Zatímco někteří zaměstnavatelé se rádi chlubí, že se jedná o „ploché“ organizace, realita je taková, že my všichni na konci dne někdo zprávu. Pokud budete mít štěstí, budete mít šéfa, který ví, co dělá a stane se pro vás skvělým mentorem a spojencem.
Ale šéfové jsou také lidé a někdy dělají chybu nebo (lapají po dechu!) Nemají všechny odpovědi. Co pak? Co když vidíte katastrofu přicházející z míle daleko a váš šéf to nevidí? Nebo co když váš manažer dělá něco, o čem víte, že není v pořádku? Měl bys jen tak nečinně sedět, dokud se objeví masakr?
Odpověď, jak jste možná uhodli, není jednoduchá ano nebo ne.
Ať už je váš šéf rockovou hvězdou nebo směšně nedostatečně kvalifikovaný, tato osoba je stále vaším šéfem a někdo ho tam z nějakého důvodu dal. Což zkrátka znamená, že to musíte co nejvíce respektovat. To znamená, že existuje několik vážných situací, kdy je nad hlavou vašeho šéfa rozhodně dobře.
Pokud uvažujete o doprovodném manévru u svého šéfa, podívejte se na tyto dos a don'ts před provedením vašeho pohybu.
Don't: Když se vám prostě práce nelíbí
Nenávidět vaši práci je táhnout - věřte mi, cítím vaši bolest. Ale i když si myslíte, že váš šéf je ztělesněním ďábla, není to nutně jeho chyba. Například, pokud váš manažer pokračuje ve zveřejňování zdánlivě únavných úkolů, i když jste vyjádřili svou touhu po pokročilejších povinnostech, je pravděpodobné, že existuje důvod. Ve skutečnosti pravděpodobně nenávidí rozdávání úkolů, stejně jako je nenávidíte za nimi.
Poprvé jsem to zažil u zaměstnance, který si neustále stěžoval na úkoly, které jsem jí zadal. Bez ohledu na to, jak těžké jsem se snažil najít způsoby, jak věci smíchat a znovu se s ní zapojit, už se rozhodla, že nenávidí svou práci, a nic, co jsem udělal, nezměnilo její názor. Nakonec se rozhodla, že její nespokojenost s prací je přímým důsledkem mého stylu řízení, a vyjádřila svou frustrace přímo mému šéfovi.
Když mě můj šéf odtáhl stranou, aby mě naplnil, byl jsem zničen. Zatímco řekl, že věděl, že se snažím co nejlépe, a zopakoval svou podporu mého přístupu, nemohl jsem si pomoct, ale osobně to vzal, a to byla pro mou důvěru obrovská rána. Několik týdnů poté jsem neustále zpochybňoval své metody - nemluvě o pocitu loajality zaměstnance - které nepomohly týmu ani mně zlepšit výkon.
Pokud se někdy cítíte v pokušení šéfe na svého šéfa, nejprve se zeptejte, že je to opravdu váš šéf, nebo jestli to může být jen skutečnost, že se vám práce nelíbí. Pokud je to ten druhý, zkuste přijít se seznamem způsobů, jak by práce mohla být uspokojivější - a místo toho to vzít přímo se svým šéfem. A pokud nemůžete přijít s jednou věcí pro tento seznam? Možná je čas začít hledat novou práci.
Proveďte: Když váš šéf porušuje pravidla - velký čas
Znáte to přísloví, které proslavilo ministerstvo vnitřní bezpečnosti: „Pokud něco uvidíte, řekněte něco?“ Totéž platí pro vaše pracovní prostředí. Ačkoli nemusíme všichni dostávat stejnou úroveň školení v oblasti správy a řízení společností, je samozřejmé, že jsme všichni do určité míry na hřišti, pokud se v domácí kanceláři něco začíná na jih.
I když jsem nikdy neměl nešťastné vyznamenání za účast na podnikovém skandálu nebo vyšetřování, jsem si jistý, že existuje několik bývalých zaměstnanců Enronu, kteří by přemýšleli, zda by katastrofa mohla být odvrácena - alespoň do jisté míry - pokud d neposlechl příkazy šéfa a hlásil, co se děje.
To znamená, že jít po hlavě vašeho šéfa, zejména když je to za křehkých okolností, je složitý manévr. Jednoduše běžet do kanceláře generálního ředitele a rozmazávat, že jste viděli, jak váš manažer skartaci dokumentů po hodinách nebude rozumné. Místo toho shromažďujte co nejvíce skutečností, včetně dat, jmen a jakýchkoli konkrétních informací souvisejících se situací. Když jste si jisti, že se něco děje, naplánujte si schůzku s někým nadřízeným svému šéfovi a diskutujte o tom, co jste našli. Při sdílení vašeho příběhu nezapomeňte vyjádřit své obavy jak se svým šéfem, tak se společností. Je důležité, aby kdokoli s vámi mluvil, pochopil, že hledáte společnost - ne jen se pokoušíte štve na svého šéfa.
