"Přesto dnes tolik z nás - mluvím o těch šťastných, že mají zdroje a prázdninové dny - zůstávají otrocky připojeni k naší 24/7 konektivitě a berou najednou jen týden, možná dva!", Mimo práci. “
Toto je citát od Jynne Dillingové z článku New York Times nazvaného „Na obranu třítýdenní dovolené“, který jsem si přečetl pár dní předtím, než jsem se pustil do třítýdenní dovolené. Měla to být nejdelší dovolená, kterou jsem kdy strávil při práci na plný úvazek.
S tím jsem řekl, že jsem někdo, kdo rád cestuje, kdo používá moje dny dovolené, když pracuji, a kdo využívá volného času, když to mám. Ale protože jsem dva týdny obvykle dostal na placenou dovolenou, nikdy jsem se nepokoušel odejít déle. Jak upozorňuje Dilling, málokdo z nás má nebo má.
Pro moji nedávnou líbánky jsme se však s manželem rozhodli, že pokud jdeme do Japonska, našeho cílového výběru, chceme to udělat správně . Pro nás to znamenalo, že to trvalo víc, než je standard - a dodal bych, vážený - dva týdny. Ale toto rozhodnutí také znamenalo organizovat - jako nikdy předtím. Vždy jsem byl seznam úkolů, ale plánování této cesty (aniž by to mělo vliv na mou pověst) by otestovalo mé dovednosti.
28 týdnů před odjezdem
"Máte neomezenou dovolenou, že jo?" Zeptal se mě můj manžel dychtivě, když jsme začali plánovat cestu.
"No jo, ale …" Začal jsem, než jsem sebral odvahu a šel se svým šéfem se neobvyklou žádostí.
Posadil jsem se s ní, požádal, a pak jsem se rychle přerušil, abych řekl, že jsem plně očekával, že budu pracovat pozdě v noci, a možná i nějaké víkendy, které povedou k cestě - to jsem všechno upřímně myslel. Ale můj šéf nejen řekl, že bych měl jít, ale také řekl, že příchod v sobotu byl směšný a zbytečný - místo toho jsme přišli s plánem, který pracoval pro nás oba, a položil minimální práci navíc na jeden z našich talířů.
Tato konverzace mohla snadno jít jiným způsobem, navzdory tomu, že jsem měl dobrý vztah s mým manažerem a byl si vědom politik naší společnosti. Tím, že jsem ji zapojil do rozhovoru, než jsme dokončili jakékoli plány, jsem jí řekl, že jsem bez ohledu na její rozhodnutí respektoval (i když samozřejmě jsem do toho šel hledat konkrétní výsledek). A díky tomu, že bylo jasné, že se 15 dní neplánuji vyklidit, aniž bych předem dělal nějakou práci navíc, jsem dal najevo, že jsem ochoten obětovat, aby se tento vysněný sen stal skutečností.
Večer jsem se vrátil domů, cítil jsem se opravdu dobře, stres a nervozita, které jsem cítil na schůzce, nahradila nová důvěra. Proč bychom si neměli vzít třítýdenní líbánky? Byl to pobyt na celý život. Oba jsme tvrdě pracovali a zasloužili jsme si přestávku. Od nynějška bych litoval chybějících 15 dnů práce, nebo by mě zajímalo, proč jsme se usadili dva týdny a mnohem omezený obrázek o zemi, kterou jsme se chystali prozkoumat?
To je samozřejmě řečnická otázka.
10 týdnů před odjezdem
V měsících vedoucích na cestu jsem začal plánovat dopředu. Ačkoli můj manažer neočekával, že před cestou budu pracovat dvakrát, věděl jsem, že jediný způsob, jak neudělat, že realita by měla být co možná nejorganičtější a každý den by to vedlo k našemu odjezdu trochu víc .
Prvním krokem bylo pracovat zpět a vytvořit realistický, přesto přiměřený časový plán. Stanovil jsem všechny své nadcházející termíny, a to jak pro články, tak pro projekty, a rozdělil jsem je do tří kategorií: mohu udělat předem, než odjedu, mohu se vrátit zpět do svého návratu, mohu delegovat na jiné lidi v týmu.
Očividně se to snadněji říká, než udělá. Protože jako editor to znamenalo především změnit lhůty mých spisovatelů. Pokud bych chtěl zůstat věrný našemu redakčnímu kalendáři a nechat si publikovat své články, když jsem byl pryč, potřeboval bych, aby se ve svých návrzích obrátili v dostatečném předstihu před datem zahájení mé dovolené. A abych byl spravedlivý k jejich harmonogramům, musel bych jim dát spoustu upozornění. (Zde se hodí obrácená časová osa!)
Jakmile jsem stanovil upravené termíny, poslal jsem jednoduchý e-mail s tučným termínem. Byl jsem upřímný ve svém uvažování, protože věřím v průhlednost. Každý jeden mě nejprve poblahopřál k mým svatebním obřadům a pak se každý dohodl, že budu pracovat v předstihu, abych vyhověl mým potřebám.
I když možná nejste (a pravděpodobně nejste) editorem, největší lekcí, kterou si vezmete z tohoto jednoho příkladu, je důležitost dobrých vztahů s lidmi, se kterými pracujete. Kdybych nebyl v minulosti vstřícný a laskavý, když se objevily podobné požadavky, mohli by snadno odpovědět na můj požadavek: „Promiňte, to pro mě nefunguje.“
2 až 4 týdny před odjezdem
S blížícím se datem odjezdu jsme s manažerem pravidelně komunikovali o tom, co jsem přišel, co jsem očekával, že se stane, když jsem byl pryč, a jak jsem plánoval řešit své úkoly, než jsem sbalil tašky a odešel ze země. Tento seznam se změnil ze schůzky na schůzku, protože tolik z mého seznamu záleželo na jiných lidech a vyžadovalo to, abychom byli oba trochu flexibilní.
