Pravděpodobně je bezpečné říci, že se vyhýbáte oddělení lidských zdrojů, pokud nemáte papírování k vyplnění. Nebo, pokud někdo z týmu nepožádá o schůzku s vámi, což vás nebude bát, že máte potíže. Koneckonců, i když říkají, že jsou na vaší straně, víte, že se opravdu zajímají pouze o úspěch celé společnosti.
Faktem je, že všechny tyto věci si lidé myslí, že vědí o HR prostě nejsou pravda.
Stejně jako cokoli jiného se personální oddělení liší od společnosti ke společnosti. Ale v ideálním světě je cílem, aby byli vyškoleni, aby vám pomohli rozvíjet dovednosti a navigovat v obtížných situacích. Ve skutečnosti existují tři konkrétní situace, ve kterých mohou poskytnout cennou pomoc.
1. Když vedete svůj první proces najímání
Máte práci, takže jasně víte, jak se zúčastnit pohovoru jako kandidát; ale jak to zvládnete z druhé strany? Tým HR vám může promluvit prostřednictvím toho, co se zeptat, co se zeptat, a způsoby, jak se cítit jak sebe, tak uchazeče, méně trapné.
Než se obrátíte, připravte si seznam toho, na co konkrétně budete hledat uchazeče. Tímto způsobem vám váš partner v oblasti lidských zdrojů pomůže vytvořit nejlepší typ otázek, které je třeba položit (a v případě potřeby i konkrétní formulaci).
Dále se zeptejte na celou zkušenost s uchazeči, abyste byli připraveni odpovědět na jakékoli časté dotazy mimo vaši část. Například s kým jiným se bude tato osoba setkat? Jsou ti členové týmu vědomi toho, co hledáte v pronájmu? Pokud ne, jaký by byl nejlepší způsob, jak to sdělit?
Váš kontakt vám pomůže provést celkovou strategii od začátku do konce, takže se budete cítit sebejistěji a připraveni (což vám pomůže přistát a zapůsobit na nejlepší možný pronájem).
2. Když nejste spolu se spolupracovníkem
Máte opravdu těžký čas s jedním z vašich kolegů - a tím vážně myslím, když uvažuji o odchodu, takže s ní už nemusíte jednat . Ale svou práci milujete a zatím se nechcete vzdát. Pokud jste se pokusili s osobou hovořit přímo, vaším dalším krokem by bylo spojení s vaším manažerem. Možná vám bude schopen poskytnout řešení a to bude vše.
Je však také možné, že i po rozhovoru s ním máte stále pocit, že byste mohli použít další pomoc. Už víte, že se chystám navrhnout, abyste se opírali o HR.
Vytvořte schůzku a vyzbrojte si příklady toho, co se přesně děje. Například: „Tento člověk je naprosto nespolehlivý. Je pozdě na schůzky a často chybí termíny, které mají vliv na mou schopnost nechat věci udělat včas. Tady je několik projektů, kde k tomu došlo. “Nebo„ On mě nerespektuje a často mě a moji práci před skupinou potlačuje. Během tohoto setkání mě s celým projektovým týmem nazval nespolehlivým. Všiml jsem si, že mě lidé nepřicházejí k problémům, na které zvykli, a cítím, že by to mohlo být kvůli jeho jednání.
Být konkrétní: Pokud jste nejasní (myslím: „Prostě spolu nepracujeme dobře“), bude pro ně těžší získat radu, kterou lze uplatnit. Ačkoli nejsme zázrační dělníci - nemůžeme slíbit, že se stanete BFF na pracovišti - určitě můžete očekávat pozorné ucho, osobu, se kterou budete brainstormingovat možnosti, a vedení ohledně toho, co bude nejlepším dalším krokem. Byli byste překvapeni, jak vám rozhovory s informovanou třetí stranou mohou poskytnout jiný pohled (aka, změny, které také můžete udělat) a zmírňují stres.
Poznámka: Nebudeme se zabývat konfliktem za vás (pokud se samozřejmě nezabýváte obtěžováním nebo se nestaráte o svou bezpečnost) - jinak jsme tady, abychom vám pomohli přijít s plánem, který se budete cítit pohodlně s.
3. Když chcete propagaci
Cítíte se připraveni na další krok ve své kariéře. Ale jste nervózní z rozhovoru se svým šéfem. Proč to nejdřív mít s někým v HR? V mnoha společnostech jsou v tomto týmu lidé, kteří spolupracují s manažery na nastavení profesních cest pro své týmy.
Význam: Někdo z lidských zdrojů vám může pomoci lépe zvážit vaše možnosti. Mohlo by to být způsobeno propagací, nebo se můžete cítit náročnější a zapojit se do úplně jiného oddělení. HR ví o všech rolích v organizaci, takže mohou být perfektní sondovací deskou.
Buďte na schůzce otevřeni ohledně toho, v co ve svůj vývoj doufáte a proč si myslíte, že nyní je čas na změnu. On nebo ona vás může provést nejlepším přístupem, který byste měli vzít se svým nadřízeným. Můžete také záviset na tom, zda se s vámi vyrovná, co je rozumné, co může být úsek a jaký je nejrealističtější časový rámec založený na organizačních požadavcích nebo procesech.
Lidé příliš často věří tomu, co slyší, a navštěvují HR pouze dvakrát: obrátit se na počáteční papírování a na svůj výstupní rozhovor. Řízení mimo kancelář mezi nimi je skutečná promarněná příležitost. V mnoha společnostech mohou být týmy lidských zdrojů užitečnými kariérními průvodci, ale je jen na vás, abyste skutečně požádali o jejich pomoc.
