Poradenství je známé pro své dlouhé hodiny, pevné termíny, neustále se měnící projekty a spoustu cestování. Je to také skvělý způsob, jak se naučit nové dovednosti a rozvíjet různé zájmy, nebo mít práci, kde žádný den není úplně stejný jako ten poslední.
Zní to jako něco, co bys měl rád? Mluvili jsme se třemi konzultanty v různých oborech, abychom získali jejich představu o tom, jak se vám to podaří v poradenském světě.
Společnost: Ernst & Young
Počet let odborné praxe: 3.5
Stručný popis práce: Pracuji s nemocnicemi a zdravotnickými organizacemi po celé zemi a konzultuji je v otázkách provozní efektivity. Moje firma nabízí celou řadu služeb od snížení nákladů po dodavatelský řetězec až po reformu zdravotnictví.
Proč jste si vybrali toto pole?
Moje cesta k poradenství byla trochu nečekaná. Když jsem vyšel z vysoké školy, zaměřil jsem se na role analytiků v bankách, ale rozšířil jsem své vyhledávání o diverzifikaci svých možností. Takže jsem se přihlásil jako finanční analytik v Presbyteriánské nemocnici v New Yorku. Tato příležitost zněla zajímavě a lidé, s nimiž jsem hovořil, byli fantastickí, takže jsem se nakonec rozhodl využít příležitosti a přijmout tuto pozici.
Strategická a mise řízená práce, jakož i oddaní a inteligentní profesionálové, se kterými jsem spolupracoval, pomohly rozvíjet můj velký zájem o zdravotní péči. Když jsem však začal přemýšlet o své budoucnosti, věděl jsem, že potřebuji více zkušeností v tomto odvětví, abych určil, zda v ní chci zůstat dlouho.
A když jsem zkoumal příležitosti, zdálo se mi, že poradenství je nejoptimálnějším a nejefektivnějším způsobem, jak se vystavit a dozvědět se o různých oblastech zdravotnictví. Navíc jsem si uvědomil, že mnoho mých mentorů v nemocnici byli bývalými konzultanty a protože jsem vždy obdivoval jejich analytické povahy, byl jsem nadšený, že jsem se dostal do situace, která by si vytvořila vlastní.
Co bylo nejvíce překvapivé na konzultační práci?
Možná se ocitnete, že budete muset odmítnout práci. Nech mě to vysvětlit. Při konzultacích není potenciálně omezeno množství iniciativ, se kterými se můžete zapojit. I když jste obvykle přiřazeni k jednomu projektu najednou, ve firmě vždy probíhá práce, která vám pomůže. Od vývoje nových služeb, přes psaní návrhů na novou práci až po vypracování návrhů myšlenkových vůdců, možnosti učit se a přispívat jsou nekonečné. To také znamená, že musíte být mistrem v řízení času a organizování projektů.
Co se liší v procesu najímání v oblasti poradenství než v jiných oblastech?
Konzultační rozhovory jsou proslulé svou, ahemistickou a přísnou povahou. Obvykle začínají několika koly „osobnostních“ rozhovorů, aby zjistili, jak se uchazeč hodí do firemní kultury. Časté jsou otázky jako „Proč konzultovat?“, „Proč tato firma?“ A „Jaké jsou tři vaše silné a slabé stránky?“. A to je obvykle snadná část.
Některé firmy pak mají skupinový rozhovor. Obvykle jste na tým 3-4 kandidátů a máte ukázkový problém vyřešit. Musíte spolupracovat, abyste představili své řešení panelu tazatelů, a vyhodnocujete vaši schopnost pracovat v týmech a efektivně využít svůj omezený čas k dosažení nějakého racionálního závěru.
A konečně je tu legendární případový rozhovor. Případové rozhovory obvykle začínají otázkou, jako je „odhad počtu žárovek v USA“ nebo problém, který je třeba vyřešit, jako je problém, kterým klient prochází. Je důležité si uvědomit, že tazatelé nehledají jednu konkrétní odpověď - jen se snaží pochopit, jak si myslíte, a pokud můžete použít logiku pod tlakem. Tento rozhovor obvykle způsobuje uchazečům nejvíc úzkosti, ale určitě se na to určitě můžete připravit. Case in Point je populární reference a The Daily Muse má také skvělé články k tomuto tématu.
Jakou radu byste pro někoho pronikli do poradenství?
Nebojte se ukázat trochu své osobnosti ve vašich rozhovorech - lidé chtějí najmout lidi, s nimiž mohou vidět, jak denně pracují. Když jste na projektu, ocitnete se strávit 10-11 hodin denně se svými týmy, což se rovná hodně času na konverzaci (a je jen tak dlouho, že můžete mluvit o práci, aniž byste se zbláznili). Nepřemýšlejte nad tím a buďte sami sebou.
