Najímání na dnešním těsném trhu práce není snadné. Dnešní kandidáti od své kariéry očekávají mnohem více, což znamená, že společnosti musí tvrději pracovat než kdykoli předtím, aby zvítězily nad lidmi, které ve svých týmech opravdu chtějí. Roste také nedostatek talentů, což zaměstnavatelům přináší další výzvu, pokud jde o snahu o nábor ze stále menší skupiny perspektiv.
Ale co když rozšíříte vyhledávání talentů o lidi, kteří žijí mimo geografický region vaší společnosti?
I když se může zdát kontraintuitivní při náboru někoho, kdo by teoreticky měl nemožný každodenní dojíždění, stále více a více kandidátů hledá možnost pracovat na dálku nebo dokonce přemístit na správnou kariérní příležitost. Náš vlastní průzkum mezi uživateli v roce 2018 ve skutečnosti zjistil, že 89% respondentů by uvažovalo o přechodu na správnou společnost a roli, zatímco více než polovina uživatelů Muse konkrétně vyhledává pozice mimo jejich aktuální oblast.
Pointa je, že byste mohli přijít o mnoho kvalifikovaných kandidátů tím, že omezíte vyhledávání talentů jen na své domovské město, nebo vyloučíte uchazeče, kteří mají zájem o flexibilnější pracovní ujednání.
Co tedy ve skutečnosti můžete udělat, abyste zajistili, že vaše značka zaměstnavatele je připravena přilákat uchazeče zajímající se o práci na dálku, virtuální pracovní místa a možnosti přemístění?
Spojili jsme se s Rally Recruitment Marketing pro webinář, kde Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter ve společnosti DigitalOcean, a Amy Winebright, globální projektový manažer, Talent Attraction & Employer Brand ve společnosti Dell Technologies, sdíleli tři akční strategie, které můžete využít ve svých vlastních společnostech, plus příklady toho, jak vypadají v praxi.
Strategie č. 1: Mluvte „Remote“
Pokud chcete, aby uchazeči věděli o vašich vzdálených příležitostech a flexibilním pracovním prostředí - a že vaše týmová kultura je nastavena tak, aby účinně podporovala tyto zaměstnance ve vaší společnosti - musíte tyto informace snadno zpřístupnit po celou cestu kandidáta.
V DigitalOcean začleňují svou kulturu přátelskou ke vzdálenému přístupu v každé fázi procesu najímání, počínaje stránkou kariéry, kde upozorňují na několik míst, kde jsou schopni podporovat vzdálené zaměstnance, v závislosti na roli a potřebách týmu.
prostřednictvím digitalocean.com/careers
DigitalOcean také jasně označí své otevřené pozice, které jsou způsobilé pro dálkové ovládání, a do popisu práce zahrnují podrobnosti o tom, jak skutečně vypadá dálková práce v jejich společnosti (podívejte se na příklad zde). Pro zájemce, kteří se chtějí dozvědět více o procesu pohovoru, se část stránky FAQ DigitalOcean konkrétně zabývá tím, co lze očekávat během vzdáleného rozhovoru.
Jedním ze způsobů, jak ve společnosti Dell Technologies budovat pružnější pracovní kulturu, je sdílení příběhů svých zaměstnanců, kteří ji aktivně přijímají. Společnost chce, aby se potenciální kandidáti mohli v těchto příbězích vidět a věřili, že budou plně podporováni, pokud se rozhodnou zaujmout vzdálenou pozici u společnosti Dell, nebo se budou cítit pohodlně cvičit flexibilně, aby se přizpůsobili jejich životnímu stylu.
Vyhledáním členů týmu, kteří jsou ochotni vyprávět své příběhy, a pomoci jim v tom, je společnost Dell schopna vytvořit působivý obsah zaměřený na zaměstnance, který mohou sdílet na svých sociálních médiích @CareersAtDell.
prostřednictvím @CareersAtDell na Twitteru
Také se snaží ukázat zkušenosti (jako výše), které nejsou jen od pracujících rodičů. Každý má život mimo práci a tyto odlišné příběhy ověřují, že flexibilní zásady společnosti Dell se vztahují na všechny jejich zaměstnance.
Strategie č. 2: Buďte autentičtí
Kandidáti chtějí vidět, že kultura a hodnoty, s nimiž se během náborového procesu setkávají, odpovídají realitě jejich pracovního života, jakmile vstoupí na palubu - a to je pravděpodobně ještě pravdivější pro vzdálené kandidáty, kteří se také musí starat o zahrnutý pocit a podporováno z dálky. Musíte propojit tečky mezi zprávami, které komunikujete prostřednictvím značky zaměstnavatele, a způsobem, jakým vaše společnost skutečně funguje.
Ve společnosti DigitalOcean vytvářejí svou vzdálenou kulturu skutečnou a skutečnou pomocí řady klíčových politik, procesů a nástrojů - z nichž mnohé odrážejí ty, které platí pro své zaměstnance na místě.
