I když je lákavé měřit kariérní růst a úspěch pouze podle počtu příček, které škálováme na firemním žebříčku, management není jedinou cestou k uspokojivé kariéře. Být manažerem přichází s povinnostmi, které se nelíbí všem. Ještě horší je, že manažerská práce vás může zbavit aspektů vaší práce, kterou máte nejraději.
Ale to, že nemáte žádný zájem na vedení týmu, neznamená, že jste předurčeni ke stagnaci - nebo že se musíte neochotně zvednout na další úroveň. Jinými slovy, nemusíte se vždy pohybovat nahoru, abyste se pohybovali kupředu.
Požádali jsme odborníky, kteří vyhodili stopu z vedení, aby nás naplnili čtyřmi způsoby, kterými se můžete i nadále profesionálně vyvíjet - minus dozorčí povinnosti.
1. Hledejte příležitosti, které nabízejí postup v roli
Ne veškerý růst zahrnuje krok nahoru. Některé role nabízejí příležitosti k tomu, abyste se natáhli na stejné pozici, a to prostřednictvím celé řady projektů, prestižnějších úkolů, hlubší práce nebo větší odpovědnosti. Při hledání příští ne-manažerské pracovní příležitosti zvažte bodově prázdný dotaz na to, jak vypadá růst v rámci role, nikoli co je za ní.
Při práci jako viceprezidentka mediální agentury si Nathanael Yellis uvědomila, že řízení týmu přišlo s určitými emocionálními náklady. Být v pohotovosti jako zdroj pro své přímé zprávy - stejně jako byl dodržován rozvrh svého vlastního manažera - vzal čas a energii, kterou dokázal strávit se svou rodinou. Proto se rozhodl najít samostatnou roli přispěvatele, která stále nabízí růst role.
Nathanael YellisNemusíte dělat emocionální odhodlání řídit lidi a uvolnit emoční šířku pásma, kterou mám doma.
Yellis to nakonec našel ve své současné pozici jako Inbound Consultant pro HubSpot. Tam nejenže má přímější kontrolu nad svým časem, ale může si i nadále rozvíjet svou kariéru, aniž by se postoupil do manažerské role. "Mám k dispozici propagační akce, které přicházejí se zvýšeným statusem nebo zákazníky, kteří jsou pro úspěch HubSpot kritičtější, " říká. "Jak budu v této roli nadále růst, budu mít příležitost spolupracovat s většími společnostmi v různých průmyslových odvětvích."
Protože se orientuje na zákazníka, je schopen stanovit jasné hranice, kdy a jak komunikuje s klienty, například rozhodnout, že není k dispozici pro konferenční hovory mezi 17:00 a 20:00. "Kromě toho, " říká, "nemusíte dělat emocionální odhodlání řídit lidi a uvolňovat emoční šířku pásma, kterou mám doma."
2. Proveďte laterální pohyb někam větší nebo prestižnější
Pokud nemáte zájem stát se větší rybou v malém rybníku, zvažte větší rybníky, ať už to znamená větší společnost, větší prodejní teritorium nebo prestižnější značku. V případě digitálního korespondenta pro NBC San Diego, Danielle Radina, skok z louže k jezeru znamenal větší televizní trh.
Pokud nemáte zájem stát se větší rybou v malém rybníku, zvažte větší rybníky.
Zatímco Radin měla magisterský titul, který ji připravoval na manažerskou dráhu, zjistila, že se jí líbí reportérka, a nechtěla se zabývat kancelářskou politikou, která přicházela se správou ostatních v redakci. Místo toho, aby skočila po žebříku, přeskočila na větší trhy. „Ve vysílání je cílem přejít na větší trhy, které jsou seřazeny podle počtu obyvatel od 1 až po 209, “ vysvětluje. "Začal jsem na jednom z nejnižších trhů, 195, a byl jsem schopen skočit do San Diega, na 28. místě."
Samozřejmě, jen málo oborů nabízí docela konkrétní systém hodnocení, podle kterého se měří váš růst, ale jiné ukazatele, jak kvantitativní (přemýšlet: velikost společnosti a potenciální počet klientů), tak kvalitativní (přemýšlet: vliv nebo pověst) mohou být vaším průvodcem, když Hledám boční tah.
