Pro zaměstnance, kteří jsou zvyklí na mikromanažování nebo řezání hlav se svým šéfem, může mít manažer, který udržuje jeho vzdálenost, vypadat jako sen - nebo alespoň docela dobrý problém.
Chcete-li však ve své práci opravdu uspět - zejména pokud jste v oboru nebo v práci zcela nová, je důležité získat od svého šéfa kvalitu, individuální zpětnou vazbu a koučování.
Takže, když váš šéf na to nemá čas - když on nebo ona neustále spěchá od setkání k setkání nebo se tak zapojuje do velkého projektu v okamžiku, kdy žádná z vašich rozhovorů nepřekročí bláznivý pozdrav - můžete být schopni projít, ale nebudete se učit, jak opravdu prospívat.
Když jsem provedl nedávný kariérní postup, najednou jsem se ocitl s šéfem, který podle všeho neměl čas mě spravovat. Neustále cestoval mezi několika místy společnosti, takže jsem ho viděl velmi zřídka, a když jsem byl v kanceláři a mimo ni, nebyl snadno přístupný pro rychlé otázky nebo rady, natož zahrnutý koučování. A tak jsem obvykle chodil bez.
Nejenže vám tento nedostatek pozornosti způsobí, že se cítíte frustrovaní a ignorováni, ale může to vážně brzdit růst vaší kariéry. Protože pokud se ve své kariéře nepokračujete vpřed neustálým zlepšováním své práce a rozvíjením svých dovedností, nebudete první v řadě - ani v řadě - v žádném navýšení nebo povýšení.
Pokud nedostanete od svého šéfa pozornost, kterou jsem potřeboval, zjistil jsem, že existují dvě hlavní cesty, kterými se můžete vydat: Postarejte se o problém se svým šéfem nebo najděte jiný zdroj zpětné vazby a koučování. (Nebo zakryjte všechny své základny a udělejte obojí!) Zde je návod.
Možnost č. 1: Nabijte poplatek
Po pravdě řečeno, neexistuje žádná dobrá omluva, kterou může mít manažer za to, že to neřídí. Jistě, šéfové jsou zaneprázdněni - ale jejich primární funkcí je spravovat ostatní. Takže pokud nedostáváte to, co potřebujete, neměli byste tím jen trpět.
Pokud ještě nemáte týdenní nebo dvoutýdenní osobní setkávání se svým manažerem, zkuste uspořádat stálé setkání v kalendáři vašeho šéfa. Tímto způsobem, i když se vám nepodaří dostat do kanceláře svého manažera, kdykoli něco potřebujete, budete mít čas věnovat se problémům a požádat o zpětnou vazbu, kterou potřebujete.
Navíc váš manažer pravděpodobně ocení, že se ujdete vedení. Skutečností je, že váš šéf měl v úmyslu v určitém okamžiku s vámi postavit jednoho na jednoho a skutečně vám chce pomoci - ale potřebuje na to čas vyhrazený.
Poté, když jste na té schůzce, nenechávejte to na svém šéfovi, aby vám nabídl možnosti koučování. Usnadněte mu to a přineste konkrétní seznam věcí, o kterých chcete diskutovat. Vedením diskuse se budete moci věnovat tématům a úkolům, o kterých si nejste jisti.
Výsledkem nebude vždy přístupný šéf, který by vám ukazoval zpětnou vazbu - ale budete v mnohem lepší pozici, než kde jste začínali.
Možnost č. 2: Najít zpětnou vazbu kdekoli
Pokud to nefunguje, dobrá zpráva je, že většina kanceláří je plná dalších zdrojů, které, pokud jsou správně použity, mohou poskytnout dobrý stand-in pro koučování, které nedostáváte od svého manažera.
Například v mé situaci byl jiný vedoucí oddělení, který viděl, že bojuji, a natáhl se, abych zjistil, jestli by mohl něco udělat, aby pomohl. Začal jsem provozovat některé z mých prvních návrhů projektu a on mi na oplátku poskytl zpětnou vazbu. Postupem času se stal mentorem a mnohem konstantnějším zdrojem vedení a zpětné vazby než můj šéf.
Samozřejmě musíte tuto situaci řešit jemně. I když je skvělé najít mentora, musíte respektovat jeho čas a uvědomit si, že má své vlastní přímé zprávy, které musí spravovat, a také své vlastní povinnosti, které musí splnit. Ale pokud můžete najít jinou osobu, jejíž rady a koučování důvěřujete a kdo je ochotný pro vás udělat čas, využijte tuto příležitost.
Také vaši kolegové mohou být nápomocní. Jakmile jsem začal poznávat své spoluhráče, podařilo se mi určit několik, jejichž názory si cením, kteří byli úspěšní ve svých rolích a kteří byli ochotni strávit nějaký čas navíc tím, že mi pomohli uspět v mé roli.
Například jeden spolupracovník byl ve své přesné pozici předtím, než jsem nastoupil na palubu, ale od té doby se přesunul do vyšší role. Protože jsem věděl, že má nějaké odborné znalosti v mé pracovní funkci, občas bych ji požádal, aby se podívala na mé úkoly, než jsem je proměnila v manažera. Položila bystré otázky a poskytla promyšlenou zpětnou vazbu - což mi pomohlo naučit se, jak dělat svou práci lépe.
Opět je to zdroj, který nechcete příliš využívat - vaši spolupracovníci musí vykonat svou vlastní práci a kromě toho se ani nemohou podívat na všechny své úkoly. Ale sestavte několik spolupracovníků, kterým důvěřujete, a nebudete muset zatěžovat žádnou osobu svými dotazy a požadavky na zpětnou vazbu. Navíc získáte více perspektiv, které vám mohou pomoci rozšířit vaše vlastní výhledy a vylepšit je za hranicí zkušeností jedné osoby.
Neustálé koučování je klíčem k posunu vpřed ve vaší kariéře - takže se nemusíte spokojit s tím, jak se dostat, pokud váš manažer nemá čas tuto zpětnou vazbu poskytnout. Vyzkoušejte jeden nebo oba přístupy, ale nenechte se vzdálenému šéfovi bránit ve svém kariérním postupu.
