To je pro muže. Dobrý den, vítejte v rozhovoru, boji a řešení!
Je zřejmé, že každý si to může přečíst, ale většina žen nemusí být probuzena všemi způsoby, které mají genderové dopady na jejich kariéru.
Protože už to vědí. A už „dělají milion úprav“ v pracovním světě, který byl z větší části „vytvořen muži, pro muže“, podle Joanne Lipmanové, autorky knihy To, co řekla: Co muži potřebují vědět ( a Ženy je musí vyprávět o spolupráci), která byla první zástupkyní vedoucí redaktorky časopisu The Wall Street Journal a později první šéfredaktorkou v USA Today .
Takže tento článek - založený na knize, stejně jako rozhovor s autorem - není o tom, co by ženy měly udělat, aby pomohly překonat rozdíly mezi muži a ženami (některé tipy však platí pro všechny). Je to o tom, co muži - ano, vy - můžete a měli byste udělat, aby se stali spojenci.
3. Podívejte se napříč týmem na placení
Pokud jste manažer s hlasem v odměňování a zvyšováním rozhodnutí, „podívejte se, kdo dělá rovnocennou práci a dostávají stejnou odměnu?“ Říká Lipman.
To se týká jak rozhodnutí o prvotním platu, tak zvýšení. Ženy a lidé barvy mají tendenci začínat s nižší mzdou a poté nemají tendenci je dohonit. Jedním z důvodů, proč některá města a státy v rozhovorech zakázaly otázky historie platů.
Pokud žena dělá skvělou práci a vy jí dáte vyšší procentuální nárůst než ostatní, je to skvělé. Ale nemusí stačit, pokud stále zaostává v celkovém platu za kolegy na stejné úrovni, která vykonává podobnou práci. Ujistěte se tedy, že se vaši zaměstnanci nejen pohybují vzhůru, ale také jsou ve srovnání s ostatními odměněni.
4. Boj proti přerušení
Ženy jsou přerušeny více než muži, dokonce i na Nejvyšší soud. Muži i ženy mohou pomoci bojovat proti tomuto jevu tím, že přeruší přerušovače a ujistí se, že ženy mohou dokončit své myšlenky na setkáních.
Pokud jste šéf, můžete také vytvořit politiku. Lipman odkazuje na Glen Mazzaru, který zavedl přísné pravidlo nepřerušování v psacích místnostech The Shield a The Walking Dead , jako příklad.
Ale nemusíš být šéfem, abys to změnil, říká Lipman. "Kdokoli by měl být oprávněn přerušit přerušovač."
5. Zesilujte ženské hlasy a chlubte se za ně
I když se ženy mohou podělit o své nápady, jejich kolegové je často přehlíží nebo opakují a získají zásluhy.
Pokud chcete pomoci, udělejte to, co ženy Obamovy administrativy udělaly. Když uslyšíte, že váš kolega sdílí skvělý nápad, opakujte jej a dejte jí kredit. Lipman navrhuje něco jako: „Ach, Chloe, miluji tvou představu.“
6. Diverzifikovat kandidáty a tazatele
"Potřebujete rozmanitou kandidátku kandidátů, měli by to všichni pochopit, " říká Lipman. Ale „to nestačí, “ dodává. "Musíte také diverzifikovat lidi, kteří dělají rozhovor."
Zajištění rozmanitosti tazatelů může pomoci snížit tendenci najímat stejné lidi a zabránit argumentům „ne kulturního přizpůsobení“, které mohou být ovlivněny implicitními předpojatostmi. Je tu velká šance, že to také zkomplikuje rozmanité uchazeče a bude pravděpodobnější, že přijmou práci.
7. Nechte ženy, aby se rozhodovaly
Nezapomeňte vždy zapojit ženy do rozhovorů o své vlastní budoucnosti. Zní to zjevně, ale „budete překvapeni, jak často jsou vyloučeni, “ píše Lipman, „ne proto, že existuje nějaký druh zlého sexistického spiknutí, ale proto, že šéfové dělají předpoklady o ženách, které jen zřídka dělají o mužích.“
Nepředpokládejte, že by žena nechtěla cestovat, pohybovat se nebo převzít větší odpovědnost, protože má malé děti. Lipman píše, že odpověď na takovou poznámku by měla být vždy „Zeptejte se jí. Nechte ji učinit rozhodnutí. “To je pravda, i když v minulosti řekla ne.
8. Zabývejte se slzami a poskytněte jim zpětnou vazbu
Ženy někdy pláčou v kanceláři. Stává se to.
"Když se setkám s vedoucími pracovníky po celé zemi - ptají se mužů, co je nejvíc mrzí o svých ženských kolegech - téměř nevyhnutelně zmiňují slzy, " píše Lipman.
To, co si neuvědomují, vysvětluje, je, že tyto slzy nejsou známkou smutku, ale projevem vzteku a frustrace - stejné emoce, jaké muži vyjadřují s řevem. V důsledku toho se někteří mužští manažeři obávají, že budou ženám konstruktivně kritizovat a poskytovat zpětnou vazbu.
"Takže ženy nedostávají pokyny, které potřebují k pokroku, " píše Lipman. "Pokud jste manažer, zkontrolujte své zaměstnanecké recenze, abyste se ujistili, že vyhodnocujete muže i ženy stejně."
9. Zobrazit jejich respekt
"Ženské šéfové jsou na zvláště ošemetném místě, " říká Lipman. "Existují určití muži, kteří mají problém s obchodováním se ženou, která je šéfem, " říká Lipman. "Muži se snaží dostat ženu do známé role, " dodává. „Je to tvůj šéf, ne tvoje matka. Nemůžete se proměnit v 12letého chlapce a obrátit oči. “
Není to však vždy tak očividné. Lipman ve své knize poukazuje na výzkum, který „zjistil, že muži získávají větší respekt než ženy - i když zastávají přesně stejnou pozici .“ Dobré pravidlo, Lipman říká, je „kdybyste to neřekli muži? pravděpodobně to nechceš říct ženě. “
Ženy se již dlouho přizpůsobují pracovním prostředím zaměřeným na muže a podnikají kroky k boji proti nerovnostem. „Nyní se k nám připojuje více mužů, kteří se rozprostírají na rozdíl mezi pohlavími, aby nám pomohli překlenout propast, “ píše Lipman ve svém závěru.
A to je dobrá věc, protože „ženy samy tento problém nevyřeší. Muži to musí vnímat také jako problém. “