Existovalo několik projektů ve větším měřítku, které jsem v dokonalém světě řešil před odjezdem, ale místo toho, abych je rychle dokončil a riskoval, že se obrátím na dílčí práci, jsem se po návratu rozhodl dát je na radar . Sdělil jsem příslušným stranám, aby věděly, kde věci stojí, a přinutil jsem se, abych o tom nestresoval.
Být upřímný vůči mému přesahujícímu já nebyl snadný. Nenávidím opuštění práce, aby se ostatní lidé zabalili, a nenávidím nesledování 100%. Ale v této situaci jsem neměl na výběr, abych byl upřímný - jinak moji spoluhráči nezjistili, že jsem se chmýřil fakty, když jsem byl dva týdny na cestě a úplně mimo kontakt.
Koneckonců, základním důvodem, proč se tolik lidí obává, že jejich spolupracovníci chodí na dlouhé dovolené, je to, že se bojí, že to povede k nevyřízeným projektům, zmeškaným termínům a další práci na jejich talíři. Řeknutím tohoto strachu přímo před tím, než jsem se ho zeptal, jsem zmírnil mnohé z těchto obav.
1 den před odjezdem
Poslední den jsem zaslal e-mailem svému šéfovi konečnou aktualizaci stavu a napsal mimopracovní e-mail, jehož cílem je ocenit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, a také připomenout lidem, kteří budou chvilku venku. Protože jsem všem, se kterými jsem spolupracoval, oznámil svou hrozící nepřítomnost, nečekal jsem, že dostanu tolik zpráv, když jsem byl pryč.
Půjčil jsem si také trik od jednoho z mých spolupracovníků, který před nedávnem uzavřel nedávnou zprávu mimo kancelář s tímto řádkem: „Pokud to není časově citlivé, neváhejte znovu poslat tento e-mail v Červenec jednou znovu pravidelně kontroluji e-maily. “
Vložte několik tisíc slov o tom, jak úžasné bylo mé líbánky v Japonsku
7 dní od návratu
Byl jsem zpět něco přes týden a jsem rád, že mohu oznámit, že přežívám s minimálním stresem! Proudové zpoždění bylo horší, než jsem čekal, a prvních pár dní jsem se bál, že pokaždé, když jsem otevřel ústa, jsem vyslovoval nesoudržné myšlenky.
Ale neměl jsem čas to přehánět. Vrhl jsem se zpět do své práce pomocí hodně kávy a příjemného pocitu, že jsem byl opravdu šťastný, že jsem zpátky. Přestože líbánky nebyly nepřetržitými plážemi, pina coladas a dlouhými odpoledními siesty, vrátil jsem se cítit svěží, zakotvený a možná, což je nejdůležitější, nadšený návratem do kanceláře. Miloval jsem svou cestu, ale postrádal jsem svou práci - a jak klišé, jak to zní, ten pocit je na nezaplacení.
Nejlepší překvapení po mém návratu? Když jsem před odjezdem (a ve své zprávě z OOO) komunikoval tak jasně se všemi, jsem se nevrátil do ohromné schránky. Bylo tu spoustu věcí, které jsem mohl okamžitě zahodit - staré zpravodaje, zastaralé kancelářské zprávy, tiskové zprávy o věcech, které se již staly - a bylo toho hodně, na co jsem musel brzy reagovat, ale ne ASAP - brzy. Pokud jsem byl něčím zmaten, označil jsem jej jako nepřečtený poznámkou v mém seznamu úkolů, abych o tom následoval příslušné strany.
Když už mluvím o tomto seznamu úkolů, revidoval jsem ho hned poté, co jsem prošel e-mailem. Když jsem se podíval na priority, které jsem seřadil pro svůj návrat, a zkontroloval je proti redakčnímu kalendáři a mým novým akčním položkám v doručené poště, rychle jsem dal plán na prvních pár dní zpět. Měl bych podotknout, že mi připadalo užitečné zmírnit se do věcí návratem v polovině týdne. Když jsem se začal cítit ohromen, přišel víkend, aby mě zachránil. Poté, co následující pondělí, se vrátil do práce jako obvykle.
Než jsem odešel a spolupracovníci se mě zeptali na mé nadcházející líbánky, téměř vždy beze zbytku řekli: „Dva týdny, že?“ Bylo pro ně pochopitelné učinit tento předpoklad. Lidé berou dlouhé víkendy, mnoho z nich nebude myslet dvakrát na celý týden a mnoho dalších si každý rok vezme dvoutýdenní dovolenou, ale nikdy nic víc. Ale tři týdny? Upřímně jsem nevěděl, že to někdo jiný dělá, dokonce ani při zvláštní příležitosti, jako je líbánky. Lhal bych, kdybych neřekl, že se do toho cítím úzkostně - a dokonce i v bodech na mé cestě. Nemohl jsem si pomoci, abych se cítil špatně o čase, době, kterou společnost v zásadě nepovažuje za standardní nebo přijatelnou.
Ale kdykoli jsem se cítil tímto způsobem, pořád jsem se vracel k této linii Dilling řekl o své zkušenosti s cestováním v Thajsku několik týdnů: „Tento druh cestování vyžaduje více času, ale dar je akutní probuzení všech smyslů.“ Moje práce, ve všech svých výzvách, provokující chvíle a peccadillos, by pro mě tam byl, až se vrátím. A byl jsem za to stejně vděčný, jako jsem byl vděčný za třítýdenní dovolenou.
