Už jste někdy slyšeli o tom, že se vaše přímé zprávy roztáhnou? Pravděpodobně byste je dali svým zaměstnancům, kteří se necítí dostatečně vyzváni, nebo pobíhají při každém zadávání úkolů, nebo požádáte o další práci.
Základní myšlenkou je, že na svůj talíř přidáte projekt, který je trochu mimo jejich zónu pohodlí - nutit je, aby si osvojili nové dovednosti, ohýbali své inovativní svaly a nakonec se stali silnějšími zaměstnanci.
Ale samozřejmě, někdy neexistují žádné zdroje pro vytvoření těchto druhů úkolů pro váš tým.
Pokud tomu tak je, můžete své zaměstnance s vysokým výkonem udržet v kontaktu tím, že něco odvezete - nebo zavedením správných omezení.
To může znít kontraintuitivně, vzhledem k tomu, že jsou to vaši nejucelenější zaměstnanci - a ti, na něž se můžete spolehnout při dobré práci. Proč je chcete nějakým způsobem omezit?
Když pracuji s organizacemi, provádíme průzkumné cvičení, které pomůže vůdcům proměnit svá omezení jako pozitivní a motivující. V případě vašich nejlepších výkonů zvažte uvalení omezení, která spadají do následujících kategorií:
1 krát
Téměř pro každého se úkol, který je méně náročný, stává hlavní výzvou, pokud stanovíte pevně stanovený termín.
V mnoha situacích jsou časová omezení již zabudována. Pokud tomu tak není, zde jsou některé otázky, které můžete položit svým zaměstnancům, aby projekt ztížili:
- Co byste udělali jinak, abyste dosáhli ročních cílů za devět měsíců místo 12?
- Kdybyste byli pryč tři měsíce, co byste dělali, abyste se ujistili, že bez tebe mohou věci běžet?
- Pokud byste věděli, že budete ve své současné roli déle než tři roky, co byste udělali jinak?
Tyto odpovědi mohou také poskytnout řešení při řešení otázek týkajících se zdraví týmu, těhotenství, přepínačů rolí atd.
2. Peníze
Stejně jako v čase, i když jsou prostředky omezené, přemýšlíme důsledně.
Postmortem provedeným na 200 neúspěšných startupech bylo zjištěno, že neúspěchem financovaných startupů číslo jedna byl nedostatek peněz; u nekrytých startupů to byl pouze důvod číslo 10.
Přiměřené financování není všelékem a prázdné kapsy nás nutně nezkazí.
Pokud máte nápad, jednoduchá otázka se zeptá: „Jaký je nejjednodušší a nejlevnější způsob, jak tuto myšlenku vyzkoušet?“ Zde je několik dalších konkrétních otázek, které můžete použít ke zpochybnění svého týmu:
- Pokud by váš projekt musel být ziskový jako samostatný subjekt, jaký by byl váš obchodní model?
- Pokud byste měli jen polovinu současného marketingového rozpočtu, co byste udělali jinak?
- Co byste dělali, kdybyste museli vyrábět produkt s 25% méně komponentů?
- Pokud byste museli snížit rozpočet na polovinu a stále dodávat stejný produkt nebo službu, co byste dělali?
- Pokud byste museli sestavit tým A s pouze 80% vašeho současného rozpočtu, co byste dělali?
Po projednání těchto otázek se zeptejte svých zaměstnanců: „Proč byste to teď neudělali?“
"Nutnost je matkou vynálezu." Tento šikovný aforismus zapouzdřuje skutečnost, že zoufalství a narušení často jde ruku v ruce. Když není žebřík, zkusíme lano. Když jsme na konci provazu, hodíme pás přes zipovou linii a sklouzneme dolů jako James Bond.
Když nám došli peníze, vyčerpali jsme možnosti dostupné prostřednictvím konvenčních kanálů, prozkoumali jsme nebo vymysleli nový kanál.
3. Odbornost
Svět potřebuje odborníky, ale potřebuje také nováčky. Nejlepší nápady někdy vycházejí z toho, že neznáme konvence nebo „jak se to dělá“.
Chcete-li zjistit, jak se nedostatek odborných znalostí může stát cenným omezením, zeptejte se svého zaměstnance:
- Jaké problémy by vaši konkurenti, kteří o podniku vědí málo, byli „hloupí“, aby si mysleli, že je dokážou vyřešit?
- Kdybyste byli jeden den generálním ředitelem a řídili byste společnost na základě vaší oblasti odborných znalostí, co byste změnili?
- Co kdyby všichni ve vašem týmu byli noví? Žádní odborníci, pouze nováčci. Co byste dělali jinak?
4. Buy-in
Výzvou pro omezení odbornosti je získání buy-inu. Když má odborník nějakou představu, je mnohem pravděpodobnější, že ho zeleně osvětlí.
Takže jednou z nejdůležitějších věcí, kterou můžete udělat, je vyžadovat, aby se členové týmu s odbornými znalostmi naučili získávat a získávat souhlas s jejich iniciativami. I když víte, že má smysl říci „ano“, požadujte, aby vaši zaměstnanci předložili svůj případ způsobem, který by vydělal buy-in.
K tomu jim můžete pomoci:
- Kdybyste museli dostat buy-in pro svůj nápad od 10-letého, co byste řekli?
- Pokud byste museli vysvětlit svůj nápad osobě, která mluví jiným jazykem, jak byste svůj přístup upravili?
- Předpokládejme, že jste v marketingu. Jak byste přesvědčili finanční tým, aby dal svůj nápad do budoucna? Jak byste pro produktový tým upravili svůj přístup?
- Až budete připraveni se pohybovat nahoru, jak se postaráte o to, že váš tah bude přínosem nejen pro vás, ale pro tým, který opouštíte?
Chcete-li pomoci svým zaměstnancům růst - a udržet své nejvýkonnější osoby spokojené a vyzvané - zvažte použití jednoho z těchto čtyř omezení. Budete povzbuzovat svůj tým, aby přemýšlel mimo krabici a vlastnil své úspěchy a otevřel dveře pro ještě větší úspěch.
Tento výňatek byl upraven od Build A-Team: Hrajte na jejich silné stránky a dejte jim najevo křivku učení Whitney Johnson. Bylo zde publikováno se svolením.
