Devin Borst byl přitahován ke své současné společnosti kvůli svému závazku k udržitelnosti. Ale kdyby to záleželo na něm, už bys neřekl ani slovo udržitelnost.
Ve skutečnosti by to úplně odstranil z obchodního slovníku.
Vytvoření dopadu
Devin je manažerem značky pro společnost Knorr v Unileveru v Torontu, která také vede magisterské studium udržitelného vedení na University of Cambridge.
Můžete ale vystopovat Devinovu vášeň zpět na střední školu. Vzpomíná si na práci na projektu ze světové třídy, kde musel najít firmu, která měla na celém světě společenský dopad.
Dozvěděl se, že v některých afrických komunitách by ženy chodily na jedno místo pro vodu a přinesly je zpět do džbánu, který nesly na hlavě, obvykle na velké vzdálenosti. Množství vody, kterou mohli vzít, bylo omezené a nebylo neobvyklé, že za den provedli několik výletů. Dlouhodobě by to způsobilo problémy s páteří.
Zadejte hroch válec. Tato mašinka, která vypadá jako koš, který můžete tlačit jako sekačka na trávu, znamenala, že ženy mohly nést pětkrát více vody, mnohem bezpečnějším způsobem.
Devin viděl produkt, který nejen transformoval životy lidí, ale také udržitelný a praktický obchodní model, který lidem pomáhal tím, že jim poskytoval více času zaměřit se na vzdělávání nebo na vlastní ekonomické zájmy.
"Chtěl jsem, aby každá komerční činnost, ve které jsem se angažoval, měl společenský prospěch, " říká Devin.
Srovnejte se s vírou
Po maturitě měl k dispozici mnoho možností, ale Devin věděl, že chce pracovat pro společnost, která má na mysli větší poslání.
„Chtěl jsem se učit, ale také jsem se nechtěl stydět nebo stydět, kdybych někomu řekl, co dělám, “ vysvětluje. Pro Devina někdo, kdo četl o tom, jak jeho společnost může chovat farmáře špatně nebo mít negativní dopad na životní prostředí, pro něj nebyla možnost. "Snažil jsem se ujistit, že jsem se spojil se značkami, které mají společenský účel, " říká Devin. "Ať už je to environmentální nebo sociální, všechny jsou propojeny."
Pro Devina byla Unilever přirozená kondice. Jak to říká, bylo to perfektní tréninkové místo, aby se naučil, jak podnikat, protože měl zájem nakonec založit vlastní neziskovou organizaci.
Když poprvé nastoupil na palubu, pracoval pro Becela. Posláním značky nebylo zdvojnásobit prodej, ale pomoci léčit srdeční choroby. Tým úzce spolupracoval s lékařskými prodejními silami, které byly úzce spojeny s lékaři, kteří by jim pomohli poučit se o výhodách používání margarínu nad máslem, aby pomohli lidem s vysokým cholesterolem.
Když pak pracoval pro značku Dove, mise neměla žádným způsobem nutit do mých rukou mýdlo. Pomohlo to zlepšit celkovou sebevědomí a sebevědomí žen.
Nyní Devin pracuje pro společnost Knorr, značku, jejímž posláním je mít 100% svých surovin trvale udržitelné, a zajistit, aby recepty byly pro jejich spotřebitele výživné. Společnost se snaží řešit rozšířený nekontrolovatelný potravinový odpad vyvíjením receptů, které využívají zbytky. K dispozici je dokonce užitečný kanál Knorr YouTube, který tyto recepty podrobně popisuje a ukazuje některé ze zodpovědných farmářů, se kterými společnost pracuje.
Jak je patrné z Devinovy kariéry, nemusíte pracovat s neziskovou organizací, abyste věřili v poslání vaší společnosti. Obtížná část je nalezení společnosti se společným přístupem.
Nejprve přemýšlejte o své vysněné společnosti a poté ji prozkoumejte, jděte hlouběji než jen to, co je na povrchu. Podívejte se, jestli mají nějaké dobrovolnické programy nebo charitativní skupiny. Vykopejte do jejich sociálních médií nebo zjistěte, zda mají samostatný web s podrobnostmi o jejich odhodlání konkrétní věci. Pak hledejte články online, které se mohou ponořit o něco dále, abyste viděli, o co ve skutečnosti stojí. To vám poskytne lepší představu o tom, co je skutečným posláním společnosti. Ano, jsou tam, aby vydělali peníze (a pravděpodobně jste také!), Ale to neznamená, že se úplně vzdáte svých přesvědčení.
Naše kancelář
Lepší podnikání, lepší svět
Devin věří, že všechny společnosti by měly zahrnovat udržitelnost jako součást svého poslání. "Doufám, že pojem udržitelnost v mém životě odezní a stane se součástí podnikání jako obvykle." Říká Devin.
"Je to proto, že by podnik měl nabídnout společnosti hodnotu." A pokud nabízí tuto hodnotu pro společnost, má ekonomický zisk, aby mohla pokračovat v činnosti. ““
Ale je to něco, co bude nějakou dobu trvat. Samotný závazek k udržitelnosti je téměř příliš širokým cílem a říká, že je užitečné najít problém, na kterém vám nejvíce záleží, a poté se zaměřit na to, jak jej můžete pragmaticky vyřešit.
Pro Devina to znamenalo sledovat magisterský titul a přinést to, co se naučil Unileveru.
„Na nějaké intuitivní úrovni vím, že je to správné a inteligentní, “ říká. „Úspěšné podniky, které budou za 50 let, budou takovými, které to začaly brzy.“
