Dělejte, přemýšlejte, vytvářejte, strategizujte. Pokud pracujete v oblasti inovací, doslova to všechno děláte.
OK, přesněji řečeno, přicházíte s produkty, službami, procesy a strategiemi, které pomáhají společnostem posunout se do budoucnosti. A to by mohlo znamenat cokoli od vytvoření nového nápoje pro společnost na výrobu nealkoholických nápojů až po posílení digitálních služeb banky až po vývoj průkopnického konceptu hotelu.
Zní to zajímavě? Posadili jsme se se dvěma inovátory v horní části jejich oboru a dozvěděli jsme se více o tom, jak se vloupat.
Annabel Acton
Inventore, co když! Inovace
Proč jste si vybrali toto pole?
Miluji všechno o nápadech - líhnou je, rozvíjím je a vykonávám. Můj vpád do tohoto pole přišel po příjemném prozkoumání světem komunikací. Začal jsem v reklamě, ale uvědomil jsem si docela rychle, nebylo to pro mě, když mě donutili vybrat si mezi strategickým nebo kreativním. Vypadalo to jako falešná volba, protože jsem měl pro oba srdce a dovednosti.
Takže jsem se přestěhoval do marketingového poradenství po dobu pěti let a miloval ji. Dozvěděl jsem se hodně o tom, jak podnikání funguje, jak rozvíjet nápady a co je důležité pro spotřebitele i zasedací místnosti. Ale moje oblíbená část práce byla vždy nečinná, v jakékoli formě nebo formě!
Brzy jsem zjistil, že inovační poradenství je skutečná práce a udělal skok. Miluji inovační požadavky na učení, objevování a spolupráci. A ze všeho nejvíc miluji lidi, které přitahuje - inovátory jsou lidé, kteří věří, že svět může a měl by být lepším místem. Je to velmi inspirativní prostředí pro práci.
Jaké bylo tvé první zaměstnání a jak jsi to přistál?
Moje první zaměstnání mimo vysokou školu bylo v reklamě. Říkal jsem přímo generálnímu řediteli (po nějakém seriózním Googlingu) a řekl jsem mu, že jsem velkým fanouškem jeho agentury a hledal práci. Chvíli jsme si povídali a po našem hovoru poslal e-mailem generálnímu řediteli a požádal ho, aby se se mnou setkal. Generální ředitel si myslel, že to byl mandát a brzy mě najal. Všichni jsme se dobře smáli, jakmile jsem odhalil, že jsem ve skutečnosti virtuální cizinec.
Ať už je výsledek této zkušenosti, nebo ne, vždy si udělám čas na někoho, kdo chce chatovat o mé práci, a věřím, že většina lidí bude. Stojí to za výstřel a nakonec - nejhorší věc, která se může stát, je, že řeknou „ne“.
Co bylo nejpřekvapivější na práci ve vašem oboru?
Pracuji na projektech pokrývajících všechna průmyslová odvětví, od péče o dítě po pojištění, přes elektronický obchod až po alkoholické nápoje. Když přijdou některé projekty, zachytí vaši představivost z útěku, ale k mému překvapení jsou všechny opravdu fascinující. Dokonce i ty, které očekáváte, že budou nudné, se stanou závažnými a brilantními výzvami, které vám pomohou, když se budete kopat trochu hlouběji.
Další překvapující věc je, kolik inovací může sjednotit tým. Nepředvídatelná povaha inovačního procesu, riskantnost, která přichází se sdílením kreativních nápadů, a přirozené výšky a minima, ke kterým dochází, když přinášíte nápad, vytvářejí silné vazby mezi lidmi a týmy. Každý si musí sbalit rukávy a trochu se zašpinit. Kreativita je v konečném důsledku lidským úsilím a je to mocná připomínka, že i ti nejvýznamnější podnikatelé jsou stále lidé.
Jakou radu byste měli pro někoho, kdo by se dostal do vašeho oboru?
Inovace vyžaduje jiný soubor dovedností. Stejné části jsou kreativní a strategické. Vyžaduje to spolupráci a, hlavně, schopnost pohodlně plavit bez směru. Tato nejednoznačnost způsobuje nervozitu mnoha lidí, ale pro úspěch v této oblasti je zásadní.
