Vzpomínáte si, když jste byli na střední škole a dostali jste ty nepříjemné skupinové projekty? No, já jsem byla dívka, kterou jsi zkřížil prsty a doufal, že bude přidělen do tvého týmu.
Přistoupil bych s mou podrobnou časovou osou, svým barevně kódovaným pojivem a svým již důkladným průzkumem na pozadí a zajistil, že jste nemuseli dělat téměř žádnou vlastní práci. Raději bych měl úplnou kontrolu a většinu projektu bych provedl sám - což znamenalo, že zbytek mého týmu se mohl posadit a ponořit se do slávy snadno vydělané dobré známky.
Tento postoj mě velmi dobře následoval do dospělosti a často jsem tuto tendenci omluvil jako pozitivní rys. Jsem týmový hráč , pomyslel bych si. To jen dokazuje, že jsem skutečný go-getter. Jsem „děvče“ a dívka to ocení.
Ale netrvalo mi dlouho, než jsem si něco uvědomil: Existuje tuhá čára mezi tužkou a iniciativou a jednoduše využíváním. Vaše touha vyrazit věci z parku usnadňuje vašim kolegům, aby netáhli svou vlastní váhu.
Jste v současné době uvízl v této situaci sami? No, můj rohožkový rohož, dovolte mi, abych rozpracoval několik těžce vydělaných a nedělat, které mi pomohly postavit se jako někdo s iniciativou - aniž bych byl naprostým pushoverem.
Nabídněte svou pomoc
Váš spolupracovník je přilepen na jejich části projektu a chce, aby vás vedlo, jak překonat tuto překážku. Vědí, že máte odborné znalosti, které jim pomohou to zjistit.
Můžete být absolutně týmovým hráčem a nabídnout radu. Není třeba odvádět toho člověka s odpověďmi typu „udělej si vlastní práci“ (pokud se opravdu nepokoušíš udělat v kanceláři nějaké nové nepřátele).
Ale ne jen převzít
Pamatujte, že existuje velký rozdíl mezi tím, jak někomu pomoci přijít na to, jak nejlépe postupovat vpřed, a vzít na starosti a udělat pro ně celou věc.
Všechno se vrací k klasickému přísloví „naučte člověka lovit ryby“. Nezapomeňte ukázat členům svého týmu svůj proces, aby byli v budoucnu sami schopni to udělat sami.
Bylo by pro vás rychlejší to zvládnout sami? Pravděpodobně. Ale to také znamená, že se postavíte do pozice, která bude vždy tím, kdo bude muset tento úkol zvládnout.
Dělejte maximum pro svůj tým
Jste hrdí na svou špičkovou práci - a to je skvělá věc.
Nechtělo by se využít, nemělo by to znamenat, že musíte snižovat své vlastní standardy a chrlit výsledky nižší kvality, jen proto, abyste se nechali vypadat jako snadný cíl pro zbytek vaší skupiny.
Ale opakovaně nezakrývejte ostatní
I když je v pořádku (a dokonce povzbuzováno!) Pomáhat svým kolegům z času na čas zlepšit jejich vlastní práci, neznamená to, že byste měli opakovaně zakrývat nedostatky jiných lidí.
Pokud se vaši spolupracovníci začínají trochu laxně zabývat sdíleným projektem a dělají jen polovinu toho, co se od nich očekávalo, nebo dělají věci pozdě, udělejte svou část podle svých nejlepších schopností - a pak vzdorujte nutit nabít a vyčistit jejich nepořádky.
Když se váš šéf nebo jiné oddělení zajímá, proč určitý kus chybí nebo je zcela nevýrazný? Dobře, zvedl jsi svůj konec dohody. Je na vašem členovi týmu, aby vysvětlil, proč jeho vlastní část není dokončena.
Upřesněte očekávání
Váš tým není plný banda čtenářů mysli. A pokud jste již vytvořili precedens, že budete ten, kdo chytí otěže a všechno zvládne, může to být těžká pověst, která se třese.
Proto se musíte soustředit na to, abyste byli trochu asertivní a bolestivě jasné očekávání pro sdílenou práci. Členům vašeho týmu by mělo být zřejmé vše od časových os, rolí až po jednotlivé položky akce, takže není pochyb o tom, kdo je za co zodpovědný - a kdy musí být dokončen.
Ale ne dobrovolně dělat všechno
Zmapovali jste všechny různé úkoly, které je třeba zvládnout, abyste dokončili tento týmový projekt. Zeptejte se své skupiny, která by se chtěla ujmout vedení v čem, a setkali jste se s pouhým cvrlikáním cvrčků.
Odolejte pokušení vyskočit a dobrovolně zvládnout nespravedlivé zatížení práce. Vyberte si přiměřené množství úkolů pro sebe a pak svému týmu připomeňte, že ostatní musí být pokryty.
Pokud budete i nadále brát všechny břemeno sami, vaši kolegové nikdy nebudou cítit potřebu přidat některé z těchto úkolů do svých vlastních desek.
Dokážu zcela pochopit nutkání být vždy spolehlivým overachieverem skupiny (věřte mi, v těch botách jsem po většinu svého života stál).
Vždy je však tím, kdo dělá věci - bez ohledu na příspěvky zbytku vašeho týmu - také vás staví do pozice, abyste byli opakovaně využíváni.
Mějte na paměti tyto úkoly a nedělejte, až budete příště pracovat se svým týmem, a stále budete moci převzít iniciativu a produkovat práci, na kterou jste hrdí - aniž byste magicky transformovali tento skupinový projekt na jednoho člověka show.
