Váš nový šéf je tedy nový - buď ve společnosti, v pozici manažera, nebo v obou. I když to může být vzrušující, může to také vést k frustrujícím výzvám, s nimiž jste se nikdy předtím nezabývali. Ano, tato osoba je (doufejme) kvalifikovaná pro tuto práci. Ale ne, od prvního dne nebude dokonalým manažerem.
Jak tedy zvládnout tuto situaci, aniž byste nechali, aby tato osoba ovlivnila vaši práci nebo celkovou pohodu? Existuje několik strategií, které jsem vyzvedl poté, co jsem byl několikrát v této pozici - nejen to usnadnili, ale také podpořili mou kariéru.
1. Nabídka pomoci
Být novým manažerem může být trochu ohromující a trochu osamělé. Podívejte se tedy na to, s čím váš nový šéf bojuje, a pokuste se identifikovat příležitosti, do kterých můžete vstoupit a pomoci.
Možná má problémy s potížemi s aktualizací týmů od každého, nebo pozadu na hromadu důležitých papírování, nebo dokonce jen bojuje s interními technologiemi společnosti. Pokud máte znalosti, nabídněte ruku. A pokud to nemáte, ale máte čas, nabídněte něco, co víte, jak to udělat. Jistě, může dokončit tuto tabulku tento týden, ale nabídnout to dnes, takže je pro něj o něco méně důležité myslet.
Získáte body brownie a budete mít potenciál stát se jeho novou pravou osobou.
2. Vezměte iniciativu
Je pravděpodobné, že váš šéf je tak zaneprázdněn učením se svých nových povinností, že se nezaměřuje na nové projekty, nebo dokonce na periferní, pokud nejsou v souladu s hlavními cíli oddělení (bez ohledu na to, jak slibné jsou, nebo jak v -dlouho byly projednány s předchozím manažerem).
Když jeden z mých nových nadřízených začal ve své roli, se zaměřením na nové produkty společnosti, všiml jsem si, že naše úsilí o blogování a sociální média začalo zpožďovat. Spíše než sedět a dívat se na náhorní plošinu našich následovníků, uspořádal jsem s ní schůzku, ukázal jí, co by se dalo získat z udržování našich redakčních a sociálních platforem, nabídl jsem se, že si ji vezmu, a připravil jsem si čas, abych ji naplnil. v pokroku. Řekla ano.
Jedna konverzace skončila otevřením mnoha dveří jak pro mě v rámci této společnosti, tak i pro další potenciální zaměstnavatele. Navíc můj šéf velmi ocenil, že v tomto procesu také vypadala dobře, což nebyl špatný způsob, jak nastartovat nový vztah.
3. Zahrajte si spolu s mikromanagingem vašeho šéfa (nejprve)
Je docela běžné, že lidé v práci mikromanagují prvních pár týdnů (nebo měsíců). I když je snadné chtít se vzbouřit na základě prvního falešného požadavku vašeho nového šéfa („Chce osobně upravit každý e-mail klienta, který posílám!“), Zhluboka se nadechněte a nezapomeňte, že to pravděpodobně není trvalé. Místo toho je to pravděpodobně způsob vašeho manažera, jak získat půdu a naučit se nejen to, co děláte, ale také to, jak se hraje ve větší snaze týmu.
Pokud však tento zvyk pokračuje (nebo se zhoršuje), měli byste určitě zvážit přijetí opatření. Nemáte pocit, že o tom ještě můžete hovořit se svým nadřízeným předem? Zkuste to dostat dopředu. Například víte, že váš manažer požádá, aby viděl e-maily svých klientů, než je odešlete? Pošlete mu návrhy, než požádá, aby prokázal, že jste na vrcholu své hry.
Ve většině případů manažeři (zejména noví) hledají lidi, na které se mohou spolehnout, že zůstanou na vrcholu své vlastní práce. Čím dříve této osobě ukážete, že se s vámi nemá čeho bát, tím dříve se dostane z vašich zad.
4. Nestřílejte každý nový nápad svého šéfa
To, že je váš manažer nový, neznamená, že nemá dobré nápady. Ve skutečnosti byl (ideálně) najat, protože ano. To však neznamená, že půjde do dveří a okamžitě ví, jaké skvělé nápady pro vaši společnost fungují . Takže raději než odmítnout a prostě říkat „vždy jsme dělali věci tímto způsobem“, vysvětlete proč. (Je to klasická show, neříkej scénář.)
Jeden z mých nových šéfů se cítil, jako by byl náš tým roztříštěný, a navrhl zahájit řetězec e-mailů, abychom se navzájem aktualizovali s naším každodenním pokrokem. Zatímco její myšlení dávalo smysl, náš tým věděl, že by to rychle otravovalo. Ale spíše než „Odpovědět všem“ jí ne, řekl jsem jí jeden na jednoho, že se miloval její nápad (byli jsme příliš roztříštění!) A chtěl jsem nabídnout návrh: Co kdybychom to místo toho udělali přes Slacka ? Vysvětlil jsem, že to bylo ve skutečnosti lepší než e-mail, protože Slack byl mnohem efektivnější (nemluvě, všechny naše doručené by nebyly ucpané nesouvisejícími zprávami). Spíše než odmítnutí její myšlenky jsem jí pomohl, aby byla silnější.
Mít novou osobu na starosti nemusí být tažením - ve skutečnosti to může být důležitá a vzrušující kariérní příležitost, pokud ji necháte!
