Zaměstnavatelé jsou dnes nekonečně kreativní, pokud jde o pracovní výhody. Kromě bezplatných občerstvení a soutěží na ping-pong nabízejí společnosti věci, jako jsou například tobolky, jóga na místě a nespočet verzí šťastné hodiny v kanceláři. Většina těchto činností se provádí s cílem podpořit nábor a udržení pomoci (a zároveň dává starším generacím šanci zahájit tresty „když jsem byl ve vašem věku …“).
Zatímco čištění v kanceláři je příjemné, podívejte se do jakéhokoli průzkumu zapojení zaměstnanců, výjezdového rozhovoru nebo příspěvku Glassdoor a pravděpodobně najdete jediný společný důvod, proč lidé rádi pracují pro svou organizaci: lidé .
Naši spolupracovníci jsou součástí našeho každodenního života a často s nimi komunikujeme více než s našimi vlastními partnery a přáteli. Jsou to lidé, kteří si před odesláním na svého šéfa korigují váš důležitý e-mail, zůstanou pozdě, aby s vámi spolupracovali na velkém projektu, a sdílejí stejnou úroveň obtěžování, jakou uděláte, když váš kamarád podřízne nehty u svého stolu. (Ew.)
Mnoho úzkých pracovních vztahů se buduje v průběhu času, tvrdé práce a těch pátečních margarit, ale existuje další způsob, jak vybudovat toto kamarádství. Představení robustního programu doporučení zaměstnanců nejen zvýší vaše náborové úsilí, ale také vytvoří zázraky pro udržení. Následující kroky vám pomohou rychleji splnit vaše cíle v oblasti náboru, zvýšit zapojení zaměstnanců a udržet obrat na uzdě.
1. Mít politiku
Vypadá to, že nevíte, ale složitá část je vytvoření politiky, která vyhovuje vaší pracovní síle a rozpočtu. Skvělý program doporučení může z malého náborového oddělení proměnit celou společnost náborových pracovníků - lidi s tisíci spojeními sociálních médií, stovky bývalých spolupracovníků a nespočet kontaktů s absoloventkami.
Pokud je vaše politika stará více než několik let, je čas na aktualizaci. Načrtněte, co se kvalifikuje jako doporučení: Musí být doporučením někdo, s kým zaměstnanec v minulosti pracoval, nebo se kvalifikuje osoba, která viděla na Facebooku známého příspěvek o otevřené roli? Správná odpověď závisí na tom, jak často chcete obsadit síť. Pokud jste ohromeni nezařazenými doporučeními, má smysl vkládat do vaší politiky přísnější parametry. Platíte stejnou částku za každou roli nebo více za pozice na vyšší úrovni nebo těžko najatelné role (přečtěte si: inženýři)? Pečlivě přemýšlejte o struktuře výplaty. Mezi nejlepší programy patří dvoustupňový bonus: 25% je vyplaceno okamžitě po zahájení kandidáta a zbývající částka je vyplacena kdekoli mezi třemi a dvanácti měsíci později.
Při určování rozpočtu na doporučení za bonusy se podívejte na to, co se v současné době vynakládá na náborové úsilí, a stavte odtud. Nenechávejte slevu na čas, který interní náborář stráví sourcingem, podívejte se na bonus za doporučení jako na úsporu nákladů ve srovnání s agenturními poplatky, a pamatujte, že váš program doporučení nenahrazuje kariérové veletrhy a pracovní pozice, ale spíše doplněk.
2. Neustále rozšiřujte slovo
Jakmile bude těžká tvorba politiky dokončena, je čas informovat o tom lidi. Požádejte člena svého vedoucího týmu, aby rozeslal první oznámení s cílem ukázat důležitost a vzrušení kolem pečujících doporučení. Pošlete e-mailem výbuchy o nových rolích s připomenutím, že doporučení jsou vázána na hotovostní bonus. Vyškolte zaměstnance v používání sociálních médií, abyste jim usnadnili sdílení vašich otevřených rolí. A mějte na paměti, že nejde jen o sdílení vašich současných volných pracovních míst - vaši zaměstnanci jsou rozšířením vaší značky zaměstnavatele, takže je povzbuzujte, aby zveřejňovali obrázky firemních akcí a vzrušující zprávy, aby si ve svých sítích neustále uvědomovali.
Zatímco stávající zaměstnanci pravděpodobně vědí, kdo se hodí do vaší úžasné firemní kultury, nezapomeňte na své nové nájemní smlouvy. Zahrňte informace o vašich doporučeních do svých materiálů před vstupem do zaměstnání a vaši nováčci mohou být jen inspirováni, aby s sebou přivedli několik svých bývalých spolupracovníků. Nyní máte okamžitý kámošský systém a můžete vydělat na vzrušení, které přichází spolu s přistáním nové práce.
3. Odměňujte a uznávejte odpovídajícím způsobem
Ve snaze trvale připomenout svému týmu výhody programu, nezapomeňte oslavit příjemce. Nepoužívejte jen tiše přidat dalších pár Benjaminů k výplatám vašich zaměstnanců; jejich manažeři a spolupracovníci by měli vědět, že pomáhají společnosti růst. Můžete si vytvořit trochu přátelské soutěže oznámením, kdy je doporučeno najmout, a vyvolat konverzaci kolem toho, jak dobrodinec utratí své těžce vydělané peníze.
Může to pomoci umístit bonus v nepeněžním vyjádření. Místo toho, aby řekla: „Susan vydělala dalších 500 dolarů za doporučení Dylana na roli vedoucího účtu, “ zkuste „Susan si za své úžasné doporučení připsala další hotovost. Nebuďte překvapeni, když vidíte, jak ji tento měsíc několikrát vyměňuje ranní jízdu vlakem za černé auto. “Umožnění lidem představit si, co by dělali s extra hotovostí, přiměje je, aby usilovně pracovali na vydělávání.
A konečně, nenechte svou tvrdou práci na kultivaci doporučení jít do plýtvání. Nezapomeňte sledovat zdroje náboru a stanovit cíle pro získání dalších doporučení v budoucnosti. S trochou péče a krmení budete na cestě k náboru a udržení úspěchu s pomocí svého nejcennějšího majetku: vašich lidí.
