V noci ze dne 6. července 2016 jsem nemohl spát. Právě jsem byl prostřednictvím sociálních médií svědkem násilné a nespravedlivé smrti Philando Castile, pouhých 24 hodin poté, co byl v Baton Rouge zastřelen Alton Sterling. Nebyli první a cítím v mém srdci neustálou bolest, protože vím, že nebudou poslední. Ale pro mě to byly katalyzátory. Ležel jsem vzhůru v posteli v nespavosti způsobené smutkem, pepřenou tolika dalšími emocemi kromě zármutku.
Nespal jsem přemýšlet o práci, nadcházejících schůzkách nebo kdybychom dosáhli našich čtvrtletních cílů. Místo toho jsem přemýšlel o svém týmu a o tom, jak tyto incidenty a nespravedlnosti musí ovlivňovat také jejich. Jak, stejně jako já, musí být stále těžší absorbovat tyto titulky, tyto nespravedlnosti po odchodu z práce, a pak přijít příští den, posadit se ke svým počítačům a zaměřit se na své typické rutiny.
Takže když jsem ráno šel do kanceláře, s očima zaslepenýma očima a stále ve šokovém stavu, rozhodl jsem se, že nemohu a nemůžu začít svůj pracovní den jako obvykle. Napsal jsem své srdce do e-mailu svému týmu. Když jsem se připravil zasáhnout odeslání, byl jsem vyděšený. Cítil jsem se nepříjemně a zranitelně. Bylo to správné? Byl jsem ten pravý člověk, který to řekl? Jak by tým reagoval? Šel jsem příliš daleko? Nebo ne dost daleko? Neexistovala jasná odpověď a nebyl tam „odborník na kariéru“, který by se vážil správnou odpovědí vedení.
Ale moje potřeba o tom mluvit se 100 a více musery, kteří se mnou pracují každý den, mě prosadili a poslal jsem to:
Předmět: Ve zprávách tento týden a být úplným člověkem
Ahoj Musers,
Reakce přišly záplavy. E-mail po e-mailu, vděčný za slova podpory a potvrzení. E-maily s osobními příběhy a osobními zápasy. E-maily se smutkem as nadějí. Kolegové, kteří byli neuvěřitelně zasaženi, se cítili ověřeni a někteří, kteří byli méně, se snažili přemýšlet a cítit více empatie. Zeď sestoupila a v tu chvíli nás naše lidstvo spojilo více než naše práce.
V těchto odpovědích byla také žádost několika lidí v mém týmu, aby o tom napsali. A okamžitě jsem se cítil nepříjemně. To jsem nepsal pro vnější svět. Nestrávil jsem hodiny jeho přípravou, ani jej neposlal ke schválení konzultantovi PR. Jak bych vysvětlil kontext? Co si lidé myslí o mých úmyslech? Jak bych mohl dostat slova správná, abych své myšlenky a pocity sdělil světu, lidem, kteří mě neznali?
Trávení trvalo několik týdnů, ale uvědomil jsem si, že musím být nepříjemný. Chcete-li to sdílet. Protože nic z toho není o mně a jak se cítím; ale to, co dělám a jak reaguji, ovlivňuje svět kolem mě. Jsem bílá žena v New Yorku, která vyrostla ve Francii, a vím, že je toho hodně, s čím nemůžu mluvit, a mnoho, o kterých bych neměla mluvit.
To ale neodstraňuje moji zodpovědnost mluvit vůbec a využívat své zkušenosti, mé postavení a mé privilegium. Možná sdílením mohu ukázat jen jeden způsob, jak být v práci otevřenější a soucitnější, a povzbuzovat jen jednu osobu, aby jednala nebo mluvila. A možná manažeři a spoluhráči budou o svých kolegech přemýšlet s větším soucitem - a začnou být a vidět i celé lidi.
E-mail jsem neposlal s úmyslem vyřešit problém. Nebo se postavím na vůdčí podstavec - ale spíše připomínám svému týmu, že jsem si vědom toho, co se děje ve světě, vím, že by to mohlo mít vliv na ně, vím, že je to obtížné téma diskutovat, a jsem si vědom toho, že právě proto, že jsou v práci, není snadné pohřbít nebo ignorovat.
I když bylo nepříjemné se tam dostat, chtěl jsem, aby tým věděl, že jsem tady, abych mluvil, a tady poslouchal, a abych podporoval všechny, abych naplnil moje schopnosti, i když tato podpora nespadá do jejich zaměstnání. popisy. A právě o tom je být vůdcem. Na konci dne je síla v akci a je povinností vůdce jednat tváří v tvář nepohodlí.
