Takže jíte zdravě (většinu času), chodíte do posilovny, dáváte 100% práci, dobrovolně o víkendech a také se ujistěte, že se bavíte s přáteli. Podle všech účtů jste považováni za dobře zaoblené.
Kudos vám! Nyní to aplikujme na váš profesní život. I když jste ve svých současných pracovních povinnostech skvělí, profesionální profesionalita - což znamená získání zkušeností mimo jednu funkční oblast - je důležitým prvkem vašeho dlouhodobého úspěchu.
Proč? Protože je dobře zaokrouhleno, můžete vystoupit mimo svou současnou roli a přijmout nové věci - a tak získáte vzrušující nová zadání a projekty, které se často ve skutečnosti „nezapíší“ do popisu práce někoho. A co víc, když stoupáte po žebříku a jste na vedoucích pozicích, budete potřebovat dovednosti v různých oblastech, které vám pomohou uspět. Pokud jste v současné době manažerem sociálních médií, ale nakonec chcete vést marketingové oddělení, musíte si také vyzvednout odborné znalosti v oblasti rozvoje značky, reklamy a financí.
To znamená, že existuje rozdíl mezi shromažďováním náhodných dovedností a získáváním nových zkušeností, díky nimž budete strategicky dobře zaokrouhleni. Zde je několik otázek, které byste si měli položit, abyste určili dovednosti, které budou pro vaši budoucnost nejdůležitější - takže můžete jít ven a vybudovat je.
Jaké mezery ve znalostech mám?
Nejprve vytáhněte svůj životopis a vezměte si inventář. Jaké cenné vlastnosti nebo dovednosti již máte - a co si přejete, abyste měli? Strategické dovednosti často identifikujete pouhým věnováním pozornosti mezerám nebo slabým místům a určením způsobů, jak je posílit.
Pokud víte, že bojujete s delegací nebo chcete vylepšit své vůdčí rysy, například byste možná mohli vzít na stážistu nebo mentorského zaměstnance. Nebo, pokud vaše e-maily bývají dlouhotrvající nebo si přejete, abyste byli lepším komunikátorem, bylo by psaní třídy skvělým způsobem, jak růst.
Jaké dovednosti mají lidé kolem mě?
Dále se rozhlédněte a začněte si všímat, co dělají ostatní „dobře zaokrouhlení“ kolegové nebo klienti. Zejména zvažte lidi na pozicích, do kterých se chcete přesunout nebo dosáhnout: Co dělají dobře, co by mohli dělat lépe a jaké dovednostní sady vyžadují jejich pozice? Pokud například každý musí spravovat rozpočet, musíte hledat způsoby, jak plánovat rozpočet na menší projekty nebo události. Pokud většina lidí v rolích, které kontrolujete v PR společnostech, má zkušenosti s veřejným projevem, je to skvělé místo pro soustředění vašeho času a energie.
Jaké mezery ve znalostech má můj tým?
Na druhou stranu věnujte pozornost mezerám ve vašem týmu. Pokud existují znalosti nebo zkušenosti, které nikdo jiný opravdu nemá - ale které by vám mohly pomoci při nadcházejícím projektu - mohlo by to být skvělé místo pro vás, abyste si osvojili nové dovednosti a opravdu zářili.
Pokud například nikdo z oddělení nechce předvést klientské prezentace, bylo by to pro tým obrovskou podporou školení s veřejným projevem. Pokud nikdo z vašeho týmu s e-mailovým marketingem neví, jak kódovat, proč nevyužít výzvu?
Jaké vlastnosti hodnotí můj šéf nejvíce?
Nakonec přemýšlejte, sledujte a poslouchejte svého šéfa. Zvažte vlastnosti, které má, stejně jako ty, které nemá, a vyplňte mezery. Pokud dokážete zvládnout úkoly, které by pro ni jinak byly náročné (řekněme, víte, že nenávidí Excel), je to snadný způsob, jak usnadnit život a zároveň převzít větší odpovědnost.
Poslouchejte také komentáře a komplimenty, které dává. Jaké rysy váš šéf obdivuje v ostatních? Jakou chválu dala v poslední době a komu? Prostřednictvím tohoto typu zpětné vazby můžete získat vlastnosti, které si cení - a začít pracovat na těchto dovednostech.
Být všestranný neznamená, že musíte být skvělí ve všem, nebo dokonce zapojeni do všech aspektů práce vaší společnosti. Ale pokud strategicky rozšiřujete své odborné znalosti na základě svých vlastních silných a slabých stránek a sil svého týmu, přidáte vaší organizaci obrovské množství hodnoty - nemluvě o vašem pokračování.
