Mary Jo Cook, ředitelka pro dopady, Fair Trade USA,
Dřívější VP, Innovation ve společnosti Clorox
První zaměstnání: Práce pro KPMG, finanční poradenskou společnost.
Co jsi chtěl být, když jsi vyrostl? Dobrodruh. Byl jsem více Batman než Barbie.
Nejzajímavější země, kterou jste navštívili za prací? Haiti. V této zemi je tolik výzev a my vidíme, že moje organizace, Fair Trade, opravdu mění.
Co rád děláte ve svém volném čase? Vyrazte s mými dětmi, jděte do mých knižních klubů, Zumby a jógy.
Co je nejpřekvapivější, co bych našel ve vaší lednici? Moje největší závislost je Diet Coke.
Souvislosti: V dnešní době stále více žen hledá způsoby, jak spojit vášeň pro návrat s úspěšnou kariérou. Další jsou zachyceni mezi tahem podnikatelského prostředí a tlakem na cestu po společnosti.
Mary Jo Cook se rozhodla udělat vše. Během svých 20 let v Cloroxu si neustále vytvořila nové příležitosti pro sebe, rostla, aby se stala viceprezidentkou pro inovace a zároveň stála v čele programů udržitelnosti a zakládala inovační skupinu, která stála za Clorox Bleach Pen a Green Works Natural Cleaners. Nakonec se rozhodla, že chce vzít svou vášeň pro udržitelnost do menšího, podnikatelského prostředí, a nechala Clorox, aby se připojila k neziskovému Fair Trade USA, který podporuje produkty chované nebo vyrobené spravedlivým a udržitelným způsobem.
Nyní, jako hlavní ředitelka Impact Impact Officer, je Mary Jo zodpovědná za vše od „původu po spíž“ - pomáhá farmářům a zaměstnancům, aby se stali certifikáty Fair Trade, pomáhá podnikům získávat produkty a ingredience spravedlivého obchodu a vybízet spotřebitele, aby si byli vědomi produktů Fair Trade, a budování základny hnutí kolem organizace.
Dostihla jsem s Mary Jo na jejích mnoha zkušenostech a získala jsem od ní stažení pro vytvoření vlastní podnikatelské cesty a sladění vašich hodnot s profesionálním životem.
Když jste v Cloroxu 20 let, měli jste mnoho křižovatek. Jaký byl váš první rozhodovací bod?
Tři roky poté, co jsem začal v Cloroxu, jsem měl své první dítě a začal pracovat čtyři dny v týdnu. To je pro manažera značky neobvyklé. Po mém druhém dítěti jsem to snížil na tři dny v týdnu. To dalo precedens ostatním ženám, aby dosáhly větší flexibility, aniž by se vzdaly své kariéry.
Vzhledem k tomu, že jsem nepracoval na plný úvazek, měl jsem ve skutečnosti větší pravomoci vyřezávat svou vlastní kariéru. Dokázal jsem více pracovat na speciálních projektech, než abych byl svázán s jednou značkou nebo jednou tradiční cestou. Mohl bych vytvořit příležitosti, jako je založení první skupiny pro inovace podniků, která se stále děje dodnes.
Je skvělé, že jste mohli vytvořit velmi podnikatelskou cestu ve velmi velké zavedené organizaci.
Přesně, a to mě tam drželo 20 let. Měl jsem na sobě několik klobouků, pracoval jsem v různých oblastech a musel jsem inovovat. Vždy jsem byl motivován touhou přijít na to, co lidé chtějí a jak založit firmu, abych ji dosáhl, což mi pomohlo vytvořit kulturu inovací v Cloroxu. Věci byly vždy čerstvé, dokonce i ve stejné společnosti.
Máte nějaké tipy pro někoho, kdo je v podnikovém prostředí a chce se v něm pokusit vytvořit svou vlastní cestu?
Nejprve nahlédněte do své každodenní práce a odpovědnosti. Dokážete vydělat 10% svého času na prozkoumání vášně? Pokud ano, udělejte to. Pak přijďte na to, jak tuto vášeň spojit se strategií společnosti.
Další radu, kterou bych potřeboval, je vzít projekty, které vám byly přiděleny, a formovat je způsobem, který je v souladu s vašimi hodnotami a vašimi zájmy. Je mi jedno, na jaké úrovni jste, máte tunu zeměpisné šířky.