Počet let odborné praxe: 4
Stručný popis práce: Definuji nejlepší postupy a konkurenční výhody pro společnosti. To zahrnuje organizační rozvoj, řízení procesů, interní audity, informační technologie, řízení reputace a rozvoj mezinárodního obchodu.
Proč jste si vybrali toto pole?
Poradenství je stejně náročné jako prospěšné. Samotná povaha toho podporuje vaše kreativní, taktické a podnikatelské myšlení. Poskytuje také velkou odpovědnost a umožňuje vám diverzifikovat své znalosti a zkušenosti v oboru. Snahy konzultanta mají navíc přímý a měřitelný dopad na organizaci nebo entitu, pro kterou pracuje. Je to hmatatelné - je to skutečné.
Jaké je vaše pozadí?
Souběžně s mým studiem jsem začal ve veřejných záležitostech pro mezivládní organizaci a poté ve lobování za jadernou energetickou společnost. Poté, co jsem se přestěhoval do New Yorku, pracoval jsem v marketingové agentuře bzučení, než jsem se připojil k obchodní výzkumné skupině. Dnes jsem marketingový konzultant se specializací na monetizaci médií.
Och, také jsem vedl kampaň za kandidáta na prezidenta. A vyhrál volby.
Co bylo nejvíce překvapivé na konzultacích?
Konzultanti jsou jako chameleoni. Většina zaměstnanců je definována svou rolí nebo pozicí, ale konzultanti si mohou vytvořit vlastní značku. Z jednoho projektu do druhého rozvíjíme flexibilitu; vytváříme analogie mezi problémy, které jsme již dříve řešili; interpretujeme své vlastní odborné znalosti k inovacím. Poradenství není založeno pouze na kompetencích, ale také na nápadech.
Jakou radu byste měli pro někoho, kdo by se dostal do vašeho oboru?
Poradenství není pro každého. Vyžaduje technické know-how a manažerské povědomí. Musíte být nebojácní a pohotoví. Konzultanti mají strategické myšlení, solidní obchodní fandění a opravdovou vášeň pro změnu. Konzultant je řešitelem problémů. Musíte se stát touto komponentou, která chybí, nápravou situace. Musíte být vizionář.
Co se liší v procesu najímání v oblasti poradenství než v jiných oblastech?
Klíčem je vytváření sítí. Doporučení jsou mocná. Seznamte se s lidmi z různých horizontů a rozšířte své kontakty. Vůdci vědí, co potřebují pro své podnikání, takže pokud je můžete přesvědčit o své pravosti, přivedou vás dovnitř.
Roky odborné praxe: 1 měsíc
Stručný popis úlohy: Spolupracujte s velkými organizacemi, veřejnými i soukromými, na implementaci cloudových systémů, jako jsou Salesforce a Workday.
Proč jste si vybrali toto pole?
V undergradu jsem pracoval v prodeji, ale po maturitě jsem se chtěl stát právníkem. Poté, co jsem dokončil svoji povinnou péči, jsem si uvědomil, že právo (a právnická škola) pro mě prostě nebylo. Chvíli trvalo, než jsem našel něco jiného, co mě zajímalo stejným způsobem, ale jakmile jsem se dozvěděl více o poradenství ve střední škole, věděl jsem, že to je přesně to, co jsem chtěl dělat.
Konzultace s tímto paralelním právem existují prvky, a proto si myslím, že mě to přitahuje. Rád pracuji na základě konkrétního případu nebo projektu, protože jsem objektivním souborem očí při řešení problému a na začátku mé kariéry jsem se dostal do širokého záběru s možností rozvíjet mezeru v průběhu času.
Jaké bylo tvé první zaměstnání v této oblasti a jak jsi to přistál?
Právě jsem zahájil svou první práci v oblasti poradenství a měl jsem nějaké potíže se změnou funkce a průmyslu. S pětiletými zkušenostmi s prodejem jsem se neustále dostával z pozice analytika do role obchodního rozvoje.
Nakonec jsem našel společnost, která se cítila jako fit a skočil jsem na ni. Poté, co prošli procesem najímání, odkládali mi nabídku a nakonec jsem se musel pohnout dál. O pár měsíců později mi někdo ve společnosti kontaktoval blogový příspěvek, který se mi opravdu líbil, a tak jsem jí poslal krátký e-mail, který ji informoval. I když jsem nic nenapsal, hledal jsem nic, nakonec to vedlo k novému kolo rozhovorů a já jsem přistál na pozici.
Jakou radu byste měli pro někoho, kdo by se dostal do vašeho oboru?
Zjistěte, co chcete a proč. Pravděpodobně se vás zeptám, a raději to bude dobrá odpověď. Pokud se vás nikdo nezeptá, je to proto, že je již na vás napsáno - k lepšímu nebo horšímu.
