Není dostatek rozhovorů se Stevem Jobsem, který diskutuje o Apple, nebo Jeff Bezos mluví o Amazonu nebo Mark Zuckerberg mluví o Facebooku. Tito kluci jsou neuvěřitelně úspěšní, takže jsou jednoznačně skvělým zdrojem informací o vedení, inovacích a tvrdé práci.
Ale jsou také neuvěřitelně úspěšní. Mluví z místa, na které se většina profesionálů nemůže opravdu vztahovat. (Kdy se naposledy prodaly akcie vaší společnosti za 120 USD za akcii?)
Enter: StartUp, podcast o tom, „co se stane, když někdo, kdo nic neví o podnicích, ho založí.“ Na rozdíl od Jobs, Bezos nebo Zuckerberg, uvedený generální ředitel (a hostitel show) dosud nedosáhl úspěchu. Pořád je ve fázi vymýšlení věcí.
StartUp je zábavný, je to relativní a téměř mimochodem, má spoustu s sebou pro všechny - od vstupního zaměstnance po manažera střední úrovně, samozřejmě samozřejmě generálního ředitele. Zde je několik věcí, které jsem se doposud naučil. Bezos? Posloucháš?
Lekce 1: zdokonalte své hřiště
V první epizodě se mezi generálním ředitelem Alexem Blumbergem a Chrisem Saccem, miliardářem Silicon Valley, koná schůzkové hřiště. Je to nepříjemné, protože Blumberg nemá ponětí, jak se postavit: On koktá, používá žargonu, rachot a v podstatě dělá investice do jeho firemního zvuku opravdu neatraktivní.
Pokud jste podnikatel, měli byste určitě vědět, jak svůj nápad prodat investorům. Nicméně my ostatní musíme zvládnout i nadhazování. Vždy něco prodáváme, ať už jde o naše služby, nápad, produkt nebo dokonce sami sebe (kašel, pracovní pohovor!).
Nejste si jisti, že jste přibíjeli řeč výtahu? Podívejte se na: „3 chytré způsoby, jak upgradovat výšku vašeho výtahu, “ „Tajemství, jak dosáhnout dokonalého hřiště, “ a „Tajemství pro přiblížení hřiště od sedmi zakladatelek.“
Lekce 2: Nezakrývejte své chyby
Devět epizody bylo také trochu bolestivé poslouchat, protože Blumbergův tým byl opravdu sklíčený. Dlouhý příběh, neúmyslně přiměli maminku, aby věděla, že její syn bude uveden na tomto americkém životě (slavný rozhlasový segment od NPR), ale ve skutečnosti byl použit v reklamě na náměstí. Maminka byla naštvaná, média naštvaná a - předpokládám -, náměstí bylo šílené.
Nic z toho bych nevěděl, kdyby Blumberg a jeho zaměstnanci nebyli úplně otevřeni tomu, co se stalo. Nejenže oslovili maminku, ale vyslali svou chybu do celého světa pomocí podcastu. A Hádej co? To bylo to nejlepší, co mohli udělat, aby se všichni uklidnili a pohnuli dál. Je těžké zůstat naštvaný, když lidé, na které jste naštvaní, uznali svou chybu pokorně a bez toho, aby ji kvalifikovali.
Stánek s jídlem: Když se pokazíte, připustíte, uděláte opravdovou omluvu a zavazujete se dělat věci jinak v budoucnosti. Pokud potřebujete pomoc, podívejte se na naše nápady, jak proměnit neúspěch v úspěch.
Lekce 3: Nebojte se otevřít
Pro 13 epizod, Blumberg nechal své publikum na, no, téměř o všem. Slyšíme jeho boj o rozhodnutí, kolik vlastního kapitálu dá svému partnerovi. Slyšíme, jak jeho zaměstnanci mluví o tom, jak jsou v jejich zlomových bodech. Dokonce slyšíme jeho plány, jak nakonec přivede jeho společnost od čistě obsahu k obsahu a technologii.
Myslíte si, že sdílení tolika informací by Blumbergu poškodilo, ale mělo to opačný účinek. Během svého posledního kola financování měl ve skutečnosti příliš mnoho rádoby investujících. Prestižní organizace (jako je Google Ventures!) Dobrovolně pomáhají mu, aby mohly být na podcastu. A co je nejdůležitější, Blumbergovo rozhodnutí být transparentní znamená, že se nezaměřuje na porážku své konkurence - pouze se zaměřuje na výrobu skvělého produktu.
I když nejste generálním ředitelem, je výhodné sdílet to, co děláte, než skrýt to před svými konkurenty. Pokud například vaše oddělení vyniká v dodržení termínů, zvažte sdílení svých tajemství pro úspěch s konkurenčním oddělením. Budou vděční, váš tým bude chtít ještě tvrději pracovat, aby obnovil svou výhodu, a společnost jako celek bude mít prospěch.
Nebo možná odevzdáte zprávy, že váš šéf vytryskne. Řekněte svým kolegům, co váš manažer o vašich zprávách oceňuje - jako je váš tak prostý styl psaní ve čtyřech letech, který lze získat - a sledujte, jak se práce každého zlepšuje.
