Existuje důvod, proč se tomu říká „grind“.
Standardní pracovní týdenní rošty pro mnoho z nás, ale zejména pro ty, kteří mají doma děti. Jsou zaseknutí v dopravní špičce, zatímco jejich děti dostávají koupel a příběhy před spaním, jejich školáci se potýkají s množením a jejich teenageři jsou na tom, kdo ví co.
Nedávná studie provedená společností LearnVest odhalila, že více než polovina pracovníků by dala přednost flexibilnímu harmonogramu nebo dokonce sdílení práce. Dva ze tří si přáli, aby si mohli přihlásit své týdenní hodiny během čtyř dnů místo pěti, a 43% chce pracovat na dálku.
Jelikož však tato uspořádání není snadné najít, zejména u několika vysoce postavených společností, které ukončují status zaměstnanců z domova do zaměstnání, mnoho lidí skončí pocitem, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je nemožná.
Není tomu tak pro tyto tři rodiče, kteří každý našel jiný způsob, jak zajistit flexibilní pracovní ujednání, které jim umožní udržet si práci snů a udržet krok se svými rodinami.
Jak to tedy udělali a jak to vypadá? Ptali jsme se.
Požádal jsem o to
Teresa Coates, specialista na vztahy s médii
Začátkem tohoto roku přistála Teresa Coates úžasná skupina pro správu sociálních médií pro tkaninovou společnost v jižní Kalifornii. Jeden úlovek: Svobodná matka se musela přestěhovat z Portlandu, nebo do Los Angeles, aby pracovala na plný úvazek.
Našla svou rodinu v blízkosti dobré střední školy pro svou šestnáctiletou dceru a poblíž Coatesovy vlastní sestry, ale bylo to 40 kilometrů - a 1 - 2 hodiny v závislosti na provozu - mimo její kancelář. "Dojížďka je v LA peklo, " říká Coates. "Je to opravdu tak špatné, jak si dokážete představit."
Coates odešel každé ráno v 6 ráno a vrátil se domů o 12 hodin později, příliš vyčerpaný na to, aby uvařil večeři nebo dokonce vydržel. Její dcera se s plánem nezvládala a ani Coates. Přiblížit se k práci nebylo možné - už důkladně prohledali oblast, aniž by našli jiné místo, které bylo bezpečné, dostupné a mělo dobré školy. Coatesová začala hádat svá rozhodnutí, ale myslela si, že by mohla pomoci jedna věc: flex čas. "Moji přátelé mě povzbudili: Jen se zeptej! Pokud řeknou ne, řeknou ne, “říká.
Po třech měsících v práci se posadila se svým šéfem. "Řekl jsem:" Vím, že každý dojíždí, ale jsem svobodná matka, jejíž dcera má úzkost, "vzpomíná Coates. Když se její šéf zeptal, co chce dělat, „řekla jsem:„ Rád bych pracoval nejméně dva dny v týdnu z domova, “vzpomíná. Její šéf souhlasil, že to zkusí. Usadili se v úterý, čtvrtek a pátek v kanceláři, v pondělí a ve středu doma, a rozhodli se, že se po šesti měsících znovu sejdou, aby zjistili, jak flex čas pracuje pro každého a jestli by mohl pokračovat.
"Bylo to to nejlepší, co jsem kdy mohl udělat, " říká Coates. "Naše úrovně stresu a úzkosti jsou neskutečně lepší." Stále pracuje každý den od 7:30 do 16:00, ale každý týden si ušetří šest hodin v době dojíždění (spolu s přibližně 30 USD za týden v plynu). Během svých pracovních dnů z domova je schopná odhodit dceru ze školy, zvednout ji a uvařit večeři. Ve dnech, kdy dojíždí, chodí její dcera ze školy domů nebo se dostane od své tety.
Coates je nadšený novým plánem; její spolupracovníci se přizpůsobují. Zprvu říká, že tam bylo spousta poznámek „No, pokud jsi tady …“. Ale po několika týdnech se všichni začali přizpůsobovat.
"Opravdu dávám přednost kombinaci bytí v kanceláři a doma, " říká. "Pracuji velmi efektivně v rozptylové zóně mého domu, ale je také hezké se dostat z domu."
Hledal jsem to
Maia Alees Walton, pediatr
Maia Alees Waltonová zbožňuje péči o děti - to je jeden z důvodů, proč se stala pediatrem. Když ale přišly její dva svazky radosti, uvědomila si, že to, co nejvíce chce, je postarat se o vlastní.
"Chtěla jsem být lékařem, když mi bylo pět, " říká. Když se vdala a měla své první dítě, pracovala 60 a více hodin týdně (pět dní v týdnu v soukromé praxi, další večery a víkendy v nemocnici a pohotovostním středisku), vracela se do práce asi šest měsíců po své dceři byl narozen. "Když nastal čas jít do práce, plakala a já plakal." Nechtěl jsem se vůbec vrátit, “říká. Walton se rozhodl zkrátit své hodiny - na tři dny v týdnu, pak na dva.
