Měli jste tedy týden volna. Jistě, možná jste neudělali žádné úplně devastující chyby (jako kdybyste nechali kancelářské dveře otevřené celou noc nebo náhodně skartovali svou jedinou kopii velké smlouvy) - ale řekněme, že vaše hra A byla spíše jako vaše C- nebo D -hra.
Vaším prvním instinktem může být provedení kontroly závažných škod tím, že se obrátíte na svého šéfa, aby se omluvil a ujistil se, že ví, že jste v nejlepším případě. Ukazuje se však, že je obtížné najít správnou rovnováhu mezi vlastnictvím skutečného subparametrického výkonu a přehnanou reakcí pokaždé, když si myslíte, že jste se mohli trochu vychýlit.
Postupujte podle těchto čtyř kroků, abyste mohli posoudit, kdy je skutečně nutné zvýšit slabý výkon - a jak zvládnout konverzaci od začátku do konce.
1. Krok zpět a přehodnocení
Pravda je, že v žáru panického „rozhodně pro tento okamžik budu vyhozen“ nemusíte být schopni přesně posoudit, jak špatná byla vaše práce. Je proto důležité, abyste do kanceláře svého šéfa nepřišli pokaždé, když si myslíte, že jste udělali chybu.
Předpokládejme, že vaše dílčí práce nevytvořila potřebu okamžité kontroly poškození (např. Přetížili jste svůj největší účet o 10 000 $), počkejte několik dní - poté se vraťte a znovu ohodnoťte. Například někdy napíšu článek a okamžitě si pomyslím: „Ugh, to je hrozné!“ - ale pokud se o několik dní později vrátím a zkusím to znovu, často si uvědomím, že je to úplně použitelné. Stejně tak si můžete myslet, že úkol byl hrozně podřadný - ale po několika dnech debriefingu to nemusí být tak špatné, jak si myslíte.
Jdeme trochu dále, přemýšlej o svém zadání ve větším schématu věcí. Má to opravdu trvalý dopad? Pokud jste vytvořili vzorovou maketu pro web velkého klienta na poslední chvíli a nyní hledá další možnosti webdesignéra - je čas mluvit se svým šéfem. Ale pokud je to něco v menším měřítku (např. Jste si nechali aktualizovat aktualizace sociálních médií a jednoho dne jste zaznamenali pokles online provozu), nemusí být konverzace nutná. Lepším akčním plánem je jednoduše zintenzivnit hru a udělat lepší postup vpřed.
2. Vědět, jak se máte
Když dáte dohromady životopis nebo průvodní dopis, poslední věcí, kterou chcete udělat, je poukázat na váš nedostatek zkušeností - à la „Vím, že jsem nikdy nepracoval s počítači, ale stejně byste mě měli najmout jako inženýra.“ nikoho nepřesvědčí - a vaše aplikace se okamžitě vyhodí do koše.
Stejným způsobem je blížící se k vašemu šéfovi způsobem, který očividně poukazuje na vaši slabou práci („Analýza, kterou jsem provedl minulý týden, byla hrozná, že?“) Je jako psát „lenoch“ na čelo silnou černou barvou značka. Pokud jste věděli, že je to tak hrozné, proč jste to změnili?
Totéž platí pro předpokladu, že můžete svému nadřízenému předložit jednoduchou omluvu a nechat problém zmizet. "Promiňte - minulý týden jsem byl opravdu unavený!"
Když se ke svému nestandardnímu výkonu přistupujete špatně, nenapadne vás to, že jste upřímně znepokojeni svou prací - ale spíše se chcete vyhnout problémům. A to asi není dojem, který chcete udělat.
3. Buďte aktivní, buďte otevřeni, buďte struční
Jakmile se rozhodnete, že váš slabý výkon opravdu vyžaduje rozhovor s vaším šéfem (a dali jste za sebe své mírně výmluvné výmluvy), klíčem je, aby byli připraveni a jednali aktivně.
Nejdříve bombardujte svého šéfa, když je uprostřed něčeho. Pokuste se dát trochu varování - zkuste krátký, jednoduchý e-mail s ukázkou své práce: „Chtěl jsem na to dostat své myšlenky - můžeme se dnes setkat na pár minut později?“ Toto dá vašemu šéfovi šanci připravit zpětnou vazbu - což zahájí konverzaci na mnohem pozitivnější poznámce, než kdybyste se neohlásili.
Poté, když vstoupíte do jeho kanceláře, nečekejte se jen na svého manažera a hledejte radu - začněte konverzaci s promyšleným hodnocením: „Přečetl jsem si blogový příspěvek, který jsem napsal minulý týden, a Myslím, že to narazilo na trochu negativní - což je důvod, proč jsme viděli takový pokles v počtu zobrazení stránek. Co sis myslel?"
Převzetím vlastnictví svého neúspěchu (aniž byste ho omluvili) dokazujete svému šéfovi, že jste odhodláni neustále se zlepšovat - a otevřená otázka na konci může pro vás sloužit jako dobrý skokový bod. diskutovat o tom, co můžete příště udělat pro zlepšení.
4. Vezměte si to a použijte
V této poznámce buďte připraveni na odpověď svého manažera. Požádali jste o zpětnou vazbu, takže musíte být připraveni na konstruktivní kritiku - ne soucit nebo ujištění.
To znamená, že pokud váš manažer potvrdí vaše hodnocení („Souhlasím s tím, že se váš příspěvek objevil trochu negativně - nebylo to úplně srovnatelné s vaší obvyklou prací“), neberte to osobně. Přijměte to, společně stanovte herní plán, jak můžete postupovat vpřed, a postupujte podle něj.
Nakonec je to nejlepší způsob, jak se zotavit. Když vychováte slabý výkon správným způsobem, svému šéfovi dokážete, že jste aktivní, odhodlaný vykonávat kvalitní práci a jste připraveni a ochotní udělat to, co potřebujete pro zlepšení. A pokud vezmete odezvu svého manažera k srdci, vyhnete se opakovaným výkonům v budoucnosti.