Co vyvolalo váš eventuální přechod do neziskového světa?
Poté, co jsme spustili Green Works, mé děti stárly a já jsem byl otevřený rampování zpět na plný úvazek. Když jsem byl v inovační skupině, byl jsem vystaven různým podnikovým prostředím. Byl jsem také ve správní radě místního neziskového sektoru, který poskytuje služby v oblasti rozvoje vedení výkonným ředitelům. Nakonec jsem prostřednictvím svého kostela nabídl program, který mě zavedl do Malawi a Vietnamu. Když jsem dal všechny tyto kousky dohromady, věděl jsem, že můj další krok bude menší, více podnikatelský a bude se řídit velmi mise.
Jak jste nakonec udělali tah?
Právě jsem začal mluvit s lidmi. Mluvil jsem se všemi kontakty, které jsem měl v neziskovém průmyslu, s lidmi ve společnostech, se kterými jsem spolupracoval, s přáteli, kteří odešli na start-upy, a venture kapitalisty. Vzal jsem si čas. Začal jsem navazování kontaktů a věděl jsem, že v určitém čase najdu něco, co bude vyhovovat.
Jaký byl největší rozdíl, když jste přešli z firemního na neziskový?
Největším rozdílem je závazek k naší misi, který má každý ve Fair Trade USA. Je to hmatatelné a skutečné a proniká do všeho, co děláme. Ne že by lidé v Cloroxu nebyli motivováni - věří v to, co dělají -, ale smysl mise v Fair Trade USA je neuvěřitelně silný. Také dopad, který mohu udělat, je exponenciálně větší.
Pro období od roku 2010 do roku 2011 dovoz výrobků certifikovaných Fair Trade USA vzrostl o více než 30% a další příjem se vrátil zemědělcům o 57%. Prostřednictvím nákupů v rámci spravedlivého obchodu dostali zemědělci přes 20 000 000 dolarů na investice do programů, které zlepšují jejich kvalitu života a produktivity, od vzdělávání a zdravotní péče po udržitelnější způsoby hospodaření a úpravy vody. To je hmatatelný výstup práce, kterou dělám. Neustále věřím, že jsem tu chtěl být.
Jak vás připravil váš čas v podnikovém světě na to, co děláte teď?
Nejprve jsem v Cloroxu vyvinul vynikající technické dovednosti a solidní zkušenosti. Byl jsem kolem chytrých lidí. Naučil jsem se, jak podnikat, jak dělat dobrý marketing a jak chápat, co spotřebitelé chtějí a potřebují.
Za druhé, naučil jsem se, jak vést a spolupracovat s ostatními lidmi, abychom dosáhli společného výsledku. Prakticky každá jedna věc, kterou jsem dělal v Cloroxu, závisel na vztazích s více funkcemi a na lidech uvnitř i vně společnosti. Takže učení, jak spojit lidi k dosažení společného cíle, bylo neocenitelné.
Třetí věcí, kterou jsem se v Cloroxu naučil, byla důležitost etiky a integrity podnikání. Clorox je velmi etická, dobře vedená společnost. To musí být základ každého rozhodnutí, které učiníte.
Řekněte nám více o spravedlivém obchodu - co je nejdůležitější věcí, kterou by mělo 20-něco vědět?
Že máš neuvěřitelnou moc. Svůj nákup můžete změnit výběrem šálků kávy, banánů nebo čokolády certifikovaných Fair Trade. Mohu dál a dál o produktech, které jsou k dispozici. Můžete vědět, že získáváte kvalitní produkt a zároveň zlepšujete životy a chráníte životní prostředí.
Jak víte, když kupujete produkt Fair Trade?
Hledejte štítek. Právě jsme spustili přepracovanou certifikační značku, která jasně vyjadřuje slova „Fair Trade Certified“.
A konečně - co je jedna věc, kterou jste se naučili na své cestě a kterou byste sdíleli s něčím 20-ti?
Zaměřil bych se méně na pracovní pozici a více na atributy práce. Co můžete přispět? Co se můžete naučit a kdo bude obklopen? Sdílíte to společnost s etikou? Když jsou tyto vlastnosti na místě, téměř bez ohledu na průmysl nebo práci samotnou, můžete přispět a naučit se hodně.
