola. Naplánovat rozhovor? Kontrola.
Nechat rozhovor a přistát práci? To je druhá polovina bitvy - ale je to na dosah, pokud víte, jak zapůsobit na tazatele.
Nyní jsou začínající podniky známé pro své šíleně těžké a lehce otevřené otázky na pohovor, takže se nebudu obtěžovat zkoušet, jak skriptovat odpovědi pro každý dotaz. Místo toho - a co je důležitější - chci diskutovat o nehmotných kvalitách, které začínající podniky hledají a které vám mohou dát konkurenční výhodu. Protože pokud jste si to ještě neuvědomili, tyto společnosti nechtějí jen někoho, kdo vyhovuje seznamu s odrážkami z popisu práce - chtějí někoho, kdo se hodí do společnosti .
Abych zjistil, co přesně kandidáta vyniká, posadil jsem se s několika podnikatelskými vedoucími, abych hovořil o kvalitách, které hledají v uchazečích - a jak můžete použít tyto zasvěcené informace k tomu, abyste své úvodní pohovory nechali.
Ztělesněte firemní kulturu
Nikdy jsem neslyšel podnikatele říkat, že najal někoho, kdo nebyl kulturně fit, protože kandidát měl správné dovednosti. Ve skutečnosti by většina začínajících generálních ředitelů tvrdila pravý opak: Důvodem č. 1, který je uchazečem o zaměstnání najat, je to, že klepne na cíle, poslání, hodnoty a samozřejmě kulturu společnosti.
Dharmesh Shah, spoluzakladatel a CTO společnosti Hubspot, napsal článek o tomto problému: Diskutuje o negativním dopadu najímání zaměstnance, který „neodpovídá“ firemní kultuře, a zdůrazňuje, že kultura může zcela dosáhnout nebo přerušit úspěch společnosti. Výsledkem je, že začínající podniky to během procesu pohovoru nemohou (a ne) brát zlehka. Ve skutečnosti můžete očekávat, že asi polovina hodnocení pohovoru bude s největší pravděpodobností založena na kulturním utkání.
Jak tedy dokážete, že jste skvěle fit? Pokud se tedy ucházíte o Hubspot, je měření kultury snadné - společnost sestavila celý kód kultury a zveřejnila ho, takže si můžete přečíst předběžný pohovor. Ale pokud váš start-up výběr nepřišel do té míry, budete muset kopat trochu hlouběji.
Casey Gustus, COO ve společnosti Consumer United, navrhuje začít se sítí: „Dnes je snadné se spojit téměř s kýmkoli prostřednictvím sociálních médií a profesionálních sítí. Mezi vámi a jakoukoli společností nebo osobou, kterou chcete znát, existuje pouze asi dva nebo tři stupně. “S ohledem na to navrhuje, aby se při startu sledoval kontakt a přímo se k němu obrátil. "Je velmi užitečné, když kandidát položí před pohovorem na kulturní otázky kulturní otázky, " dodává Gustus. „Ukazuje to skutečnou angažovanost a zájem o společnost, která pomůže při pohovoru.“ Navíc, díky této zvláštní důvěrné znalosti o tom, jak „chodit po společnosti“ během pohovoru, získáte snadnou výhodu oproti jinému uchazeči.
Pokud nemůžete sledovat přímý kontakt, existuje spousta dalších věcí, které můžete udělat. Nejprve si přečtěte blog společnosti a stránky Twitter a Facebook - tón obsahu společnosti na těchto stránkách bude hovořit hlasitě. Nebo zkuste přečíst blogy jednotlivých zaměstnanců, abyste zjistili, jaký typ lidí tam pracuje (a vyniká). A samozřejmě, Google nejnovější články o společnosti, aby zjistili, co se objeví.
S internetem na dosah ruky byste měli být schopni získat představu o tom, „kdo“ je společnost a jak ztělesnit podobnou osobnost během pohovoru.
Pamatujte na vášeň trumfy
Kromě toho, že začínají podniky upadat do celkové kultury společnosti, hledají skutečnou vášeň. Může to znít klišé, ale v každé mé konverzaci s těmito podnikateli to bylo opakující se téma. A to překračuje vášeň pro specifické poslání společnosti - začínající podniky také hledají celkové uznání za tvrdou práci a inovace a přístup, který je hotový.
Proč? "Učit dovednosti je snazší, než vnést vášeň, " řekl Gustus. Shah bezvýhradně souhlasil a vysvětlil, že dokáže trénovat lidi na určité dovednosti, ale nemůže trénovat vnitřní pohon: „Můžete někoho naučit programovat, ale nemůžete je naučit vášni.
Správné dovednosti samozřejmě pomohou, ale váš životopis již prokázal vaši kvalifikaci. Takže pokud máte ten oheň - a můžete ho prodat v rozhovoru - půjdete dlouhou cestu. Buďte zapojení, udržujte silný oční kontakt a ujistěte se, že vaše odpovědi vyjadřují vaše nadšení pro roli, společnost a její poslání a vizi.
Buďte vynalézaví
A konečně, začínající podniky mají tendenci se pohybovat rychle - což znamená, že obvykle nemají čas držet ruku, zatímco se přizpůsobujete úloze. Takže během pohovoru chce váš tazatel jasně vidět, že pokud zůstanete sami, můžete přijít na to, jak to udělat - i když jdete dny, aniž byste viděli svého šéfa.
Chcete-li to během pohovoru dokázat, připravte se na několika příkladech minulých projektů, které jste vedli sami, bez velkého dohledu.
Také buďte opatrní při používání slova „my“ - místo toho, zkuste „I.“ Já vím - neustále vám říká, že „v týmu není„ já “- ale při startu nebudete vždy mít „my“, o které se můžeme opřít. Ve skutečnosti, stížnost, kterou slyším od najímajících podnikatelů, je, že kandidáti používají termín „my“, když diskutují o své zkušenosti. Může to vypadat jako drobný detail - ale toto malé slovo může přimět tazatele, aby si myslel, že nejste schopni pracovat bez neustálého dohledu.
Pokud jste se dostali na pohovor, můžete si být jisti, že máte pro danou práci správné dovednosti a kvalifikace. Nyní je však důležité soustředit se na to, aby se vám ukázal start-up, že se skvěle hodí pro firemní kulturu, že máte hluboce zakořeněnou vnitřní vášeň a že zvládnete vše, co se vám hodí. Pokud dokážete tyto tři věci, budete mít skvělou pozici, abyste mohli vystoupit.
