Když jste byl dítě, očekávalo se, že vaši rodiče mají všechny odpovědi. Vzpomínám si, kdykoli jsem se ocitl v nálevu, podíval jsem se na ně s prosícími očima a místo toho, aby mi řekl řešení, řekli: „Alyse, můžeš to přijít. Co si myslíte, že je odpověď? “
A to bylo rozzlobené, zejména proto, že jsem to chtěl vědět hned , než abych to našel. Ale čím více se to stalo, tím více jsem se dozvěděl, že mám schopnost - a dovednosti - řešit své vlastní problémy. Jen jsem musel mít důvěru v sebe samého.
Totéž platí pro práci. To, že váš manažer má poslední slovo, neznamená, že je na vás najít odpověď. Jistě, možná budou mít více zkušeností, více znalostí a více moudrosti, ale najali by vás, pokud by nakonec nevěděli, že to dokážete sami.
Tomu se říká iniciativa a je to nejvíce podceňovaná dovednost na pracovišti.
Vezměte si to od producenta, scenáristy a autora Shony Rhimesové, která říká - v rozhovoru s Fast Company - se ráno úmyslně drží doma, aby se fyzicky odstranila jako zdroj pro své zaměstnance. Kromě toho má pravidlo: Nikdo nemůže do své kanceláře vstoupit s problémem, pokud k tomu nemá řešení.
"Eople se snaží přijít do mé kanceláře s ohněmi, které je třeba vyhasnout, z nichž mnohé by se mohly vyřešit, kdyby mě před sebou neměly, " říká. "Někdy lidé nechtějí být zmocněni, protože se bojí toho, že budou činit rozhodnutí." Mám štěstí, že mám lidi, kteří se mnou pracovali 10 a více let, že se mohli spolehnout na to, že jsou tvůrci rozhodnutí. “
Dalším aspektem iniciativy, který většina lidí neuznává, je víc, než se očekává. Možná jste přišli s dočasným řešením problému a prozatím uklidnili svého šéfa, ale co když to přijde znovu? Přemýšleli jste o tom, jak tomu zabránit v budoucnosti? Existuje lepší způsob, jak to vyřešit dlouhodobě?
Je snadné na něco reagovat - jako dítě, které si stěžuje na své rodiče, dokud nedostane odpověď. Ale nejlepší zaměstnanci jsou proaktivní : „Jde spíše o to, abychom byli aktivní, než pasivní a nenechali se vám něco stát, ale vytvořili si vlastní cestu pro příležitost, “ říká spisovatelka Lifehack Jenny Marchal. Navrhuje, aby iniciativa byla o:
- Převzetí vlastnictví vašich problémů
- Zaměření na to, co můžete ovládat (versus co nemůžete)
- Udržování trvalého přístupu „přemýšlet“
Takže až příště projde projekt, nebo přijde technická otázka na poslední chvíli, jak můžete vyniknout a zapůsobit na svého šéfa? Tím, že se dostane do opravy, než on nebo ona dělá. Nejenže ušetříte oba zadky, ale dokážete, že jste připraveni začít přijímat další výzvy - a dokonce i velkou, lesklou propagaci.