"Když jsem byla těhotná s druhým, věděla jsem, že opravdu chci zůstat doma se svými dětmi, " říká. Ale také nechtěla opustit svou vysněnou práci. Walton věděla, že centra urgentní péče mají často směnné hodiny, takže se spojila s jedním v oblasti Atlanty a vypracovala si vlastní plán na pokrytí směn od 18:00 do 21:00 jeden nebo dva dny v týdnu. "Říkali, že bych mohl udělat jeden za měsíc nebo 15 za měsíc, " říká. "Je to úplně na mně."
Její manžel pracuje na plný úvazek jako vedoucí pracovník v mezinárodní společnosti a poskytuje plné výhody, od zdravotní péče po odchod do důchodu, a dostane jej domů včas, aby převzal péči o děti, když se vydá do práce. "Nemusíme platit za hlídání dětí ani chůvu, takže to je další výhoda, " říká.
Zatímco její plat je asi 15% toho, co bývalo, byla to oběť, kterou byla odhodlána udělat pro svou rodinu. "Něco se stane, když máš děti, " říká. "Vaše priority se mění."
Ve svém současném uspořádání si vydělává malou výplatu, zůstává ve spojení a udržuje své doktorské dovednosti. A kdykoli chce, může zvýšit své směny nebo dokonce udělat skok zpět na plný úvazek.
Se svými dětmi jen ve věku tří a jednoho roku: „Jdu to jezdit, dokud kola nespadnou, “ říká.
Vytvořil jsem to
Andy Green, prezident a technický ředitel IT firmy Sonjara
Andy Green držel v kariéře počítačového programátora docela málo pracovních úvazků na plný úvazek, ačkoli plán mu nikdy nedal moc smysl. "Byly schůzky vlevo a vpravo." Seděl jsem kolem a čekal, až se uklidní kolem 5:30, abych konečně mohl udělat nějakou kvalitní práci, “vzpomíná. Celý večer to proorával a zřídka viděl svou rodinu na večeři. "Pak jsem měl být v kanceláři v 9 hodin ráno, i když jsem byl unavený z práce pozdě v noci, " dodává. Nebylo to zdaleka ideální.
Jeho manželka Siobhan pracovala v mezinárodním rozvoji pro neziskovou organizaci (se specializací na IT pro sociální cíle) a po narození prvního dítěte jí její společnost neposkytla žádnou flexibilitu ve svém pracovním plánu.
Andy se vrátil do denního zaměstnání, aby získal potřebné zdravotní přínosy pro rodinu, zatímco Siobhan začal budovat smluvní práci. Do roku 2006 se k ní Andy mohl připojit při práci na plný úvazek pro jejich společnost.
Jejich sedmičlenná IT firma Sonjara nabízí digitální řešení pro podnikání, vládu, neziskové organizace a asociace a byla zisková z get-go. Siobhan je generálním ředitelem, zatímco Andy působí jako prezident a CTO. Flex time je jednou ze zakládajících filosofií. "Chtěli jsme, aby lidé byli odměněni za úspěch a ne za sedění u stolu, " vysvětluje.
Funguje to takto: Zaměstnanci mohou používat kancelář kdykoli chtějí a každý musí přijít jednou nebo dvakrát týdně na schůzku se zaměstnanci a osobní setkání. Kromě toho mohou pracovat z domova, z kavárny nebo balkonu na Bahamách, pokud jsou k dispozici, když je klienti potřebují.
Zelení obvykle pracují z domova každý den od 8:30 do 15:00, když jsou jejich osm a desetiletí synové ve škole. Když se chlapci vrátí domů, „Dáme jim svačinu a vyřadíme z nich domácí úkoly, “ říká Green. V případě potřeby se spolu se Siobhanem vrátí do pracovního vytížení. Chůva přijde za tři dny v týdnu, aby podala ruku.
"Jedna z pěkných věcí na tom je, že máme velmi spravedlivé manželství, " říká Andy. Obchodují se zodpovědností za věci, jako jsou schůzky s lékaři a terapie pro svého syna, který má Aspergerův syndrom. A jejich zaměstnanci také využívají flexibilitu: Jeden nedávný nájem opustil její předchozí zaměstnání, protože měla malé děti doma a měla pocit, že ztrácí hodiny svého života dojížděním, říká Siobhan. Jiný bývalý zaměstnanec využil flexibilitu k péči o svou manželku, která měla chronické onemocnění, a jeho postiženou dceru.
"Jakmile máte děti, potřebujete flexibilitu na určité úrovni, " zdůrazňuje Andy. "Úspěšně jsme přiváděli rodiče, a zejména ženy, zpět do technické pracovní síly."
Tento článek byl původně publikován na webu LearnVest. Bylo zde publikováno se svolením.
