Celý rok jsi byl dokonalým zaměstnancem. Důkladně jste komunikoval se svým šéfem, poskytoval mu stálý tok aktualizací a ocenil jeho skvělé nápady. Zní to, jako byste se mohli posadit a relaxovat, protože jste evidentně dostali velmi pozitivní každoroční recenzi (a možná i navýšení, aby s tím šlo) úplně v tašce.
No, ne tak rychle. Ukázalo se, že některé z „skvělých“ věcí, které děláte, mohou ve skutečnosti bránit vašemu výkonu - a názor vašeho šéfa na vás. Abyste se ujistili, že nechtěně nepřekračujete svého šéfa špatným způsobem, zvažte tyto tři běžné věci, které si zaměstnanci myslí, že jejich šéfové chtějí - ale ne.
1. Důkladně vysvětlete, proč se něco stalo špatně
Když se něco pokazí, není to přesně druhá přirozenost vystoupit na talíř a srdečně přijmout vinu. Místo toho se chcete ujistit, že váš šéf přesně chápe, proč jste nebyli schopni dodržet svůj termín nebo dokončit měsíční čísla. Ať už vás vaši spolupracovníci zaplavují otázkami, nemohli byste přimět někoho z marketingového oddělení, aby vám vrátil hovor, nebo vám nikdo neukáže, jak provést V-vyhledávání, nebyl jediný způsob, jak se setkat tento nemožný termín. A samozřejmě se cítíte nuceni jasně vysvětlit své zdržení.
Co si myslí váš šéf
Omluva je omluva, bez ohledu na to, jak platná může být. Ale na konci dne se práce nedokončila, a to je to, o co se váš šéf stará. Jistě, věci se pokazí - dokonce i manažeři to očekávají. Ale když přijde na vysvětlení, proč váš šéf nemusí nic jiného znát než základní - a rozhodně nechce slyšet, jak vinu na někoho jiného.
Pokud na něj opravdu chcete udělat dojem, přiznejte si chybu a vysvětlete, jak budete postupovat kupředu: „Chci se omluvit za to, že tento týden chybí lhůta pro zprávu o vyřizování hovorů - měl jsem svůj čas lépe upřednostnit. Tento týden nastavuji v kalendáři denní kontrolní body, aby se to už neopakovalo. “
Pokud nabídnete spíše akční plán než výmluvu, okamžitě získáte nadšení svého manažera. A pokud skutečně dodržujete tento plán, dobře - úplně ho vyhodíte.
2. Poskytujte neustálé aktualizace
Když pracujete na velkém projektu nebo jednáte s důležitým zákazníkem, vaším prvním instinktem je informovat svého šéfa o jakémkoli detailu, který se během dne vyvíjí, aby se ujistil, že jste na cestě k úspěchu. Chcete, aby váš šéf věděl, že se staráte o podnikání - a pokud mu vybočíte z cesty, dá mu dostatek příležitostí k přesměrování.
Co si myslí váš šéf
Váš šéf si musí být vědom toho, na čem pracujete a jaké problémy máte, ale nemusí znát každý nepatrný detail vašeho pokroku - protože v ideálním případě vám důvěřuje, abyste se ujal vedení a rozhodl se. Váš úspěch je pro něj důležitý - ale mějte na paměti, že má také práci, kterou musí udělat, a je pro něj těžší soustředit se, když každou půl hodinu vyrazíte do dveří, aby řekl: „Hej, chtěl jsem tě nechat vím, že jsem právě dostal e-mail od svého klienta a chce aktualizaci svého postupu, takže jsme naplánovali telefonní hovor na toto odpoledne. “
Ano, je důležité, abyste svého manažera obeznámili s vaším pokrokem a kladli naléhavé otázky, které vyžadují okamžitou odpověď (konec konců, je to manažerova práce, která vás vede a dobře vás spravuje), ale stejně důležité je dosáhnout konstruktivní rovnováhy . Naléhavé otázky jsou jedna věc - ale abyste nahlásili svůj průběžný pokrok, zkuste nastavit týdenní osobní odbavení, abyste prodiskutovali, co jste udělali a jak se můžete pohnout kupředu. A nespoléhejte se pouze na něj - vyzvěte se, abyste hledali další zdroje ve společnosti, které vám mohou odpovědět na vaše otázky.
3. Falešný souhlas
Když váš šéf hrdě představuje svůj nejnovější a největší (i když směšný a zcela nepraktický) nápad pro vaše oddělení, kdo by se hádal? Buďme upřímní: Je neuvěřitelně zastrašující být osamělým disidentem v místnosti a lze snadno předpokládat, že pokud s tím, co řekne, půjdeš, budeš čelit nepříjemným následkům (přečti si: Žádné zvýšení pro tebe!).
Co si myslí váš šéf
I když je pravděpodobné, že váš šéf opravdu věří ve své myšlenky, nechce, abyste si jen sedl a přijal je beze slova. Většina manažerů si uvědomuje, že nemají 360stupňový pohled na každou situaci - koneckonců, zaměstnanci jsou ti na první linii, interagují se zákazníky denně a využívají podnikové procesy z první ruky. Díky těmto zasvěceným informacím manažeři hledají na své zaměstnance, aby poukazovali na části plánu, které nebudou fungovat, ani na způsoby, jak je vylepšit - nebo úplně vyvinout různé myšlenky.
Váš šéf chce, abyste přispěli k rozhovoru. Vyjádřením svého názoru (i když s ním nesouhlasíte) dokážete, že chcete být součástí společnosti pouze za výplatu. Chce, abyste se cítili jako součást týmu a přispívali společnosti jako celku. A samozřejmě se chce ujistit, že myšlenky, které implementuje váš tým, jsou ty, které skutečně fungují - nejen ty, které vyšly od šéfa.
Každý šéf má jiný styl řízení, ale pokud jde o něj, všichni manažeři chtějí, abyste převzali odpovědnost za své činy, ukázali iniciativu a přispěli k růstu společnosti. A pro pokrok ve své kariéře a růst jako profesionál byste měli také chtít tyto věci.
