Zkontrolovali jste svůj životopis, procvičili jste výšku výtahu, prohlédli si běžné otázky týkající se behaviorálního rozhovoru a prohlédli jste si několik příběhů, které můžete během rozhovoru sdílet.
Vše je v pořádku a máte pocit sebevědomí. A když tazatel řekne: „Povězte mi o době, kdy jste se svým nadřízeným nesouhlasili, “ jste připraveni jít a pustit se přímo do příběhu o tom, kdy jste statečně konfrontovali ředitele marketingu ve své předchozí společnosti ohledně nové kampaně, kterou jste měl špatný pocit.
Dobře, takže to možná nezní jako ty - zatím. Vraťme se o krok zpět a povídáme si o tom, jak se tam můžete dostat.
Vyberte správný příběh
Všechny tyto otázky „Povězte mi o době, kdy…“ vyžadují příběhy. Jako manažer najímání je neuvěřitelně neuspokojivé rozhovor s někým, kdo nemá žádné příběhy. Koneckonců, jak může někdo vědět, co můžete dělat, když nemůžete mluvit o tom, co jste udělali? Nebuď ten kandidát na práci.
Jak tedy najdete ty správné příběhy, které můžete sdílet? Projděte si popis práce a zvýrazněte všechny měkké dovednosti, které jsou uváděny. Pravděpodobně najdete věci jako „schopnost pracovat v týmu a samostatně“, „pohodlí s multitaskingem“ nebo „silné komunikační dovednosti“.
Pak přijďte s příkladem doby, kdy jste předvedli každou z těchto vlastností - ale mějte na paměti, že pro každou z nich nepotřebujete nutně jiný příklad. Ve skutečnosti je lepší přijít s flexibilními příběhy, protože je budete pravděpodobně muset přesně přizpůsobit konkrétním otázkám.
Existuje samozřejmě několik věcí, na které se tazatelé často rádi ptají, na popisy práce však nebudou. Buďte připraveni na „negativní“ otázky, například „Řekněte mi o době, kdy jste se museli vypořádat s konfliktem ve vašem týmu“ nebo „Řekněte mi o době, kdy jste selhali.“ Není to o tom, že by vás tazatelé chtěli dostat - jak to zvládnete konflikt a neúspěch jsou dobré věci, které je třeba znát - v popisu práce prostě není nejlepší nápad vložit „musí řešit častý týmový konflikt“.
Nakonec si vytvořte několik dalších otázek, které by se případně mohly objevit na základě pozice, o kterou se ucházíte, a vaší konkrétní situace.
Například, pokud máte velký rozdíl ve vašem životopisu, budete chtít být připraveni hovořit o tom, proč již nejste na svém předchozím zaměstnání (více zde), nebo pokud se chystáte do nově sloučeného oddělení, měli byste být připraveni diskutovat o době, kdy jste byli součástí velké změny.
„TELL ME O TIME, KDYŽ“ OTÁZKY JSOU HARD
Nájem kariérového kouče může pomoci.
Učinit prohlášení
Až budete mít své příběhy, je čas přemýšlet trochu hlouběji o tom, proč jsou tyto otázky položeny především. Co vlastně tazatel chce vědět?
Udělejte si pár vteřin přemýšlet o tom, než začnete odpovídat na otázku - i když máte perfektní příběh připraven - takže můžete učinit vhodné úvodní prohlášení o podstatě toho, co bude morálkou vašeho příběhu.
Důvodem je to, že i když vás tazatel výslovně žádá, abyste vyprávěli příběh, myšlenkou je, že se dozví něco o tom, jak věci děláte. Problém je v tom, že to, co tazatel získá z vašeho příběhu, se může velmi lišit od toho, co jste doufali sdílet.
Řekněme například, že vyprávíte ten příběh, jak se postavit řediteli marketingu, když budete požádáni, abyste hovořili o konfliktu s předchozím nadřízeným. Výřečně se pohybujete v příběhu o tom, jak jste sdíleli své váhání ohledně nové marketingové kampaně bez úspěchu, ale jakmile přišla počáteční čísla, bylo jasné, že máte pravdu. Triumfálně jste ukázali představení režisérovi a ona souhlasila se šrotováním kampaně.
I když je tento příběh rozhodně vhodný, existuje ve skutečnosti několik různých způsobů, jak by se dalo špatným způsobem. Tazatel se mohl soustředit na skutečnost, že jste opravdu nic neudělali, dokud nebylo příliš pozdě nebo že jste byli poprvé, když jste v souvislosti s kampaní znepokojili, špatným komunikátorem nebo špatným komunikátorem.
Chcete-li zajistit, aby byly vaše příběhy co nejúčinnější, proveďte prohlášení dříve, než začnete vyprávět příběh. V tomto konkrétním příkladu by to mohlo být něco podobného: „Na začátku své profesionální kariéry jsem se dozvěděl, že je v pořádku nesouhlasit, pokud můžete zálohovat svá data pomocí dat.“ Nyní, když vyprávíte svůj příběh, nejde o různé způsoby, jak jste se k situaci mohli lépe přiblížit, ale o tom, jak jste se z této zkušenosti poučili a jak ji využíváte k informování budoucích neshod.
Finish Strong
Pokud jde o tyto otázky týkající se behaviorálního rozhovoru, nechte si připravit několik příběhů a poté je procvičte na základě otázky, kterou jste položili. Cvičte, cvičte, cvičte a budete znít jako přirozený v žádném okamžiku.
Poslední kousek skládačky dobře zabalí vaše odpovědi. Nechcete zničit váš dokonalý rám a příběh tím, že ukončíte svou odpověď slovy: „A… ano.“
Místo toho zkuste příběh propojit zpět se společností nebo pozicí. Rychlým vysvětlením toho, jak by vaše zkušenost byla užitečná v pozici, se kterou jste pohovořili, je vždy silný způsob, jak se sbalit.
Dalším způsobem, jak dokončit odpověď, je dát „zkrácenou“ verzi odpovědi. Například: „Stručně řečeno, nejde o to, že jsem úžasný multitasker - často si často stanovuji a kontroluji své priority.“ Zabalení odpovědi na rozhovor (více podrobných tipů zde) je taková často opomíjená oblast přípravy, ale opravdu vám může pomoci přibít dojem „silného komunikátoru“, takže při cvičení to nevšímejte.
To, co lidé předpokládají o těchto otázkách, je, že jsou všichni o příběhu. A ano, to je kritická složka.
Ale i když váš příběh není přesně to, na co se dotaz na dotaz ptal, pokud je to orámováno dobře a vy jdete další míle, abyste řekli tazateli, co by měl z toho vzít, bude to ve skutečnosti nakonec silnější dojem .
Takže se nemusíte příliš soustředit na sestavení perfektních příběhů nebo přesné relevantní zkušenosti. Místo toho se zaměřte na zprávy, které se pokoušíte sdělit manažerovi najímání, a zálohujte je s příběhy, které máte.
: Metoda STAR: Tajemství při přijímání dalšího pohovoru
