Během vyššího ročníku střední školy si Jenna Goudreau napsala dopis, zadání divadelního programu, ve kterém byla. V tomto dopise přesně nastila, jak chce, aby vypadala její budoucnost. Bydlí v New Yorku a bude to buď herečka nebo autorka časopisu.
Jako jediné dítě svobodné pracující maminky četl Goudreau spoustu knih a sledoval spoustu televizí a filmů. Uvědomila si, že herci a spisovatelé používají vyprávění příběhů, aby „vzdělávali, inspirovali, informovali a provokovali.“ A věděla, že to určitě chce být součástí.
Z větší části se naplnilo to, co napsala ve svém dopise. Poté, co byla odmítnuta z každého hereckého programu, ke kterému se přihlásila, se místo toho rozhodla vystudovat žurnalistiku a sociologii na NYU a pracovala jako stážistka v časopisu Ladies Home Journal a Businessweek Magazine . A dnes žije stále v New Yorku a je viceprezidentkou a šéfredaktorkou CNBC Make It.
Při pohledu zpět může Goudreau s jistotou říci, že její stáž Businessweek změnila trajektorii její kariéry.
"Dříve jsem si myslel, že obchodní zprávy jsou nudné, " sdílí. "Ale tato stáž mi opravdu otevřela oči před skutečností, že podnikání jsou jen skupiny lidí." Sázky mohou být opravdu vysoké a je tu hodně lidského dramatu. “
Po ukončení studia se stala asistentkou redakce ve Forbesu a nakonec se vypracovala na reportérku. Po dobu pěti let tam psala o podnikání a vedení, pomohla upravit „100 nejmocnějších žen na světě“ a pomohla při spuštění ForbesWoman.com.
Goudreauova oblíbená část však hovořila s „velmi úspěšnými“ lidmi a psala jejich profily. Byla (a stále je) fascinována tím, jak se normální lidé mohou stát tak úspěšnými a prosperujícími.
V oboru, který si vybrala, začala hledat role, které se více zaměřovaly na editaci než psaní, nejprve se stala přidruženým editorem na Entrepreneur.com a poté strávila několik let jako vedoucí a poté zástupce redaktora v Business Insider .
A před více než dvěma lety byla najata, aby spravovala Make It, nový web CNBC, který poskytuje obsah většinou zaměřený na ty, kteří právě začínají svou kariéru a chtějí vést úspěšnější finanční životy.
V den svého začátku měla společnost Make It nulové zaměstnance a chyběla zavedená značka. Myšlenka tam byla, kostra místa byla postavena, ale bylo úkolem Goudreaua proměnit ji v něco skvělého.
Takže začala pracovat. Rozhodla se o čtyřech klíčových tématech - kariéra, vedení, osobní finance a podnikatelé - které jsou dodnes hlavními pilíři webu. Odtud hledala nejlepší digitální spisovatele a editory, které mohla najít.
Překvapivě, prvotřídní redakční schopnosti nejsou první věcí, kterou Goudreau hledá při najímání - je to energie. Jako vůdkyně vysvětluje, že ve svých zaměstnancích může „vést, řídit a nasměrovat energii“, ale nemůže ji vytvořit.
Goudreau si to udělal bouří. Jen dva roky po startu má tým 30 a Make It má nejvyšší čtenářskou skupinu na CNBC.com. A třešnička, která to vše završuje? Miluje svou práci - je to její nejoblíbenější.
"Je to vyvrcholení všeho, co jsem během své kariéry udělal, " sdílí. "A bylo úžasné vybudovat nový tým a značku a každý měsíc přitahovat více čtenářů."
Ale nedostala se tam, kde je dnes, aniž by zažila několik útrap, jedna z nich byla, když začala pracovat v Business Insider. Bylo to poprvé, co kdy zastávala manažerskou roli, a všichni tři její reportéři skončili v šestitýdenním časovém úseku. Podle Goudreaua to byla jen nešťastná náhoda, protože všichni dostali (a přijali) skvělé pracovní příležitosti jinde. Ale jako nový manažer se necítil skvěle.
Naštěstí se za ní shromáždili její šéfové a zmocnili ji začít od nuly. Byla to neocenitelná zkušenost a ona se také naučila kritickou lekci - nebere osobní rozhodnutí o kariéře druhých.
"Uvědomila jsem si důležitost emocionálního oddělení se od práce a pochopení, že lidé budou dělat to, co považují za nejlepší pro ně, " říká. "Nejde o mě."
Pokud existuje jedna rada, kterou Goudreau poskytuje všem mladým profesionálům, je třeba trávit více času interakcí s lidmi kolem vás, ať už je to váš šéf, vaši spolupracovníci, vaši klienti nebo někdo, s kým hledáte příběh. Na začátku své vlastní kariéry si zvykla zůstat u svého stolu, aby mohla psát a publikovat příběhy co nejefektivněji. Měla však minimální (pokud vůbec nějaké) spojení s lidmi ve své kanceláři a s lidmi ve svém oboru.
"Postupem času as výzvou jednoho z mých editorů jsem si uvědomila, že bych byl lepší zaměstnanec - a člověk - kdybych více investoval do vztahů a vstal z mého stolu více, " sdílí. "Úspěch není jen o dokončení úkolů."
