Pokud se cítíte nešťastní ve svých 9 na 5, nejste sami. Podle nejnovějšího průzkumu v Gallupu jsou v práci plně zaměstnáni pouze tři z 10 zaměstnanců. A není to kvůli dlouhým hodinám, nudným úkolům nebo nedostatku týmové kultury. Největší viník? Hrozní manažeři.
Neuvěřitelných 75% zaměstnanců říká, že jejich manažer je jejich největším zdrojem stresu v práci, a 65% zaměstnanců by raději mělo nového manažera než zvýšení.
Zvuk šokující? Ne, když se na to podíváte z druhé strany - ukázalo se, že manažeři také bojují. Pouze jeden z deseti vůdců je ve skutečnosti upraven pro tuto práci - ale znovu polovinu převzal roli pouze pro zachycení navýšení; pouze 23% skutečně chtělo vést tým.
Yikes.
Takže, pokud jste uvízli s méně než ideálním šéfem, co můžete dělat? Dobře, můžete nechat tohoto manažera chaos, aby učinil váš život bídnou noční můrou (jako noční můra, pouze se sluncem), nebo můžete přijmout, že se hra změnila, a podle toho upravit svůj akční plán. Já bych to silně doporučil - takže zde jsou tři způsoby, jak začít.
1. Změňte své myšlení
Z těchto dat je snadno vidět, že vztah mezi manažerem a zaměstnancem často nechává hodně být požadovaný. Nedávná recese přinutila mnoho organizací snížit rozpočty na vzdělávání a rozvoj talentů, a proto nejsou šéfové vždy nastaveni jako velcí vůdci. A tak nemusí mít dovednosti v oblasti komunikace, dohledu, řízení výkonu nebo rozvoje talentů, které byste očekávali.
Jde o to, že váš manažer nemusí být vodítkem v bouři, kterou jste očekávali ve své kariéře - takže přestaňte čekat, až se to stane. Místo toho změňte své vnímání svého šéfa. Pravděpodobně roste a učí se, stejně jako vy. Jakmile si to uvědomíte, můžete změnit vaše očekávání.
Například, místo čekání na svého šéfa nastínění vašich pracovních cílů, staňte se odborníkem na stanovení a sledování vašich vlastních cílů. Při práci na nich neočekávejte, že si váš manažer bude pamatovat všechno, co děláte; uchovávejte podrobný záznam o svých úspěších a výsledcích, o které se s ním můžete podělit, jakmile se doba kontroly blíží.
A když identifikujete něco, co by vám mohlo usnadnit práci - například další školení nebo specializovaný počítačový program - požádejte o to. Protože pokud očekáváte, že se váš manažer zeptá, co potřebujete, možná budete čekat dlouho.
2. Udělejte ze svého manažera úspěšný směr
"Kdykoli jste konfrontováni s protivníkem." Dobijte ho láskou. “
-
Mahátma GándíDobře - takže váš šéf (snad) není vaším nepřítelem. Ale když bojujete s jeho vedením, mohlo by se to zdát takto. A v tomto myšlení můžete být v pokušení udržet si odstup a jen se soustředit na své vlastní priority. Ale ve skutečnosti je lepší strategie ukázat svému šéfovi, že jste ve stejném týmu.
Nejprve zjistěte, jak váš šéf definuje úspěch - včetně toho, jaké jsou jeho cíle, požadované výsledky a klíčové výsledky. Očekává se, že zvýší příjmy oddělení? Získat nové klienty? Snížit náklady? Zvýšení spokojenosti zákazníků? Jak se vy a ostatní zaměstnanci do tohoto obrazu vejdete? Chcete-li to přijít, zeptejte se! Vaše ochota seznámit se s těmito cíli a nakonec se s nimi vypořádat - půjde dlouhou cestou.
Pak dejte svému šéfovi vědět, že ho úplně pochopíte - že víte, že jeho úkolem je dosáhnout úspěchu. Zeptejte se, co můžete udělat, aby byl tento týden, tento čtvrtletí nebo tento rok úspěšnější. Pak to udělat.
Jako manažer jsem měl neustále plné ruce vedení týmu. Ale když se moji zaměstnanci zeptali, co by mohli udělat, aby pomohli dosáhnout mých cílů, cítil jsem se podporován svým týmem a mnohem sebevědomější ve své roli. Z mé zkušenosti z první ruky vám mohu zaručit, že když se ujistíte, že váš manažer ví, že jste ve stejném týmu, pomůžete mu, aby se stal lepším vůdcem.
3. Staňte se Savantem zpětné vazby
Pokud manažer nemá rozsáhlé formální školení, může mu chybět manažerské dovednosti potřebné pro danou práci. A to znamená, že je méně pravděpodobné, že absolvujete výcvik, koučování a mentoring, na který jste doufali. Místo toho je budete muset konkrétně požádat.
Zde je dobrý způsob, jak začít: Po dokončení projektu nebo prezentace se ujměte vedení a požádejte o myšlenky svého šéfa. Nezapomeňte, že dobrá zpětná vazba je konkrétní, včasná a vykonatelná - takže pokud dostanete vágní odpověď („Odvedli jste dobrou práci“), budete muset neustále zkoumat své otázky, abyste získali lepší informace („Co jsem udělal já?“ dělat zvláště dobře? Jaké jsou tři konkrétní způsoby, jak mohu příště vylepšit? “).
Na druhé straně byste měli také dát zpětnou vazbu svému manažerovi. Ano, zní to strašidelně, ale je to dovednost, kterou musíte rozvíjet! Pokloňte se mu, když to jde dobře, a sdílejte konstruktivní kritiku, když tomu tak není. Pokud jste uctivý a profesionální, obvykle je přijímán dobře.
Kvalitní zpětná vazba pomůže vám i vašemu manažerovi zlepšit: Dostanete mentoring, který potřebujete, váš šéf se naučí, jak poskytovat lepší školení a koučování, a oba si budete více uvědomovat své silné a slabé stránky a jak využít pákového efektu jim.
Jednání s sub-par managerem je frustrující, ale nejste v situaci jen bezmocným kolemjdoucím. Jste v tom spolu! Když přijmete opatření, které je pod vaší kontrolou, zjistíte, že situaci nemusíte řešit - ale můžete ji skutečně proměnit v něco pozitivního.