Moje největší rada pro začínající inovátory je udělat z kreativity zvyk. Je snadné někoho naučit, jak dělat práci, ale je mnohem těžší někoho naučit, jak myslet jinak. Zeptejte se všeho, zkuste trochu jiný pohled na události a vyzvěte předpoklady. Ať jste kdekoli, zkuste dělat věci trochu jinak. Je smutné, že tento typ myšlení je věc, která nás v mnoha zaměstnáních porazí.
Tuto dovednost můžete rozvíjet tím, že ke všemu, co děláte, přidáte kreativní sklon: Zeptejte se, zvažte jiné hledisko a hledejte odpovědi na nová místa. Kreativní myšlení je vysoce ceněná a stále cennější dovednost. Vítáme lidi se všemi druhy profesionálních zkušeností, pokud si mohou myslet trochu vlevo od centra.
Sara Holoubek
Výkonný ředitel a zakladatel,
Proč jste si vybrali toto pole?
Inovace byla méně volbou kariéry a více výsledkem mé kariéry; Během chvíle masivní transformace průmyslu jsem důsledně volil pozice ve společnostech na krvácejícím okraji technologie. Například jsem vstoupil do digitálního prostoru na konci 90. let, kdy jsme to všichni doslova vymýšleli. Každý projekt byl neuvěřitelným cvičením ve vynálezu.
V roce 2003 jsem se stal ředitelem strategie iCrossing. To bylo předtím, než byl Google veřejný, a jak se směje, jak je tomu nyní, mí kolegové si mysleli, že dělám hroznou volbu v kariéře pro sázení na vyhledávání. Myslím, že všichni víme, jak se ta „hledaná věc“ odehrála.
Tyto prvotní zkušenosti podporovaly pocit invence a možnosti, které se přímo promítají do obchodního výsledku.
Co bylo nejpřekvapivější na práci ve vašem oboru?
Nápady jsou velmi snadné přijít - nápady na provoz je těžké. A přesto se zde rodí skutečná inovace. Schopnost nepřetržitě přijímat, provozovat a opakovat s konečným cílem zvýšit relevanci reagovat na měnící se ekonomické, technologické a kulturní podmínky není jednodenním cvičením.
Jsme hrdí na úspěchy s nejpravděpodobnějšími organizacemi, etablovanými subjekty, které jsou schopny radikálně přeformulovat svou roli a vytvořit skutečnou hodnotu. Je to jedna myšlenka pracovat pro inovativní společnost - je to úplně jiná věc, která pomůže tradiční společnosti inovovat.
Jakou radu byste měli pro někoho, kdo by se dostal do vašeho oboru?
I když mnozí by naznačovali, že startupy jsou dobrým školením pro inovace, tvrdím, že nejlepším místem, kde začít, je velká korporace v oboru uprostřed transformace. Čím větší a Messier, tím lepší.
Tady je důvod: Friction se rovná příležitosti pro inovace a velké, zavedené organizace jsou skvělým místem, kde se lze naučit, jak navigovat ve složitých systémech, porozumět tomu, jak se v minulosti vytvářely trhy, a určit podmínky pro úspěch v určitém prostředí.
Takže v krátkosti, vydělejte si své pruhy na poli a radte ostatním.
Co se liší v procesu náboru ve vašem oboru než v jiných oborech?
Pomoc společnostem při zavádění inovací vyžaduje velmi specifický soubor dovedností a zkušeností, které nejsou specifické pro určitý stupeň nebo konkrétní profesní dráhu. Náš náborový proces se tedy liší tím, že je strukturován tak, aby identifikoval klíčové atributy, jako je superpružnost a úroveň komfortu s dvojznačností.
A i když máme rádi chytré lidi, máme rádi chytré lidi, kteří vědí, jak ještě lépe zprovoznit myšlenky. Společnosti až příliš často dělí role na „myslitele“ a „doers“. Máme rádi „myslitele-doers“.
Tradiční pohovor umožňuje poměrně snadno zjistit, zda je někdo myslitel. Je těžší vědět, jestli je někdo doer. Z tohoto důvodu často žádáme konkrétní příklady, které vedou k vytvoření skutečné hodnoty. A náš sloupek pro tvorbu hodnot je relativně vysoký.
Chcete pracovat v poradenství? Podívejte se na tyto společnosti, které nyní najímají!
