V jakékoli nové práci budete procházet obdobím přizpůsobení. Nezáleží na tom, na jaké úrovni jste nebo jakou roli jste - pravděpodobně budete potřebovat nějaké školení, nějaké nové dovednosti a nějaký čas, abyste si zvykli na své nové povinnosti.
Ale toto období přizpůsobení může způsobit, že se někdo bude cítit nepříjemně. Jistě, váš šéf jistě chápe, že potřebujete nějaký čas, abyste se naučili lana. Ale učíte se nové dovednosti dostatečně rychle? Vybíráte si práci tak rychle, jak váš šéf očekává? Nebo zaostáváte a nesplňujete očekávání svého manažera?
Nechcete čekat, až vaše roční recenze zjistí, zda postupujete správným tempem. Ale také nechcete žádat o zpětnou vazbu příliš často. Pop v kanceláři svého šéfa se zeptat na každou a každou úlohu, a budete riskovat, že budete vnímáni jako potřební.
Když se tedy v nové práci cítíte nejistě, můžete požádat o zpětnou vazbu produktivním a aktivním způsobem.
Využijte výhod svých jednorázových
Ať už jste zbrusu nový nebo desetiletý veterán v kanceláři, měli byste být v kanceláři svého šéfa jednou za týden pro pravidelné individuální schůzky (pokud nemáte jedno naplánované, vezměte si to do kalendáře) CO NEJDŘÍVE). To je ten pravý čas požádat o zpětnou vazbu.
V ideálním případě by váš šéf neměl kontrolovat celou agendu pro toto setkání (zde je více tipů pro úspěšné individuální jednání), takže byste měli mít čas na řešení svých vlastních zájmů. Můžete se zeptat na konkrétní úkoly, ale také chvíli trvat, abyste položili obecnější otázky, které vám pomohou určit jakékoli větší problémy:
- Na co bych se měl zaměřit lépe?
- Je můj pokrok tak daleko, co byste očekávali od někoho v této fázi školení?
- Jaké klíčové dovednosti musí někdo v mé pozici uspět?
Z odpovědí vašeho šéfa na tyto otázky byste měli být schopni říct, zda postupujete normálně nebo pokud zaostáváte. A pokud máte pocit, že nejste úplně na stejné úrovni, měly by tyto odpovědi také osvětlit, na čem můžete začít pracovat, abyste dohonili.
Najděte a napodobujte úspěch ve svém oddělení
Váš šéf nemusí být jediným zdrojem vaší zpětné vazby. Může být také užitečné srovnávat se s vašimi kolegy.
Jakmile se ve své práci ocitnete, mělo by být zcela zřejmé, kdo jsou vysoce úspěšní ve skupině.
Když se s těmito spolupracovníky seznamujete, využijte jejich odbornosti k tomu, abyste mohli peer review vaší práce. Nemusí to být formální proces - jen (pěkně) požádejte svého kolegu, aby se podíval na zprávu, kterou jste sestavili, nebo na blogový příspěvek, který jste napsali, a uviděl, co si myslí. Protože tato osoba má zkušenosti s rolí a ví, co váš šéf hledá, bude pravděpodobně schopen poskytnout hodnotnou zpětnou vazbu o tom, co děláte dobře a co, pokud vůbec něco, vaší práci chybí.
Poté můžete kopat hlouběji s několika dalšími otázkami:
- Jak dlouho vám trvalo, než jste opravdu pochopili odpovědnosti této pozice?
- Vidíte z mé práce, kterou jste zkontrolovali, nějaké oblasti, na kterých bych měl pracovat?
- Existuje nějaký konkrétní trénink, který byste podle mého názoru měl absolvovat a který mi v této roli pomůže?
- Co hledá náš manažer v této konkrétní úloze?
Požádáte-li o zpětnou vazbu od svého šéfa a vašich kolegů, získáte celou řadu perspektiv, které vám mohou ukázat celý obrázek - aniž byste o tom věděli jen svého manažera.
A s jasným obrázkem o tom, kde jste a kde musíte být, si můžete být jisti, že jste na cestě k úspěchu.
