Tvůj šéf
A) je naprosto příjemné
B) je kompetentní
C) je inteligentní
D) je vděčný
Pokud jste schopni odškrtnout A až C, děláte se dobře. Obecně se vám líbí práce, kterou děláte, hodiny jsou slušné, navíc máte slušnou odměnu, dobré výhody a misi, kterou respektujete. Jediné, co chybí (kromě čaje máty peprné v kuchyni) je písmeno D výše.
Váš šéf není moc dobrý, aby vám ukázal, že jste ceněný. Pojďte si na to vzpomenout, nemůžete si vzpomenout na čas, kdy vás ocenil za dobře odvedenou práci. Žádné stížnosti na vaši práci nebo zpětnou vazbu, které naznačují, že máte tunu na zlepšení, ale žádná chválu. Kdyby jen věděl, jak daleko by pár slov ocenění v práci šlo.
Pokud by mohl říct jen jeden z následujících, měli byste být motivováni kopat zadek alespoň příští rok.
1. Děláš skvěle
Na jisté úrovni samozřejmě víte, že děláte dobrou práci. Zpětná vazba, kterou jste obdrželi minulý rok při každoroční kontrole, byla ve skutečnosti celkem fantastická. Jste na cestě k povýšení a dokonce jste dostali navýšení, za které jste lovili.
Všechny znaky ukazují, že od svého šéfa (a šéfa vašeho šéfa!) Dostanete vysoké známky a velký palec. Jediná věc, která chybí, je chvála. Kromě standardní kontroly si nemůžete vzpomenout na čas, kdy váš manažer vyjádřil spokojenost s prací, kterou děláte. Kdy kdy řekl: „Hej, Darren, opravdu dobrá práce na palubě, kterou jsi včera obrací. Jsem ohromen."
Um, nikdy? A podívej, kdyby to byla volba mezi verbální chválou a čalouněnou výplatou, vzal bys ty druhé, ale proč to nemohou být oba? Proč se váš šéf nemůže dívat do očí a dát vám vědět, že jste cenným aktivem a že je s vaším výkonem řádně spokojen častěji než jednou ročně během povinného hodnocení zaměstnanců?
2. Děkuji
Ne, není to tak, jako by si myslíš, že si zasloužíš, abys ti poděkoval za svou práci. Koneckonců, dostáváte zaplaceno a někteří by mohli argumentovat, že je to forma vděčnosti sama o sobě, ale pokud jde o všechny ty malé a nepříliš malé věci, které vás váš manažer žádá, abyste udělali? Nemohla, alespoň po nějakou dobu, jen poděkovat, když něco odevzdáte, když splníte termín, když jdete nad a za, nebo když je s vaším úsilím spokojená?
Je těžké necítit, že jste považováni za samozřejmost, nebo že vaše role existuje jednoduše pro splnění požadavků vašeho šéfa, když tato dvě vzácná slova nepochopitelně chybí v její řeči. Dobře, pokud to nechce říkat pokaždé, když něco zaškrtnete ze seznamu dobrých úkolů, ale jak by bylo osvěžující, kdyby vaše žádosti svého nadřízeného byly zapečetěny „Děkuji.“
3. Rádi, že jste v týmu
Když přestanete uvažovat o tom, jak tým bez tebe přežil, nejsi zdvořilý, jsi realistický. Určitě jsou i jiní, kteří by mohli dělat svou práci, ale věříte, že práce, kterou pro toto oddělení děláte, je hvězdná a kultura fit nemůže být lepší. Tak proč vám váš manažer nemůže říct, že je šťastný, že vás má ve svém týmu? Co je tak těžké na tom, abych věděl, že jsi majetek a že jsi byl velký nájem?
Koneckonců na něm dobře odráží, že se vám daří tak dobře. Den co den ho nutíte, aby vypadal dobře podle toho, jak dobře hrajete. Bylo by hezké ho slyšet říkat, o čem jste si jisti, že už věří.
Bez ohledu na to, jak dobře to máte, je nevyhnutelné nesnít, jak by věci mohly být ještě lepší. Pokud máte vy a váš šéf solidní vztah, měli byste být za to vděční, protože tomu tak není u mnoha lidí. A není to tak, že byste absolutně potřebovali chválu, abyste pokračovali - celou dobu jste bez ní výborně vynikali - ale chtěli byste to.
Koneckonců, je příjemné cítit se oceněno. Pokud se nebudete cítit samozřejmostí, zvažte, co můžete udělat, aby váš šéf řekl několik z těchto jednoduchých, ale důležitých věcí.
- Děkuji mu, když to má smysl; možná bude nakonec následovat tvé vedení.
- Zeptejte se ho přímo, jak si myslí, že děláte - možná není zvyklý poskytovat zpětnou vazbu, možná nikdy neměl manažery, kteří ho chválili.
- Zeptejte se, jak můžete zlepšit a vyjádřit zájem o to, co si myslí, že si vedete dobře. Udělejte z toho neustálý rozhovor a ukažte mu, že jste otevřeni konstruktivní kritice i schválení.
Jen si pamatujte, že nemůžete ovládat to, co vychází z úst manažera - ale můžete ovládat to, co vychází z vašich. Takže pokud všechno ostatní selže, vybudujte v týmu kulturu vděčnosti, kterou chcete, otevřeným oceněním ostatních. Možná se mu to nepotře, ale bezpochyby by to odradilo i ostatní.
