Získání nového šéfa může být nervózní. K lepšímu nebo horšímu jste přišli na to, jak pracovat s aktuálním manažerem. Víte, jak dlouho mu trvá odpovědět na e-mail, nejlepší přístup k prezentaci nových nápadů a jak on nebo ona definuje „Naléhavé!“
Nelze však popřít, že pracovat pro někoho nového je příležitost. I když jste jedním z mála šťastných lidí, kteří milují vašeho šéfa, nový člověk vás bude tlačit k růstu. Budování tohoto vztahu znovu je přinejmenším cennou dovedností.
A pokud se vám zdálo, že vás váš starý manažer drží zpátky? Pak to může být právě ta přestávka, kterou jste potřebovali.
Chtít, aby se věci dostaly na pravou nohu, samozřejmě nestačí, aby to bylo tak. Lidé, kteří využijí této příležitosti, dělají následující tři věci:
1. Dali svou nejlepší nohu dopředu
Obvykle, když potkáte nového šéfa, je to jako uchazeč nebo zbrusu nový pronájem a jste zaměřeni na to, abyste byli nejpůsobivějším já. A pak, jak čas pokračuje, dostanete se trochu uvolněnější.
Když jste začali, přečetli jste každý koncept e-mailu pětkrát. Nyní střílíte z jednoho řádku odpovědi z telefonu. Býval jste na čas každý den, ale teď se vám nepotírají zpoždění z dlouhé řady ve Starbucks. Je to proto, že jakmile si u svého starého manažera osvojíte důvěryhodnost, možná jste se dozvěděli, že jí opravdu nevadí laxní e-mailová etiketa nebo občasná zpoždění.
A i když to může být matoucí, protože znáte svou práci dovnitř a ven v tomto bodě, musíte si uvědomit, že jste zpět na prvním místě v dojemné hře s novým šéfem. Hrajte tedy podle všech pravidel profesionality, abyste věděli, co to je.
Vyvarujte se příliš daleko
Jedna věc, která odlišuje chytré lidi, je, že umí vytočit profesionalitu - bez nadměrné náhrady. Jinými slovy, nechcete se zobrazovat o hodinu dříve, v obleku a psát superformální e-maily po dobu dvou týdnů v řadě; a pak se vraťte ke svým starým cestám.
Díky tomu bude vypadat, jako kdybyste si mysleli, že podle pravidel je přepínač, který jste zapnuli, abyste udělali dobrý dojem (a poté, co se vám bude líbit, se znovu vypne). Poskakování mezi extrémy zmást pouze vašeho nového šéfa.
Zesílejte to způsobem, který je kompatibilní s tím, jak plánujete postupovat kupředu. Snažte se být o pár minut dříve, přeskočte příliš neformální vzhled a ověřte své e-maily. To jsou změny, díky nimž budete vypadat dobře - a bude možné je udržet v dlouhodobém horizontu.
2. Hrají čerstvé nápady
Když někdo vstoupí do manažerské role, hledá způsoby, jak tým posunout dál. Takže je to pro vás příležitost podělit se o své nápady pro inovace nebo nové způsoby, jak můžete přispět.
Naplánujte si schůzku a připravte si ji brainstormingem všech oblastí pro zlepšení. Existuje něco, o čem si myslíte, že by bylo možné zefektivnit (nebo stojí za to experimentovat)? Máte nápad postupovat v týmové iniciativě?
Pokud na vás nic nevyskočí, strávte schůzku kladením otázek. Zeptejte se svého šéfa na jeho priority a na co by chtěl stavět. Dělej si poznámky a pak se vrať a přemýšlej o tom, co řekl. Odtud pošlete kontrolní e-mail se způsoby, jak těchto cílů dosáhnout.
Vyvarujte se příliš daleko
Když mluvíte o vylepšeních, je zde pokušení zabývat se tím, co nefunguje. Chytří lidé však vědí, že to, co mluví, ať už je to váš bývalý šéf, nebo jak se to dělo dříve, není nikdy dobrý nápad.
Může to vypadat malicherně nebo jako kdybyste měli zavazadla. I když máte pocit, že je to objektivní fakt, že váš starý systém cucá nebo jste nebyli schopni naplno využít svůj plný potenciál, vyhněte se odvětrání. Zůstaňte zaměřeni dopředu a pozitivní.
3. Nabízejí pomoc
Váš šéf je nový - společnosti, oddělení nebo zodpovědnosti za práci vašeho týmu. A pamatujete si, jaké to je být nejnovějším přírůstkem do skupiny: Vždy máte spoustu otázek.
Použijte tedy jako skokový bod pro spojení se svým nadřízeným.
Nabídka ke sdílení institucionálních znalostí, nebo tajemství, jak začít pracovat s rafinovanou tiskárnou, nebo vaše minulé interakce s klíčovými zúčastněnými stranami. Jasně uveďte, že jste rádi, když odpovíte na jakoukoli otázku, když se váš manažer dostane do rychlosti.
Vyvarujte se příliš daleko
Chytří lidé znají rozdíl mezi užitečností - a sáním. Nezačínejte jednat jako domácí mazlíček učitele, ani se nestavejte jako prostředník mezi svým nadřízeným a vaším týmem.
Toto chování téměř vždy selže, protože to vypadá, že chcete, aby váš správce hrál oblíbené. Díky tomu budou vaši kolegové rozčilení (a také vás mohou obtěžovat).
Takže se nemusíte chovat jako jediný člověk v týmu, který vám může poskytnout pomoc. Povzbuďte své spolupracovníky, aby také pomáhali, a také mluvili o svých schopnostech.
Poslední věc, kterou všichni inteligentní lidé v této situaci dělají, je pustit. I když vaše systémy zůstávají většinou stejné (a je to stejné jako pro kurz, který se mají změnit), lidé jsou od přírody odlišní. Váš nový šéf bude komunikovat svým vlastním způsobem a stanovovat priority, jak uzná za vhodné.
Chcete-li pokračovat ve své vlastní kariéře, buďte flexibilní a otevřeni novým příležitostem. To je šance, abyste vyrostli a také se dostali dopředu.
