Sílu mentorů nelze popřít - lidí, kteří vás znají, kteří rozumějí lanám vašeho oboru a kteří vám mohou poskytnout rady ohledně kariérních zvratů a obratů, s nimiž jste se nikdy nesetkali.
Ale na něco jiného byste měli mít na paměti? Mentoři jsou také lidé - takže jejich rada nebude mít 100% pravdu, 100% času.
V nedávném článku Harvard Business Review nám profesor Stanford Robert Sutton připomíná, že je naší odpovědností kriticky myslet na radu a zpětnou vazbu, kterou dostáváme, a občas se dokonce rozhodnout ji ignorovat. Jeho největší případová studie? Sheryl Sandberg. „Ačkoli mentorky hrály klíčovou roli v jejím úspěchu, “ píše, „mentorky ji radily, aby neberla tuto pozici jako manažerka na Googlu a neberla tuto pozici jako COO na Facebooku - to jsou právě role, které ji obohatily a proslavily. . “
Existuje mnoho důvodů, proč mentoři, i když s nejlepšími úmysly, doporučují cesty, které pro vás nemusí být nejlepší. Možná váš mentor plně nerozumí vašim konečným profesním cílům, nebo možná má jinou chuť k riziku než vy. Možná si váš učitel myslí, že byste měli postupovat ve svých stopách a vždy vám doporučí stejné strategie úspěchu, jaké pro ni fungovaly.
I když byste určitě neměli přistupovat ke každé interakci se svým mentorem se skepticismem, je rozumné si pamatovat Suttonův spodní řádek: „Pokud chcete získat maximum z mentoringu, neberte to jako pochodové rozkazy. Pro vás a vašeho mentora, největší úspěch přichází, když se pro sebe moudře rozhodnete. “