Ne: Když se snažíte dostat dopředu
Pravděpodobně nejlákavějším časem na bok vašeho šéfa je, když uvidíte příležitost překonat ho. Ale věřte mi - to je obrovská chyba.
Naštěstí jsem to nikdy neudělal sám a nedělal jsem to (alespoň pokud je mi známo), ale viděl jsem, že se to stalo kolegům, a není to hezké. Takto to vypadá: Zaměstnanec cítí slabost u šéfa. Zaměstnanec se začíná umisťovat pro postup tím, že jemně diskredituje šéfa a propaguje své vlastní nápady. Někdo s písmenem „C“ ve svém názvu si všimne. Zaměstnanec si myslí, že je na nejrychlejším úseku, jen aby zjistila, že kolega na úrovni C ji právě hledal a nyní zpochybňuje její loajalitu a schopnost rozpoznat vedení. Zaměstnanec je nyní označován jako oportunista, spíše než ambiciózní, a je předán k další velké propagaci ve skupině.
Lekce? I když se příležitosti určitě projeví, pamatujte, že manažeři všech úrovní hledají loajalitu, spolupráci a obecnou schopnost být týmovým hráčem při propagaci svých zaměstnanců. A co víc, na vašich činech záleží a na tom, jak na svého šéfa reagujete, je přímá reflexe vaší schopnosti táhnout podnikovou linii. I když se to může zdát trochu diktátorské, přemýšlejte o tom: Pokud byste měli své vlastní podnikání, nechtěli byste vědět s co největší jistotou, že se vaši zaměstnanci za vámi drží, bez ohledu na to?
Proveďte: Když narazíte na obtěžování nebo nepřátelské pracovní prostředí
I když se může zdát zřejmé, že člověk by měl okamžitě nahlásit případy obtěžování nebo nepřátelského pracovního prostředí, ve skutečnosti je s ním komplikovaný, mírně řečeno - zejména pokud je zdrojem problému váš šéf.
Zažíval jsem obtěžování s téměř každou prací, kterou jsem měl za posledních 15 let, od sexuálních komentářů ve výtahu po fyzické obtěžování a vše mezi tím. A víš, co jsem s tím po většinu těch let dělal? Není věc. Je to pravděpodobně jedna z mých největších lítostí v celé mé kariéře. Proč? No, kromě toho, co jsem viděl, jsem neúmyslně vytvářel prostředí, které zavřelo oči na situace, které rozhodně nebyly v pořádku.
Teprve když ke mně jeden z mých zaměstnanců konečně přišel, aby mi ukázal, že ji můj šéf obtěžoval, uvědomil jsem si, že musím něco udělat. Pak přišel další. Potom samozřejmě také byl můj příběh. V tu chvíli jsem si uvědomil, že jsem nechal nejen sebe, ale celý svůj tým, tím, že jsem nechal toto chování pokračovat. Takže jsem šel přes hlavu svého šéfa.
Přál bych si říci, že to bylo snadné, ale nebylo to. Řeknout šéfovi svého šéfa, že jeho druhý velitel není řez, protože manažer je obtížný rozhovor. Řeknout šéfovi šéfa, že sexuálně obtěžuje celou skupinu zaměstnanců, se zdálo nemožné. Ale odvaha, kterou mi ukázali moji zaměstnanci, když mi vyprávěli své příběhy, mi dokázala, že se to dá udělat, a během týdne se tento problém začal řešit.
Pokud zažíváte - nebo jste svědky - obtěžování jakéhokoli druhu nebo nepřátelského pracovního prostředí, v první řadě vězte, že to není absolutně přijatelné, a musí být zastaveno, pronto. Pravděpodobně nejsi jediný, kdo si toho všiml, a vzhledem k tomu, jak obtížné je projít toto téma, je pravděpodobné, že to nikdo nikdy nenahlásil. Což znamená, že je to tvoje narážka na to, abys odvahu a vzal si jednu pro tým.
Stejně jako situace, kdy šéf dělá něco proti firemní politice nebo je nezákonný, získejte co nejvíce podrobností o tom, co se děje, a ujistěte se, že vaše poznámky přinášejí na schůzku. Pravděpodobně to bude emoční zážitek, takže buďte připraveni nechat všechny vaše smysly vystřelit na všechny čtyři válce. To je zcela normální a v žádném případě by vás to nemělo odrazovat od vyprávění vašeho příběhu.
Všichni si zasloužíme práci v bezpečném, produktivním a ohleduplném prostředí. I když se často díváme na naše manažery, abychom se ujistili, že se to děje, občas musíme sami osvětlit situaci.
Můžu vám zaručit, že budete mít desítky, ne-li stovky, časů, kdy budete cítit nutkání jít přes hlavu svého šéfa. Ale nejprve si promyslete každou situaci a určete nejlepší postup, abyste se dokázali etablovat jako oddaný člen týmu a postavit se jako budoucí vůdce, který ví, jak navigovat v bludišti firemní hierarchie s milostí a úctou. .
