Být svým vlastním šéfem má spoustu výhod, ale také přichází s velkou zodpovědností. A navzdory skutečnosti, že milujeme naši nově objevenou svobodu, většina z nás může být docela mizernými šéfy.
Přemýšlejte o tom: Vždy se rozšiřujeme, dáváme vyčerpávající hodiny, jednáme, jako by bylo vše naléhavé, a často si ani nejsme jistí, na co přesně přesně pracujeme. Většina z nás by za těchto podmínek nepracovala pro někoho jiného, tak proč je vytváříme pro sebe? Navíc nejen že náš vlastní špatný šéf narušuje naši každodenní spokojenost, ale také podkopává dlouhodobou životaschopnost a udržitelnost našich podniků.
Toto je budíček: Dobrá péče o vaši firmu vyžaduje dobrou péči o sebe. Dopřejte si pádový kurz samosprávy s těmito šesti pravidly.
1. Definujte svou práci
Mnoho podnikatelů se chlubí tím, že nosí desítky klobouků. A jistě, jako majitel firmy jsou vaše povinnosti zaručeny jako netradiční - ale také není vaše práce dělat vše, co potřebuje.
Stejně jako kdokoli jiný, i když potřebujete produktivitu, potřebujete směr, zaměření a účel. Udělejte si proto čas a definujte své primární funkce a odpovědnosti. Zabrání vám mít ruce v každém projektu a umožní vám zvýraznit, kde potřebujete pomoc, a zajistit, aby vaše úsilí bylo nasměrováno na správná místa.
2. Zvýrazněte priority
Není nic horšího, než pracovat pro někoho, kdo se vždy chová, jako by se všechno muselo udělat včera. Takže to nedělejte ani pro sebe. Zacházení s každým detailem, jako by bylo zcela naléhavé, vás pouze uvede do reakčního režimu a nutí vás zanedbávat, co je skutečně důležité.
Místo toho si každý čtvrtletí vyberte několik priorit a pomocí těchto priorit informujte svůj rozvrh a pracovní postup. Kromě vrcholu seznamu úkolů zvažte, zda těmto prioritám dáte na začátku každého pracovního dne několik vyhrazených strategických schůzek nebo několik minut koncentrace.
3. Nastavte cíle
Stanovení cílů - a správných cílů - je důležitou součástí výkonu. Pokud jsou nastaveny příliš vysoko, musíte být zklamáni. Pokud jsou nastaveny příliš nízko, pravděpodobně zastavíte svůj potenciál. A pokud nejsou nastaveny vůbec, určitě se budete cítit ztraceni.
Tato třetí kategorie je místem, kde většina podnikatelů selže. Jak vlastně víte, jaký je rozumný cíl, když je vaše firma vždy na novém území? Ale je důležité měřit svůj vlastní úspěch a umět popsat dobře odvedenou práci. Ano, někdy se to snadněji říká, než udělá, ale klíč používá tolik dat, kolik můžete. Podívejte se na svůj minulý výkon, prozkoumejte trh, přečtěte si, co odborníci říkají, a co je nejdůležitější, zeptejte se svých kolegů, co je spravedlivé očekávat.
4. Zkontrolujte svůj výkon
Další chybou, kterou podnikatelé dělají, je jít roky - dokonce desetiletí - bez přezkumu výkonnosti. Samozřejmě, že je trochu divné, abyste se sami přezkoumali, ale je to důležitá praxe. Hej, nikdo jiný to za vás neudělá!
Naplánujte si čas s dostatečným předstihem, kde se můžete zamyslet nad svým minulým výkonem a stanovit některé cíle do budoucna. Nejlepší je, když tato recenze přijde ve formě pochoutky - jinak je příliš snadné se odstrčit. Vezměte si na pěkný oběd nebo na exkurzi od každodenního grindu. Přemýšlejte o oblastech, ve kterých jste vynikli, ao dovednostech, které jste posílili. Zeptejte se sami sebe, zda vaše firma co nejlépe využívá váš talent. Také přemýšlejte o svých vlastních oblastech a vyřaďte si samostatný termín pro vylepšení plánu se zlepšením. Poté pomocí toho, co jste se naučili, vytvořte nebo upravte své obchodní cíle.
5. Investujte do profesionálního rozvoje
Podnikatelé se obávají, že pokud připouští, že existují věci, které nevědí nebo že existuje prostor pro zlepšení, lidé si nekoupí to, co prodávají. Pravda však je, že vy můžete získat pouze přijetím procesu učení a profesního rozvoje.
Použijte svou recenzi výkonu jako místo k vytvoření seznamu oblastí, které potřebujete zlepšit. Pokud máte problémy se získáním objektivity, nebojte se vyhledat pomoc kolegy nebo trenéra. Dále, brainstorming způsoby, jak posílit tyto dovednosti, ať už je to prostřednictvím knih, tříd, konferencí, nebo dokonce soukromé koučování.
6. Dejte si pauzu
V neposlední řadě nezapomeňte si udělat přestávku. Většina podnikatelů hromadí gargantuan očekávání na sebe, a to může vést ke zklamání, nespokojenosti a vyhoření.
Pamatujte, že jste v práci, která ještě nebyla provedena. Neexistuje žádný cestovní plán a není nikdo, kdo by vás měl touto zkušeností potěšit. A bez ohledu na to, jak jste kvalifikovaný, šťastný nebo pracovitý, musí být podnikání naplněno nejistotou a neúspěchy.
Takže, uřízněte si nějaké uvolnění. Nezapomeňte nastavit přiměřené hodiny, dát si dovolenou, a dokonce i zdřímnout, pokud chcete. Pravděpodobně jste v tom na dlouhou trať, takže stejně jako každý jiný šéf, který se zabývá retencí, by měla být vaše úroveň stresu a spokojenosti nanejvýš důležitá.
