Myslela jsem si, že jsem jediná osoba, která přemýšlela o pracovních pohovorech. Přitáhl bych věci do bodu, který by mě v noci udržel vzhůru. "Ach, chlape, " pomyslel bych si, "nedostal jsem tu práci, kterou jsem chtěl, kvůli všem těmto věcem, které jsem udělal špatně." Jsem jen nejhorší. “No, pár let své kariéry jsem se dozvěděl, že nejsem jediný, kdo se takto mučí.
Překvapivěji jsem si však také uvědomil, že existují některé části procesu, na které lidé příliš nevěnovali pozornost. Abychom vám pomohli vyhnout se naučit některé z těchto lekcí tvrdě, zde je několik okamžiků, které lidé mají tendenci přeceňovat, a několik dalších okamžiků, o kterých si někteří lidé nemyslí téměř dost.
Přemýšlíte, jak jste formulovali své odpovědi
Pokud jste něco jako já, pravděpodobně necháte rozhovory přemýšlet: „Ach, geezi, zněl jsem jako doofus, když jsem odpověděl na tuto otázku o tabulkách Excelu.“ necháte to, aby vás navždy trápilo, pokud práci nevykonáte. Tady je malé tajemství: Většina náborářů ví, že uchazeči budou během rozhovorů nervózní. A pokud to opravdu není pravda, opravdu (nebo pokud nehovoříte o roli, která bude vyžadovat řeč na veřejnosti), sníží vám trochu ochabnutí. Pokud jste na otázku odpověděli důkladně, na tom záleží - i když vám to trvalo několik dalších slov, abyste se tam dostali.
Nemyslíš dost na to, abys zůstal zapojený skrz celý rozhovor
To bylo něco, s čím jsem často zápasil. Velký čas. Rozhovory mohou být docela intenzivní zážitky a já jsem si s tím poradil tím, že jsem nechal svou mysl bloudit během delších zápasů. "Pokud se mi to podaří během příštích 20 minut, odměním se sám sebou, který má velikost trupu." I když nikdy neodmítnu ani průměrného šoteka, s tímto druhem myšlení je obrovský problém. Vyjímáte se úplně z konverzace (a soustředíte se pouze na dezert, který na vás čeká později odpoledne). Zůstaňte ve spojení během celého rozhovoru může být náročné, zejména když někdo odvíjí informace, které již znáte - ale nakonec se díky těmto kontaktům ocitnete v kontaktu, přikývnete a usmíváte se.
Přemýšlíte, kolik otázek položíte
Mnoho lidí si myslí, že je tu stříbrná kulička na počet otázek, které byste měli na konci položit. „Ale když položím 15 otázek, ukáže se, že mě o práci zajímá, že?“ Možná, ale mohlo by to také ukázat tazatelům, že na jejich čas vůbec nezáleží. Pokud máte oprávněně 15 až 20 otázek pro každého v rozhovoru a máte čas se jich zeptat, to je jedna věc. Ale pokud aktivně udržujete lidi nad plánovaným časem, abyste je vyzkoušeli a „zapůsobili“ na ně, děláte si pouze medvědí službu.
O svých poděkováních moc nepřemýšlíte
Když jsem začal s náborem, dal jsem lidem výhodu z pochybnosti, pokud jim zaslali poděkování. O obsah jsem se moc nestaral a začal jsem povýšit kandidáty, aniž bych je četl. To byla jedna z největších chyb, které jsem udělal. Když jsem začal trávit více času zkoumáním skutečných zpráv, uvědomil jsem si, že někteří lidé je nepřizpůsobují, jiní je adresují nesprávným lidem, a pár lidí psalo ty, které je vzaly zcela v úvahu - i po velkém rozhovor. I když byste neměli čekat příliš dlouho na jeho odeslání, udělejte si pauzu a přemýšlejte o zprávě, kterou chcete nechat u vedoucího náboru. (A pokud potřebujete pomoc, zde je šablona s poděkováním.)
Přemýšlíte o tom, kolik toho byste měli vědět o společnosti
Šel jsem na pohovory, kde se mě manažer náboru zeptal: „Jak jste obeznámeni s touto novou iniciativou, kterou jsme spustili minulý týden?“ A protože jsem netušil, že se to děje, musel jsem se vlastnit až tím, že jsem o tom nic nevěděl. To mě na chvilku cítilo nepříjemně, ale také jsem se dozvěděl, že pokud víte něco o historii společnosti, bude jim docela odpuštěno, že jste je každý den nepronásledovali, rozhovor. Koneckonců hledají, jestli vás zajímá - ne, pokud si dokážete uchovat velké množství informací, které se vztahují pouze k vašemu životu.
Nemyslíš dost o tom, kolik toho bys měl vědět o společnosti
Pravděpodobně si myslíte: „O čem to mluvíš? Právě jste říkal, že jsem to přehnal . “A v některých případech je to pravda. Ale v příliš mnoha dalších kandidátech, se kterými jsem se setkal, o společnosti prakticky nic nevědělo. A nemělo by to být žádné překvapení, ale tohle je docela velké ne-ne. Jistě, neměli byste se porazit, pokud neznáte oblíbenou chuť zmrzliny generálního ředitele, ale měli byste znát historii organizace. Pokud tak neučiníte, nebude překvapivé, pokud vaši tazatelé opustí schůzku a myslí si: „Chlapče, ta osoba byla skvělá, kromě toho, že nevěděla nic o tom, co děláme. Jaký pokles. “
Rozhovory jsou složité. Ale často to není tak složité, jako když se snažíte, aby byly ve vaší hlavě. Takže, pamatujte, že pokud jste připraveni (a jsem si jistý, že jste), pak budete v pořádku!