3. Jděte Solo jako konzultant
Jakmile se stanete odborníkem ve svém oboru, můžete své dovednosti a zkušenosti uplatnit v poradenské roli. To je to, co udělala Stacy Caprio, zakladatelka Accelerated Growth Marketing, poradenské společnosti SEO / SEM.
Caprio dříve pracovala jako vedoucí marketingového marketingu ve finanční společnosti, ale nepáčila se jí myšlenka nést odpovědnost za práci někoho jiného, ale za svou vlastní. Testovala vody konzultací jako vedlejší ruch a nakonec si z ní udělala kariéru na plný úvazek. Když to uděláte sami, můžete si naplánovat svůj vlastní kariérní růst se stejnými metrikami, které používáte k měření úspěchu vašeho poradenského podnikání, jako je dosah a příjmy.
Stacy CaprioLíbí se mi, že mi to dalo příležitost učit se tolik a být rukama v tom, co dělám.
Přestože svoboda konzultací je sama o sobě obrovským přínosem, Caprio říká, že je to také finančně lukrativnější než její předchozí postavení. "Líbí se mi, že mi to dalo příležitost učit se tolik a být v rukou toho, co dělám, namísto pouhého supervizora, který nemá ponětí, co její zaměstnanci dělají, " říká. "Také mi to umožnilo vydělat mnohem víc, než bych byl schopen v manažerské roli."
4. Prohloubte nebo rozšířte své dovednosti, abyste se stali odborníky
Pokud nevěnujete čas a energii kultivaci manažerských dovedností, můžete se zaměřit na honění dalších dovedností, ať už to znamená zdokonalení vašeho prodejního hřiště, stát se finančním pomocníkem, nebo zvládnout každý nástroj pro řízení projektů pod sluncem.
Kromě toho, že má hmotnou metriku velikosti trhu, na jejímž základě se dá měřit její růst, Radin říká, že její cesta bez řízení jí poskytla příležitost zlepšit její psaní, editaci, střelbu a prezentaci schopností každý den. "Najděte si místo ve své práci, ve kterém opravdu prospíváte, a vylepšujte ho, jak jen můžete, abyste byli považováni za jednu z nejlepších v této sadě dovedností, " radí.
Danielle RadinNajděte si mezeru ve své práci, ve které opravdu prospíváte, a vylepšujte ji co nejvíce, abyste byli považováni za jednu z nejlepších v této sadě dovedností.
I když hlubší sada dovedností sama o sobě uspokojuje, můžete si také stanovit několik klíčových ukazatelů výkonu, abyste objektivněji posoudili růst. Alex Tran, specialista na digitální marketing, se rozhodla od managementu soustředit se na více praktických aspektů své kariéry. Místo toho, aby měřila svůj výkon podle toho, jak blízko se blíží titulu head-honcho, používá jiné metriky relevantní pro její odvětví.
„V marketingu měřím viditelnost a pověst naší značky. Pokud získáváme více potenciálních zákazníků, než zvládneme, je to skvělé, “říká. "To znamená, že se budeme muset více rozšiřovat a najímat, což chce každá rostoucí organizace." Jsem pěstitel, ne vůdce. “
Vykročit mimo management vám může dát šanci rozšířit své dovednosti i směrem ven. Když se Caprio rozhodla přejít k poradenství, zjistila, že byla schopna rozšířit své odborné znalosti nad parametry své interní role. V těchto 9 až 5 pracovních pozicích, které zastávala, „se zaměřila na 70% provozování placených reklam Google a Facebook, “ vysvětluje. „Jednou jsem konzultovala na plný úvazek, opravdu jsem se ponořila do více než jen teoretického SEO, což mi umožnilo vyvinout novou sadu dovedností, která by vedla k nezaplacenému provozu na stránky.“ Dodává. "Použil jsem to k další expanzi do nákupu vlastních stránek a jejich pěstování, takže jedna věc vedla k jinému."
