Skip to main content

Zde je cesta, po které jsem se stal cfo - múza

Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg (Červen 2026)

Why we have too few women leaders | Sheryl Sandberg (Červen 2026)
Anonim

Když jste před několika lety ve své kariéře, je těžké si představit, že máte u stolu křeslo, které rozhoduje o dopadu globálního obchodu na miliardu dolarů.

Eric Hession se cítil stejně.

Svou kariéru začal jako inženýr a poté, co získal MBA, si uvědomil, že možná dělá špatnou věc. Takže on a jeho manželka se přestěhovali do Las Vegas a Eric se přesunul jiným směrem a přijal práci s Harrah's (nyní součástí Caesars Entertainment), jako vedoucí analytik v oddělení podnikového plánování.

O čtrnáct let později provozuje veškerou finanční činnost pro Caesars Entertainment po celém světě jako CFO - koncert, se kterým přistál se stejnou otevřeností, aby se změnil, jaký měl na začátku své kariérní cesty. Protože, stejně jako mnozí z nás, kteří by se někdy mohli zajímat, zda kde jsme teď, nás zavede na správné místo po silnici, rozhodl se zůstat dychtivý a nadále budovat nové dovednosti.

Vyřešte problém, získejte koncert

Pro první Ericův pohyb v rámci společnosti se chtěl odlišit tím, že získal zkušenosti na straně nemovitosti, a stal se ředitelem plánování v Harrah's a jeho sesterském majetku Rio. Během jednoho roku Harrah koupil Caesara a jeho portfolio se rozšířilo ze dvou nemovitostí na šest.

"To opravdu změnilo naši dynamiku, " vzpomíná. "Společnosti upřednostňovaly různé věci, takže sloučení týmů a vytvoření efektivní skupiny bylo velmi zajímavé."

Eric měl před sebou velkou výzvu. Společnosti měly dvě výrazné kultury - například Harrah's použil vysoce analytický přístup, zatímco Caesarsova skupina učinila mnoho rozhodnutí na základě střev. Eric stál někde uprostřed, ale usiloval o změnu a po roce a půl plánovací skupina běžela hladce.

Oddělení správy příjmů se však snažilo spojit (Pokud jste někdy v době krize řídili tým, pravděpodobně pochopíte, jak obtížné to může být.) Eric vyjádřil své obavy prezidentovi operace. Jeho odpověď: "Myslíte si, že můžete dělat tu práci?"

Přestože mnoho lidí mohlo být touto větou zastrašeno (konec konců Eric věděl, že nemá zkušenosti s příjmem), rozhodl se, že to byla tato šance udělat něco jiného.

"Získal jsem dovednosti, které mi a vrcholovému managementu poskytly jistotu, že můžu tuto práci udělat, " říká. "Chcete rozvíjet co nejširší soubor dovedností, protože nevíte, co přijde."

Budování vaší sady dovedností, utváření své budoucnosti

Bez ohledu na to, jakou pozici měl Eric, vždy se snažil dozvědět se více o společnosti, o svých spolupracovnících ao práci, kterou je třeba udělat, aby byl úspěšný a nakonec ho dostal tam, kde chtěl být.

Eric říká, že když neustále zdokonalujete své dovednosti, nebudete se bát své budoucnosti.

"Povzbuzuji lidi, aby byli velmi flexibilní a udržovali různé zájmy, " říká. "Lidé vždycky chtějí kariéru." Mají rádi jistotu. Ale existuje mnoho různých způsobů, jak se tam dostat. Přijetí rizika, práce, která není přesně to, co jste chtěli, vám nakonec může pomoci dál. “

To znamená, že přijměte neatraktivní úkol, pokračujte, když vám lidé řeknou ne, a pokračujte ve vývoji věcí, které vám mohou ve vaší kariéře vytvořit příležitost. Koneckonců, neexistuje jasná cesta k dosažení pokroku. A to je asi dobrá věc.

Dokonce i nejisté cesty vyžadují konstanty

Eric rychle uvádí, že jeho cesta není jediná; ve skutečnosti jeho předchůdci zvolili jiné cesty než on, ale to, co považuje za konstantní, jsou lidé. Zvládnutí dovedností jeho lidí mu pomohlo stát se odborníkem na řešení problémů.

"Jednu věc, kterou jsem se naučil brzy, je, že musíš jasně říci o očekáváních týmu a nastavit kulturu, ve které jsou lidé ochotni přijít k vám s problémy, " sdílí. "Jinak budou problémy příliš velké na to, aby se daly vyřešit."