- Vzdálená pracovní síla DigitalOcean má svého vlastního vyhrazeného zástupce pro zkušenosti zaměstnanců.
- Vzdáleným zaměstnancům nabízíme cílené výhody, které pomáhají podporovat produktivní a inkluzivní pracovní prostředí, ať jsou kdekoli. Například zatímco zaměstnanci na místě mají přístup k „občerstvovací stěně“ v kanceláři, vzdálení pracovníci se mohou přihlásit do měsíční předplatného.
- Společnost má centralizované zkušenosti s nástupem na palubu pro vzdálené zaměstnance, což zahrnuje týdenní akci s názvem Shark Week. Všichni zaměstnanci jsou zváni, aby se zúčastnili a komunikovali se svými kolegy tváří v tvář.
- Slack se používá k vytvoření podpůrné sítě a kultivaci inkluzivity mezi vzdálenými pracovníky DigitalOcean. Nové „vzdálené“ jsou do kanálu přivítány řadou GIF a komentářů, které jim pomohou okamžitě se cítit jako součást týmu.
Ve společnosti Dell skutečně věří v flexibilní práci jako kulturní princip - natolik, že jedním z jejich cílů společenské odpovědnosti (CSR) je, aby určité procento jejich členů využilo různé pracovní úpravy společnosti.
Aby byla společnost úspěšná při dosahování tohoto cíle a oživení své flexibilní pracovní kultury, tým výkonného vedení společnosti Dell chápe, že musí začít od shora dolů - a že musí důvěřovat svým zaměstnancům, aby přijali tyto zásady zodpovědně.
Steven Price, vedoucí oddělení lidských zdrojů ve společnosti DellDůvěra začíná vedením. Když vůdci vytvářejí prostředí důvěry, hodnoty a pozitivní dopady důvěry se zvětšují prostřednictvím jejich týmů a poté skrze celé organizace.
Příkladem je Steven Price, vedoucí oddělení lidských zdrojů společnosti Dell, publikoval články o tom, jak důvěra urychluje úspěch. V jednom článku o Forbesovi napsal: „Důvěra začíná vedením. Jak vůdci vytvářejí prostředí důvěry, hodnoty a pozitivní dopady důvěry se zvětšují prostřednictvím jejich týmů a poté skrze celé organizace. “
Strategie č. 3: Seznamte se s kandidáty tam, kde jsou
Už víte, jak důležité je začlenit zasílání zpráv kolem vaší vzdálené kultury v průběhu celého procesu najímání, aby byli aktivní kandidáti zapojeni. Obsah, který poskytuje nahlédnutí do vaší vzdálené a flexibilní pracovní úpravy, musí být také součástí vaší celkové marketingové strategie pro zaměstnavatele a náborového marketingu. V ideálním případě chcete, aby se kdokoli, kdo se z jakéhokoli důvodu a kdykoli zapojí do vaší značky, seznámil s tímto aspektem firemní kultury.
DigitalOcean používá svůj firemní profil na The Muse pro správu obsahu speciálně pro své vzdálené publikum. Kromě vyhrazených kancelářských stránek, které mají pro svá sídla v New Yorku a Massachusetts, mají také stránku představující svou flexibilní / vzdálenou „kancelář“ s fotkami různých vzdálených pracovních setů a podrobnostmi o tom, jak společnost DigitalOcean vybudovala kulturu inkluzivita, aby se zaměstnanci cítili připojeni bez ohledu na to, kde mají sídlo.
Podobně pokud prozkoumáte kariérní web společnosti Dell, najdete celou stránku zaměřenou na cestu společnosti k flexibilnější pracovní kultuře - která začala v roce 2009 spuštěním jejich programu Connected Workplace Program (CWP). Tuto stránku používají k pokrytí široké škály informací o různých flexibilních pracovních možnostech, včetně videa, které uvádí zaměstnance, kteří mluví o tom, jak jim program Dell umožnil pracovat způsobem, který odpovídá jejich profesním i osobním potřebám.
Nejlepší část o obou těchto zdrojích od DigitalOcean a Dell? Jsou vždy k dispozici.
Ať už již ve vaší společnosti podporujete flexibilní pracovní ujednání, nebo právě začínáte přemýšlet o tom, jak můžete přijmout tento typ pracovní síly a kultury, jsou tyto strategie klíčové, pokud chcete zůstat před konkurencí a bojovat proti nedostatku talentů.
Nezapomeňte: Chcete-li být s těmito strategiemi úspěšní, musí se vaše zpráva značky zaměstnavatele přizpůsobit jedinečným potřebám vzdálených a virtuálních talentů a řešit je.
Chcete se hlouběji věnovat těmto strategiím a získat více poznatků, například jak vybudovat obchodní případ pro investice do flexibilní pracovní kultury ve vaší společnosti? Podívejte se na celý webinář přímo zde.
