Být manažerem na začátku své kariéry není vždy snadné, zvláště pokud jste nikdy předtím neměl na starosti ostatní. Imposterův syndrom je skutečný a někdy se může stát, že se setkáte s lidmi nad vámi, a to jak na úrovni věku, tak na úrovni zkušeností: „Jsem na to připraven?“
To se stalo Vinitovi Patelovi. Když před 17 lety absolvoval University of Maryland, ocitl se na manažerské pozici ve společnosti Unilever zaměřené na finance a dodavatelský řetězec.
„Bylo to zastrašující, protože jsem byl ještě dítě, “ říká Vinit. „Průměrná doba držby lidí v mém týmu byla více než 10 let a já jsem byl rok mimo vysokou školu. Existuje tu představa, že můžete být jasní, ale nemáte zkušenost, že někteří z týmu měli, a to byl děsivá věc pro mě. “
Ale jak to říká, byl to také velmi vítaný dárek.
Potop se nebo Plav
Když se Vinit ohlédl zpět v těchto časných dnech, viděl, že je schopen skočit do jiných situací, kdy by nemusel mít potřebnou plnou hloubku porozumění, ale dokázal přijít na to, jak navigovat okolnostmi pomocí ohně.
Samozřejmě si také přečetl každou knihu vůdců, se kterou mohl dostat ruce, ale Vinit nakonec věděl, že existuje hlubší problém. Nepřivedl své celé já do práce, že byl střežen a poněkud oddělený.
Pravidelně hovořil se svým šéfem, Kathy Kugelmanovou, a jednoho dne mu řekla: „Musíte se uvolnit a se svým týmem se musíte trochu podělit.“
To však bylo v přímém rozporu s tím, co řekla jeho matka. Vinit si dokáže vzpomenout na čas, který mu řekla: „Nic dobrého nemůže přijít z přílišného sdílení vašeho osobního života.“
Vinit si uvědomil, že tento přístup je příliš robotický a otevření v práci nebylo něco, co se stalo přes noc. Kathy mu poradila, aby začal malý a sdílel události, které se odehrály v jeho životě. Trvalo to několik let, ale postupem času zjistil, že čím pohodlnější je na vlastní kůži, tím jistější je, že se stal vůdcem. A čím více se do práce dostal, tím více jeho týmu prospívalo.
I když může být klišé mluvit o tom, jak uvést celé své vlastní tělo do práce, pro Vinita to znamenalo být stejnou osobou v práci, jakou je doma, a často se pokoušel být lepší verzí té osoby.
Naše kancelář
Vyvážený tým s mnoha hledisky
Zatímco Vinit klade velký důraz na příklad vedení, který jeho rodina stanovila, stejně důležité pro něj je složení jeho týmu.
Produkty Unilever denně používají asi 2, 5 miliardy lidí na celém světě. A pro Vinita je důležité mít tým, který zastupuje různé kupce produktů jeho společnosti.
„Udělali jsme opravdu dobré kroky, “ připouští. "Pracoval jsem na iniciativách v oblasti rozmanitosti prodeje po lepší část desetiletí."
Což se ukázalo jako úspěch. Ve společnosti Unilever tvoří 52% jejich týmu pro vývoj zákazníků v USA ženy. A jakmile postavíte tento tým, musíte poslouchat jeho členy.
Je to jednoduchá a praktická rada. Možná i trochu příliš snadné. Ale to není žádný úskok. Vinit si pamatuje, že pro to, aby i nadále působil, je důležité mít myšlení, které měl v první den práce. Vezměte si to všechno a vždy se ptejte. Být úspěšným vůdcem je nevyhnutelný konečný výsledek.
