Všichni jsme tam byli. Kdykoli během naší kariéry jsme se hlásili někomu, kdo má velký titul, výplatu tuku a vyhrazené parkovací místo, jen aby se divili: „Jak získali práci?“
Neschopnost a špatné chování často trumfují skutečné vedení, a to bohužel může ovlivnit náš pracovní život. Zde je pět typů špatných šéfů - a jak se s nimi vypořádat (když ukončení není možné).
1. Manažer, který říká „ano“ a pak předstírá, že to nebyl nikdy případ
Dostali jste „zelené světlo“, abyste se posunuli vpřed z iniciativy. Ale znovu, váš šéf nejen změnil její názor, ale zdá se, že zapomněla na to, že by projekt vůbec schválila.
Nyní, pokud se jedná o posun ve směru založeném na některých nových kritických informacích, je to zcela legitimní. Ale pokud je toto chování déjà vu vícekrát, než si můžete spočítat, máte problém.
Jak se vypořádat
Způsob, jak přistoupit k této výzvě, je zjistit, co způsobuje „stop and go“: Kdo se zdá, že jí neustále šeptá do ucha? Jakmile získáte představu o tom, kdo další se může podílet na tom, jak změnit názor, zapojte tyto hlasy do schůzek a získejte jejich odhlášení před zahájením jakéhokoli projektu.
A jakmile to uděláte - počkejte. Zabudujte do své časové osy projektu několik dní, aby se prach usadil, a pak kroužte zpět se svým šéfem, abyste potvrdili plány. Možná nebudete chtít zastavit, ale budete se cítit lépe pod kontrolou a nebudete trávit tolik času prací na projektech, které možná nikdy neuvidí denní světlo.
2. Manažer, který vám nedovolí spolupracovat s ostatními (někdy)
Vaše organizace má mnoho oddělení a různých perspektiv. Myslíte si, že projekt, na kterém pracujete, bude mít prospěch z víceúčelové týmové práce.
Váš šéf ne. Možná vám řekne, že je lepší zapojit ostatní v jedenáctou hodinu. Mohl by říci, že každý je zaneprázdněn jinými prioritami. To vše může do jisté míry platit. Pokud však jeho nedostatek podpory spolupráce vytváří sila, musí se něco změnit.
Jak se vypořádat
Převeďte konverzace offline a mimo kancelář. Zajistěte pravidelné návštěvy dalších oddělení. Během oběda nebo po práci sdílejte všechny vzrušující projekty, na kterých vy a váš tým pracujete a které mohou mít dopad na celou společnost. Transparentnost a pravda jsou klíčem k úspěchu ak tomu, abyste byli skutečným vůdcem (ať už máte titul nebo ne).
3. Manažer, který s vašimi nápady nesouhlasí, to na vás vezme
Rozhádáte nápad nebo sdílíte svůj názor se svým šéfem a ona nesouhlasí. Poté už nejste součástí schůzek. Když se u stolu usadíte, jste ignorováni.
Je to skutečná možnost, že váš šéf je proti vám odvetou. Je také možné, že je to jen vaše představivost. Bohužel, mnohokrát je to bývalý scénář.
Jak se vypořádat
Přestože je tento druh chování nezákonný, špatní šéfové vědí, jak jemně zastrašit konečným cílem učinit z vás tak nepříjemného, že budete rezignovat.
A možná byste měli. Je to jeden ze způsobů řešení nešťastné situace.
Dalším způsobem je naplánovat schůzku se svým nadřízeným a podělit se o svůj názor na to, co si myslíte, že se děje, a požádat o její perspektivu. Vraťte se ke svému stolu a napište krátký e-mail s odkazem na schůzku, s tím, co bylo projednáno, a dejte jí vědět, že rozumíte prioritám, které stanovila (uveďte je) a že jste opravdu rádi, že vzduch byl vymazán.
Samozřejmě neexistuje žádná záruka, že se zastaví, ale dá vám záznam o různých druzích a upozorní ji - takže pokud se to stane nebo kdy se to stane znovu, můžete s jistotou oslovit HR pro radu.
4. Manažer, který rád hraje hru viny
Vy a váš tým jste zahájili novou kampaň. Výsledky bohužel nebyly tak dobré, jak jste doufali. Sdělujete svá čísla svému šéfovi a sdílíte získané zkušenosti, ale není to dost dobré. Váš šéf chce vědět, kdo je na vině.
Jak se vypořádat
Přijďte ke stolu s připomenutím toho, co bylo dohodnuto a jaké byly naděje na projekt. Sdílejte zprávu o tom, jak uspěly předchozí projekty. Poté přejděte na aktuální projekt, sdílejte výhody a nevýhody a vždy zdůrazňujte pozitiva (a ne ukazující prsty).
Zaměřením na týmové úsilí v porovnání s jednou konkrétní chybou jedné konkrétní osoby můžete pro svého manažera ztížit jednotlivé členy.
5. Manažer, který má plný kredit za práci, kterou neudělal
Pracoval jsi ve dne iv noci na pohybu hor. Den přichází, když jste uspěli, a je čas, aby to všichni věděli. Když ale tisková zpráva zhasne, nejste zmíněna.
I když není neobvyklé, že se vedoucí oddělení pohladí po zádech, aby „dohlížel“ na váš úspěch, je to známka špatného vůdce, který propustí ty, kteří skutečně udělali lví podíl na práci.
Jak se vypořádat
Pokud veřejná oznámení neuznají správné osoby nebo nepotvrdí týmové úsilí, závisí způsob, jak se obrátit na svého šéfa. Pokud si myslíte, že to bylo velmi účelné rozhodnutí, je to jednou, musíte to nechat jít. Pokud by lidé ve vašem vlastním týmu měli být zatleskáni a nebyli, udělejte to sami. I když jim jde pouze o interní e-mail nebo o oběd s oceněním, máte příležitost udělat to, co váš šéf nemá: Být vůdcem.
Ale pokud se cítíte pohodlně, pošlete svému šéfovi rychlý e-mail a dejte jim vědět, že váš tým dal hodně práce do iniciativy, a byl trochu zklamaný z toho, že jejich jména nejsou veřejně uznávána. Možná se omluví, možná nebude - ale váš tým bude silnější, protože jste se za ně zasazoval.
Kdokoli může být šéfem - hned to neznamená, že je vůdcem. Sledování těchto varovných signálů vám pomůže pochopit, jaké osoby jste nahlásili - a zda stojí za to je opustit.
