Jistě, hodnocení výkonu je čas získat zpětnou vazbu na vaši práci po celý rok.
Ale někdy zapomínáme, že je také čas podělit se o své vlastní cíle (a dokonce i návrhy!) Do budoucna se svým šéfem. Koneckonců, jste součástí týmu a mluvíte o tom, co funguje, co není a co by z vás udělalo lepšího profesionála, jen pomůže vašemu šéfovi být silnějším vůdcem. Navíc je to skvělá šance ukázat, že jste oddáni vašemu úspěchu - a společnosti.
Abychom se dozvěděli více o tom, co zaměstnavatelé chtějí slyšet více, zeptali jsme se devíti podnikatelů z rady mladých podnikatelů (YEC), co si přejí, aby jim jejich zaměstnanci řekli při příštím přezkumu výkonu.
1. Co vás dělá šťastným
V každém hodnocení samozřejmě hovoříme o výkonu. Prověříme rok, promluvíme o pokroku společnosti, pokroku zaměstnanců a o mých vlastních příležitostech ke zlepšení. Je to standardní jízdné. Ale chci, aby se mnou zaměstnanci hovořili o tom, co je dělá šťastnými (nebo nešťastnými) ve své práci a životě a jak společnost nebo já mohu pomoci maximalizovat toto štěstí. Pokud se to zeptají, pak vědí, že mě to zajímá.
2. Jak chcete růst
Podnikatelé si cení zaměstnanců, kteří se neustále snaží zlepšovat - mít kvalifikovanější tým vede k lepší společnosti. Miluji, když moji zaměstnanci říkají: „Chci se o tom dozvědět více“ nebo „Opravdu si myslím, že bych společnosti mohl pomoci tím, že se přestěhuji do této oblasti.“ Je na každém zaměstnanci, aby zjistil, jak ho nejlépe využít v rostoucí společnosti.
3. Na čem byste opravdu chtěli pracovat
Vždy hledám své zaměstnance, aby mi řekli věci, které by v rámci společnosti chtěli sledovat. Navrhnutím projektu, který by chtěli řídit, mi to ukazuje jejich trvalý zájem o společnost. Cítím se jistý, že pokud se jedná o projekt, který navrhují, budou v tom vynikat.
4. Jak si představujete budoucnost
Recenze je perfektní příležitost, jak si skutečně promluvit o vašich cílech, vaší budoucnosti a také budoucnosti a stavu samotné společnosti. Během revizní sezóny, když se dívám na celkový obraz a zkoumám komponenty společnosti jako součásti a jako celek, každý zaměstnanec přidává hodnotu a může ke konverzaci přispět jinou perspektivou.
5. Jak chcete přispět k úspěchu společnosti
Všichni generální ředitelé chtějí slyšet, že jejich zaměstnanci mají novou úroveň obětavosti vůči společnosti a cítí osobní růst v každodenní morálce. Ale více než cokoli jiného hledám zaměstnance, kteří se mě ptají, jak mohou přispět k naší vizi, protože vidí úspěch společnosti jako náš. Ukažte svému šéfovi, že růst podnikání vidíte jako společné úsilí.
6. Co musíte udělat, abyste udělali nejlepší práci
Podpora zaměstnanců a vytváření atmosféry a struktury, ve které mohou usilovat, je jednou z nejdůležitějších a nejnáročnějších součástí budování firmy. Takže bez ohledu na to, jak dobrí nebo zkušení manažeři jsou, je poctivé návrhy, jak pomoci, neocenitelné.
7. Které nové technologie a postupy by fungovaly lépe
Produktivita pracovníků od druhé světové války každoročně roste asi o 2%. Pokud však zaměstnanci nejsou vybaveni konkurenční technologií, váš tým zaostává za konkurencí. Líbí se mi, když mě členové týmu informují o nových možnostech zvyšování výkonu. A recenze výkonu jsou perfektním způsobem, jak kontextualizovat konverzaci o výhodách přijetí nových nástrojů a metod.
8. Co chcete, aby váš šéf přestal dělat
Většina společností, včetně naší, inovuje a zlepšuje přidáním. Zaměstnanci pravidelně přicházejí s nápady, co bychom mohli přidat k našim výrobkům nebo operacím, které by společnost zlepšily. Přál bych si, aby mi zaměstnanci také řekli, co bychom měli přestat dělat (inovace prostřednictvím odčítání). Co můžeme odstranit, což by z nás udělalo lepší společnost?
9. Co nefunguje - a jak je zlepšit
Moji zaměstnanci jsou v zákopech a živí obchodní operace každý den. Chci od nich slyšet, co nefunguje. Chci jim dát povolení vlastnit úspěch společnosti a jejich štěstí v práci. Zároveň chci, aby mi řekli, jak to lze opravit. Vždy přicházejte s problémem a řešením.
