Když poprvé začínáte se startem, hledání a navíjení úžasných členů týmu může být jednou z vašich největších výzev. Ve svém posledním příspěvku jsem diskutoval o strategiích, které InstaEDU použil k nalezení svých prvních zaměstnanců - a tyto strategie pracují pro nalezení lidí, se kterými se chcete setkat. Ale jakmile je najdete, jak je přesvědčíte, aby upustili od toho, co dělají, a připojili se k vaší společnosti?
Podle mých zkušeností existuje několik klíčových faktorů, které jsou pro začínající zaměstnance v počátečním stadiu nejdůležitější, a to jsou často důvody, proč se zaměstnanci nejprve připojují k začínajícím podnikům. Takže, pokud můžete ukázat svým nejlepším kandidátům, jak jim můžete tyto věci nabídnout, budete mít mnohem lepší šanci, že se na palubu dostanou lidé.
Zde jsou čtyři důležité aspekty vaší společnosti, které budete chtít předvést během pohovoru a přijímacího řízení.
Možnost významně přispět
Při práci ve velké společnosti obvykle poskytuje větší jistotu kariéry, vyšší plat a lepší výhody, ale může to také znamenat firemní žebříky, neustálé schůzky a úzce zaměřené popisy zaměstnání. Jednou z mých nejoblíbenějších věcí v oblasti začínajících podniků je, že se očekává, že všichni v týmu budou mít více klobouků a budou spravovat více částí podniku - a správní lidé touží po takové odpovědnosti a rozmanitosti.
Když tedy hovoříte s uchazeči o zaměstnání, ujistěte se, že diskutujete o způsobech, jak od nich očekáváte, že přispějí k týmu a budují svou roli ve společnosti. To může znamenat mluvení o tom, jak by tým daného kandidáta mohl vypadat po silnici (a pokud by ho chtěl jednou provozovat!) Nebo si povídat o tom, jaké další dovednosti by chtěl využít (jako marketingový pracovník, který může také udělat podporu, nebo inženýr s talentem pro návrh).
Šance postavit něco smysluplného
Hlavní část vzrušení u začínajících podniků spočívá v tom, že váš tým ve skutečnosti něco staví z ničeho. Jako zakladatel je pravděpodobné, že jste založili společnost kvůli problému, který chcete vyřešit, a je pravděpodobné, že nejste jediný, kdo problém pozná. (Doufejme!) Většina lidí, kteří pracují na start-upech, je tam proto, že chtějí být také součástí řešení.
Takže při rozhovorech se vždy ptám kandidátů, co je zajímá o práci na InstaEDU, což nevyhnutelně vyvolává rozhovor o tom, proč to, co děláme, je tak smysluplné a umožňuje mi diskutovat o naší větší vizi. I když mise vaší společnosti není spojena s něčím poněkud altruistickým, trávte spoustu času tím, že se lidé nadchnou tím, co stavíte - ať už jde o potravinářský vůz nebo zábavnou hru.
Váš skvělý tým
Lidé tráví většinu svého času buzení v kanceláři, takže vědí, že budou obklopeni inteligentními a zábavnými lidmi, které mohou udělat velký rozdíl. A jistě, skvělé týmy najdete ve všech typech společností, ale jako start-up je snazší se během pohovoru ukázat.
Kromě oficiálního rozhovoru často přijímáme kandidáty na pití, večeři nebo kávu, abychom se navzájem poznali v neformálním prostředí, a ujišťujeme se, že mají šanci setkat se s více členy týmu.
Možnost vydělat spoustu peněz
Na začátku, co možná nebudete moci nabídnout svým zaměstnancům v platu, můžete dát možnosti akcií. Poskytnutí akciových opcí v podstatě znamená, že vaši zaměstnanci budou mít možnost vlastnit část společnosti - jinými slovy, když vaše společnost vydělá peníze (obvykle prostřednictvím akvizice nebo IPO), vydělají také vaši zaměstnanci.
Při úspěšném spuštění může potenciální finanční vzestup, který vyplývá z akciových opcí, převážně převážit nad nízkým základním platem. Případy, jako je IPO na Facebooku, které přeměnilo více než 100 prvních zaměstnanců na milionáře přes noc, mohou být vzácné, ale udržují sen naživu - a mohou pomoci zaměstnancům více investovat do snu vaší společnosti.
Když tedy děláte nabídku, zvažte kombinaci platu a akciových opcí. Může to znamenat rozdíl mezi nabídkou bez startéru a konkurenčním balíčkem náhrad.
Když začnete přivádět potenciální zaměstnance do své kanceláře, aby se setkali s vámi a se svým týmem, nezapomeňte, že jste s nimi pohovořili a zároveň je prodali ve své společnosti. Oba se musíte vzájemně vybírat, aby se potenciální zaměstnání stalo časným (a nadšeným) zaměstnancem. Když se jich tedy zeptáte na jejich zkušenosti, zjistěte, co je motivuje, a ujistěte se, že rozumí vašemu poslání a vizi. Pokud to uděláte dobře, správní lidé se rádi připojí.
